Kapitan Ahab, od Hermana Melvillea Moby Dick , ni bil edini z edinstveno obsedenostjo, ki mu je lomil misli in ga ponoči držal budnega. Podjetniki imajo pogosto svoje lastne bele kitove, zaradi česar se premikajo po pisarnah in razmišljajo le o eni stvari.
V vaši skrbi morda nima drame lova na kite, ne glede na to, ali vas skrbi, da bi sledili konkurenci, zgradili svoje podjetje, uresničili novo idejo ali zagotovili, da se vaša vizija uresniči, se morate izogniti padcu v Ahabov sindrom. Tanka meja je med predanostjo in nezdravo obsedenostjo.
Ne glede na vaš cilj, ne dovolite, da vas spremeni v Ahaba. Njegova obsedenost mu je izgubila ladjo, večino posadke in končno življenje. In kit je pobegnil.
Ahabovemu sindromu se lahko izognete tako:
1. Ne bodi obseden z vizijo. Vedno sem trdil, da vizije ne delajo odličnih voditeljev. Veliki zgodovinski voditelji, kot so Martin Luther King mlajši, Gandhi, FDR in Mandela, so vsi imeli močne vizije, vendar jih je ločevala sposobnost prilagajanja, prilagajanja taktike in prilagajanja smeri. Niso bili vezani na svoj vid do te mere, da ne bi ukrepali. Pogajali so se, ustvarjali koalicije in šli naprej.
kdaj se je ronnie devoe poročil
dva. Izogibajte se kultu osebnosti. Osebnost ni vaše najbolj zanesljivo orodje vodenja. Ahab je lahko vzpostavil močno psihološko vez med sabo in svojo posadko. Verjeli so vanj. Težava je bila v tem, da so tako verjeli vanj in so bili tako navdušeni nad njim, da nikoli niso zares podvomili o njegovih idejah in postali moški. Zaljubljeni v njegovo osebnost, niso mogli videti njegove šibkosti.
3. Pazite se skupinskega razmišljanja. Organizacije želijo imeti kulturo, ki uteleša njihove vrednote in odraža njihove norme. Želijo si, da bi enako misleči ljudje sodelovali, da bi učinkovito proizvajali. Če pa imate preveč ljudi na isti strani, jih boste imeli preveč z enakimi idejami. Izstopajoči in ljudje, ki stvari vidijo drugače, vam lahko pomagajo do boljše perspektive vaših ciljev in idej.
Štiri. Prisluhnite svoji ekipi. Kapitan Ahab je bil gluh za svojo posadko. Ni slišal, kaj so želeli. Zlato jim je obljubil le, če bodo našli njegovega belega kita. Bilo je dovolj spodbudno, toda ko je potovanje postalo nevarno, kapitan Ahab ni mogel upoštevati opozoril svoje posadke. Ostal je osredotočen na svoj cilj in spoznal svojega izdelovalca.
5. Upoštevajte neuspehe drugih. Ahab se je popolnoma zavedal škode, ki jo lahko povzroči Moby Dick. Dve sestrski kitolovni ladji sta se usodno srečali s kitom, vendar Ahabu to ni preprečilo, da bi nadaljeval s svojim nevarnim iskanjem. Ahab ni mogel videti svojega cilja in z jasnostjo pretehtati tveganj. Hotel je harpunirati Mobyja Dicka, vendar ni nikoli pomislil, da bi ga kit potegnil dol. Neučenje izkušenj drugih je običajna past Ahabovega sindroma.
6. Ne pozabite, da vedno obstaja še en beli kit. Vedno se bo našla še ena priložnost, drug cilj ali tarča, za katero streljamo, in vedno nekaj, za kar si moramo prizadevati. V končni analizi je vedno še en kit, zato ne zapravljajte vseh svojih virov in porabite svoj politični in psihološki kapital za obsesivne sanje ali cilje.
