Zdaj si vodja. Čestitamo!
Kaj pa zdaj?
Prvič se menedžerji pogosto soočajo z izzivom pri razvoju edinstvenih veščin, potrebnih za vodenje ljudi. To potovanje se sprva zdi zastrašujoče in je polno pasti.
V svoji karieri sem treniral in delal z mnogimi menedžerji in videl vzorce, kaj je običajno uspešno in kaj ne.
Tu je deset nasvetov, s pomočjo katerih lahko novi menedžerji obvladajo tisto, kar je nekdanji avtor Henry Mintzberg nekoč imenoval 'praksa, kjer se srečujejo umetnost, znanost in obrt.'
1. Ne upravljajte z mikro
To je klasična napaka, ki jo naredijo mnogi novi menedžerji.
Zaposlenim je treba zagotoviti smernice in jim nato dovoliti, da so lastniki svojih uspehov in neuspehov. Zaupajte jim. Z eno besedo: delegat.
2. Spremenite svojo miselnost
Nove menedžerje pogosto promovirajo, ker so izjemno prispevali.
Vendar pa je pri prehodu na upravljanje pomembno, da namesto tega porabite čas za povečanje sposobnosti drugih. Prepoznajte prispevke drugih, javno in pogosto. Ni več vse v vas!
3. Sprejmite ideje drugih
Glede na priložnost bo vaša ekipa verjetno pripravila veliko boljše ideje od vaše. Za nove menedžerje je pomembno, da tesno sodelujejo z zaposlenimi in jim omogočijo, da se njihove ideje razcvetijo.
Ko bodo zaposleni začutili, da njihovi prispevki kaj spreminjajo, se bo njihova angažiranost povečala in v podjetju bo bolje.
4. Razumevanje politike
Če vaša ekipa ali oddelek dobiva več proračuna, izpostavljenosti ali števila zaposlenih na račun drugih ekip, vas čaka dolgoročen izziv politično.
Vedno si delite dobiček in to na način, ki koristi vsem ekipam. Nastanejo konflikti, ki pa jih je mogoče odpraviti s skupnimi izboljšavami.
5. Ne igrajte iger
Kot nov upravitelj se lahko preprosto napijete moči. Že zgodaj boste videli, da lahko s skoraj vsakim manipulirate, da počne stvari za vas. Ne nasedajte tej skušnjavi.
Poglobite se in razložite ljudem z dejstvi, zakaj je treba nekaj storiti. S tem odpravite negativne občutke, ki jih imajo ljudje, ko čutijo, da so bili prisiljeni v nekaj, v kar niso verjeli.
6. 'Upravljanje gor' pravilno
Eden od pritiskov, ki ga prinaša novi vodja, je občutek, da morate dokazati, da organizacija prejema solidno donosnost naložbe, zato bodite preudarni pri prodaji svojih in rezultatov svoje ekipe višjim.
Želite proslaviti uspehe, ne tribune.
Pravilno obvladovanje ima še eno bistveno sestavino - spoprijeti se s tem, kolikor je le mogoče, namesto da bi jih le vrgli po verigi. Kot upravitelj se od vas pričakuje, da rešujete probleme, ne pa jih puntujete.
7. Usposobite nadomestnega
Vaš cilj bi moral biti, da bi bila vaša ekipa čim boljša. To pomeni, da sodelujete z njimi, da izboljšate svoje početje, določite, kdo vas bo nekoč lahko nadomestil, in si uredite zamenjavo.
stacy lattisaw mož in otroci
To je dobro za organizacijo in za vašo kariero.
8. Posvetite čas ekipi
Veste tiste individualne sestanke, ki jih morate včasih odpovedati? Nehaj.
Občasno se konflikti ne morejo izogniti, vendar pokažite svoji ekipi, da so vam pomembni. Preklic sestankov s člani ekipe pošlje napačno sporočilo.
Na drugi strani, če potisnejo vaše sestanke, potisnite nazaj. Vaša prednostna naloga številka ena je razvoj kariere vaše ekipe in to morajo vedeti.
9. Opredelite cilje
Ko se redno srečujete s svojo ekipo (to počnete, kajne?), Bi morali pregledati, kako sledijo svojim ciljem.
Ko osebje doseže cilje, si postavite nov cilj. Ne pretiravajte s pritiski na svojo ekipo, če pa ne pritiskate vsaj malo, bo vaša ekipa morda stagnirala.
10. Naučite se čim več o ekipi
Včasih novi vodja dejansko ne ve, kako narediti to, kar počne njegova ekipa. Če ste to vi, porabite čas za učenje.
Ni vam treba vedeti, kako razhraniti vsako knjižnico napisane kode ali biti strokovnjak za obdelavo dela iz pločevine, pomaga pa razumeti, kaj ljudje počnejo, da bi se z njimi vživeli.
