Kateri je bil prvi? Vesel zaposleni ali odličen delovni izdelek? Za razliko od prvotnega vprašanja 'piščanec / jajce' odgovori na ta vprašanja niso le retorični. Občutek pozitivnega dobrega počutja vaših zaposlenih ima lahko resnične posledice za vaše podjetje. Torej, kako lahko vaše podjetje spodbuja pozitivno blaginjo v vašem podjetju? Da bi ugotovil, sem se pogovarjal s sedmimi vodilnimi ameriškimi strokovnjaki za pozitivno psihologijo in kulturo na delovnem mestu.
Zakaj je pomembno pozitivno počutje
Pozitivno počutje ni ravno isto kot sreča. V svetu pozitivne psihologije je opredeljen kot stanje, ko oseba živi svoje življenje s srečo, zavzetostjo in pomenom. Z drugimi besedami, dobro se počutite glede tega, kar se dogaja v vašem življenju, čutite povezanost z drugimi okoli sebe in vaše življenje vam pomeni pomen.
Prevedeno na delovno mesto je nekoliko širše od preproste sreče. Zaposlen, ki ima pozitivno počutje, ni samo srečen, z organizacijo je povezan s sodelovanjem pri svojem delu in odnosih z drugimi ter pomen pridobiva iz dela, ki ga opravlja.
Preprosto z jasno opredelitvijo izrazov lahko ugotovimo, da mora pozitivno počutje s seboj prinesti pomembne koristi na delovnem mestu. Če ne drugega, bi bilo delovno mesto, polno ljudi, ki doživljajo pozitivno počutje, prijetnejše od tistega, ki je napolnjeno z razdražljivimi, nesrečnimi in dolgočasnimi ljudmi.
kakšna je etnična pripadnost tarek el moussa
Toda ali te prednosti pomenijo bistvo? Več študij pravi, da da. Nedavni članek profesorjev z univerze Warwick v Veliki Britaniji je pokazal, da sta sreča in dobro počutje pri delavcih, ki so jih študirali, povečali produktivnost do 12%. Ankete o angažiranosti zaposlenih v Gallupu kažejo, da so bolj angažirane ekipe do 21% bolj donosne kot manj angažirane ekipe.
Torej, kako lahko sprostite te ugodnosti v svojem podjetju?
Nasveti za razvijanje pozitivnega dobrega počutja na delovnem mestu
Strokovnjaki, s katerimi sem se pogovarjal, so ponudili te nasvete za podporo občutku pozitivnega počutja zaposlenih na delovnem mestu.
Zgradite odpornost - 'Odpornost je sposobnost ustreznega odzivanja na stresne dogodke, upogibanje, ne da bi se zlomili, vremenske spremembe in vseeno uspelo stvari narediti,' pravi Eric McNulty, pisatelj, govornik in pedagog za vodenje in krizno upravljanje ter direktor raziskav in poklicni programi pri Nacionalni pobudi za vodenje pripravljenosti (NPLI).
Po mnenju McNultyja 'odpornost pomeni vero v prihodnost. Gre za poskakovanje naprej, ne nazaj. Razviti je kritično spretnost, ker se svet nenehno spreminja. Temu se moramo prilagoditi. Pri ljudeh lahko gradimo večjo odpornost, tako da jim upamo v prihodnost in kam gremo. Potem pa se lahko, ko se soočajo z izzivi, osredotočijo na pot naprej. '
Naj bo dobro počutje osredotočeno - Darrell Moon je ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Orriant, ki ponuja storitve, usmerjene v povečanje dobrega počutja posameznikov, podjetij in skupnosti. 'Voditelji morajo pozitivno počutje osredotočiti na vrh,' pravi Moon. „Služiti moramo svojim strankam, vendar moramo služiti tudi svoji delovni sili. Končno so oni tisti, zaradi katerih podjetje uspe ali propade. Če želimo spremeniti vedenje, moramo spremeniti odnos med zaposlenim in podjetjem. Prava motivacija prihaja od znotraj - ne gre samo za denar in številke. '
je lexi thompson lezbijka
Povežite dobro počutje z namenom in vrednotami - Pozitivno počutje je povezano s pomenom, zato je močno povezano z namenom in vrednotami vašega podjetja. Osredotočanje nanje spodbuja občutek smisla vaših zaposlenih. 'V podjetjih obstaja velika vrzel med navedbo vrednot in njihovo dejansko uporabo za usmerjanje politik, preverjanje potencialnih kandidatov ali ocenjevanje in promocijo obstoječih zaposlenih,' pravi Rebecca Zucker, izvršna trenerka in partnerica pri partnerjih Next Step. „Okrepiti in spodbujati moramo vedenje, ki temelji na vrednotah. Na vodilne položaje postavite ljudi, ki ponazarjajo te vrednote, da bodo lahko zgradili večje ekipe, ki bodo te vrednote živele. Razviti moramo vse v organizaciji, ne samo ljudi z visoko zmogljivostjo. '
Susy Dunn, direktorica podjetja Act-On Software, se strinja. „Pri vrednotah moramo biti proaktivni, tako da jih predstavimo, kako sodelujemo z zaposlenimi in kako dajemo povratne informacije. O svojih vrednotah se moramo bolj odkrito pogovarjati - naj bodo resnično del našega odločanja. '
Nehajte motivirati, začnite sestajati potrebe - Številna podjetja napačno mislijo, da so motiviranje ljudi, zlasti s programi nagrajevanja, učinkovit način za spremembo vedenja in lahko ustvari pozitivno počutje. Po besedah avtorice uspešnic Susan Fowler to ne deluje.
Fowler pravi: »Osnovna narava ljudi je, da uspevajo in način, kako to počnemo, je izpolnjevanje naših psiholoških potreb po avtonomiji, sorodnosti in kompetentnosti. Potreba po sorodnosti je v organizacijah pogosto spregledana, vendar jo lahko vsak dan podpremo tako, da ljudem pomagamo najti smisel in občutek plemenitega namena pri svojem delu. '
neto vrednost kitarista erica johnsona
Pozitivno počutje je odvisno od tega občutka smisla in namena. Po mnenju Fowlerja: 'Ko ljudje v svojem delu najdejo pomen, ki temelji na vrednotah, je bolj verjetno, da ostanejo pri svoji organizaciji in jo potrdijo, se bolje odrežejo, se bolj potrudijo in postanejo boljši sodelavci. Z razumevanjem, kako se notranji sistem vrednot zaposlenih usklajuje s sistemom organizacije in jim pomaga, da svoje delo uskladijo s temi vrednotami, lahko podpremo iskanje smisla. '
Dobro počutje na delovnem mestu ni samo sreča. Na srečo navsezadnje tako vplivajo dejavniki zunaj delovnega mesta kot dogodki v organizaciji. Pozitivno počutje na delovnem mestu je v resnici povezanost z namenom organizacije in usklajenost med osebnimi in organizacijskimi vrednotami. Kot voditelji ne moremo nadzorovati stvari v zunanjem svetu, ki bi lahko vplivale na srečo naših zaposlenih. Lahko pa prispevamo k ustvarjanju pozitivne blaginje z izpolnjevanjem potreb zaposlenih po pomembnem delu in prepričanjem, da so njihovi prispevki pomembni.
