TO YouTube video po internetu kroži mladi in drzni Steve Jobs, ki odkrito opisuje svoja čustva do vodenja in zaposlovanja. Nekoliko komično je slišati, kako razbija idejo o profesionalnih menedžerjih (kar je Apple nekoč storil, preden je vse odpustil) in jih imenuje 'bozos'.
Toda citat, ki me je pritegnil, je bil na mestu. S stotimi Jobsovimi citati iz vodstva (nekateri so mu lažno pripisani) in video posnetki, ki so na voljo s hitrim iskanjem v Googlu, Jobs v nekaj besedah pribije 'kaj je vodstvo'. Tukaj je :
Največji ljudje se samoupravljajo - z njimi ni treba upravljati. Ko bodo vedeli, kaj storiti, bodo ugotovili, kako to storiti. Potrebujejo le skupno vizijo. In to je tisto, kar je vodstvo: [h] oblikovanje vizije; biti sposoben to artikulirati, da ga bodo ljudje okoli vas razumeli; in doseči soglasje o skupni viziji.
Lepo delo, Steve, in strinjam se. V dobi delavcev z znanjem je nujno, da najamemo pametne ljudi. Toda potem se jim moramo umakniti, namesto da bi jih vodili do smrti. Za ponazoritev tega z še en klasičen Jobsov citat je nekoč dejal: 'Ni smiselno najemati pametnih ljudi in jim govoriti, kaj naj naredijo; najamemo pametne ljudi, da nam lahko povedo, kaj naj storimo. '
Vodenje potrebuje prepričljivo vizijo, da deluje
To nas pripelje do drugega dela Jobsovega citata. Ko jih enkrat pustite pri miru, bodo veliki voditelji ustvarili vizijo, ki bo ljudi navdušila; dosledno in pozorno sporočajo njegov namen; in premaknite podjetje naprej z zagotavljanjem jasnih usmeritev in osredotočenosti, tako da vsi skupaj sodelujejo pri izpolnjevanju te vizije.
Strokovnjak za vodstvo Ken Blanchard pravi: 'Reka brez bregov je velika luža.' Bregovi so tisto, kar reki omogoča, da teče v pravo smer. Tako je tudi z dobrimi voditelji; služijo drugim tako, da vsi dosežejo skupen cilj in se 'pretakajo' v dosledni smeri.
Spodnja črta
Zapustil vam bom jasno razliko med dobrimi voditelji in zgolj šefi: v tradicionalnih hierarhijah od zgoraj navzdol bodo šefi na vrhu prehranjevalne verige postavili vizijo, nato pa z močjo, strahom in nadzorom ljudi usmerili k izvedite vizijo. Ta pristop „čebel delavk“ ločuje in demotivira ljudi, da v svojem delu najdejo namen in dejansko opravljajo delo na visoki ravni.
V današnjih decentraliziranih in vključujočih delovnih okoljih bodo dobri voditelji dali privlačno vizijo podjetja in vpisali svoje privržence, da bodo izrazili svoj glas kot soustvarjalci in sodelujoči pri viziji. Kot je dejal Jobs, obstaja soglasje; ljudje se počutijo čustveno vloženi v vizijo. To opolnomoči in spodbudi ljudi k svobodnemu sodelovanju in inovacijam, ki presegajo osnovne zahteve delovnega mesta. Po tem bi moral biti vsak vodja.
