Od takrat, ko sem pred več kot 10 leti ustanovil svoje podjetje, imam enak naslov: ustanovitelj in izvršni direktor. Nisem ga želel spremeniti, ker mi je všeč, da je podcenjen. Moj prijatelj se v podjetju, ki ga je ustanovil, imenuje 'glavni kuhar in čistilec steklenic', zato sem vedno cenil humor in skromnost tega.
Zdaj, ko so Acceleration Partners narasli na skoraj 100 ljudi v štirih državah, sem ugotovil, da moj naslov povzroča nekaj zmede. Zdaj potrebujemo direktorje za vodenje različnih regij in področij poslovanja, kar pa ni moja vloga. Končno sem svoj naziv spremenil v ustanovitelja in izvršnega direktorja.
Pred spremembo sem si vzel nekaj časa za razmislek o tem, kaj te vloge in nazivi pomenijo za ustanovitelja in podjetniško podjetje, ko raste in se razvija.
Veliko podjetnikov se naloži na naslove. Poznam veliko podjetij z manj kot 10 ljudmi, pri katerih ima ustanovitelj naziv „ustanovitelj, predsednik in izvršni direktor“. Nekateri celo mešajo 'predsednika'.
Težava te nomenklature je, da običajno ni usklajena s tem, kar dejansko počne ustanovitelj. CEO pomeni 'izvršni direktor', kar pomeni, da morate nadzirati druge izvršne direktorje. V večini zagonskih podjetij ustanoviteljica sama služi na večini, če ne na vseh izvršnih položajih. Ti izvršni direktorji niso 'šefi'; so samostojni bendi.
colin cowherd žena ann cowherd
Še več, nesmiselno je, da je vodja majhnega podjetja hkrati predsednik in izvršni direktor. Ti naslovi obstajajo zato, da ločijo med različnimi ravnmi odgovornosti, kadar sta obe vlogi prisotni in jih imajo različni ljudje. Zato podvojitev ni nič drugega kot kap ega.
Nekaj časa sem pregledoval opise delovnih mest direktorja in ugotovil, da se odgovornosti nanašajo na:
- Vzpostavitev in vzdrževanje korporativne kulture;
- Določanje strategije podjetja;
- Vodenje izvršne ekipe;
- Povezovanje z upravnim odborom in / ali vlagatelji;
- Biti javni obraz podjetja - po besedah Petra Druckerja: 'Generalni direktor je vez med notranjostjo, tj. Organizacijo', in zunanjostjo - družbo, gospodarstvo, tehnologijo, trge, kupce, medije , javno mnenje'; in
- Sprejemanje končnih odločitev o ključnih vprašanjih glede na potrebe, vrednote in cilje podjetja.
Odločitev, da spremenim naziv, je nazadnje prišla iz zavedanja, da te odgovornosti prvič natančno opisujejo mojo službo. Ne vodim več naših knjig. Ne vodim naše prodaje ali poslovanja. Izstopil sem iz izdelka.
Vsak dan se osredotočam na strategijo, kulturo, vodenje in razvoj voditeljev ter na našo ključno zunanjo povezavo s strankami, partnerji in svetovalci. Sem izvršni direktor.
Tukaj me je vodila moja lastna pot. Večina ustanoviteljev dejansko noče biti izvršni direktor; njihova strast je v izdelku ali drugem področju poslovanja, kot sta prodaja ali trženje. V teh primerih je bolje, da prevzamejo želeno vlogo in najamejo pametne ljudi, ki bodo opravili ostalo. Prav to je storil Tucker Max, ustanovitelj knjige v škatli, ko se je zelo javno odpustil kot izvršni direktor lastnega podjetja. Danes je zadolžen za izdelek podjetja - in očitno veliko bolj srečen.
Če ste si postavili naziv izvršnega direktorja, vendar teh nalog ne opravljate ali jih ne želite, ko podjetje raste, tako sebi kot svojemu podjetju delate slabo uslugo. Izberite naslov in vlogo v poslu, ki odraža vašo strast in vaše spretnosti.
Poiščite druge ljudi, ki bodo opravljali delo, ki ga ne želite. To je lahko številka 2 ali vodja operacij. Morda je izvršni direktor.
koliko je star mike woods
Karkoli počnete, si postavite naslov, ki natančno odraža vašo vlogo. S tem boste zunanjemu svetu in vaši ekipi dali jasnost glede tega, kaj počnete in česa ne. Določitev ustreznih pričakovanj je prvi prvi korak k njihovemu izpolnjevanju.
