Če berete ta članek, ste najboljši pri povečanju svojega poslovnega in vodstvenega znanja. Veliki voditelji so odlični učenci. Mnogi poslovneži se posmehujejo vodstvenim nasvetom, saj mislijo, da noben članek ali knjiga - ali celo tečaj - ni dober nadomestek za resnične izkušnje.
Morda je res, toda izkušnje vodenja v resničnem življenju je težko dobiti za tiste, ki želijo napredovati. Verjamem, da lahko vsakdo uspe, če se v svoji karieri pripravi na naslednjo stopnjo. Če želite to narediti, morate izkoristiti vsako priložnost za učenje. Tu je 10 načinov, kako prevzeti nadzor nad razvojem vodenja.
- Izpopolnite učno miselnost: Pozitiven odnos do poklicnega razvoja je ključnega pomena. V intervjuju z McKinsey Quarterly , Tom Peters je razpravljal o pomembnosti voditeljev, ki imajo 'nenačrtovan čas' (do 50 odstotkov). Kaj naj storijo s tem časom? Svetoval je: 'Eden od načinov, kako se spoprijeti z noro hitrostjo sprememb, je živeti, da bi postali pametnejši in se naučili novih stvari.' Redno si namenite čas za učenje.
- Preučite svoje odločitve: Razlika med velikimi voditelji in povprečnimi je pripravljenost preučiti pretekla dejanja in odločitve, da bi se izboljšali. Za direktorje in direktorje določite zagovornika hudiča za vse pomembne odločitve. To vam lahko pomaga pri boljših odločitvah in preprečuje kakršno koli pristranskosti pri odločanju .
- Redno preberite: V istem intervjuju za McKinsey Quarterly je Peters dejal: 'Pred kratkim sem bil na večerji s tipom, ki je verjetno eden izmed desetih najboljših finančnih ljudi na svetu. Na neki točki je rekel: 'Ali veste, kaj je največja težava pri direktorjih velikih podjetij? Premalo berejo. «Beri široko, ne samo o trenutnih dogodkih, ampak tudi o temah, ki ti lahko razširijo obzorja, na primer o zgodovini. Sem navdušen bralec poslovnih knjig in skoraj vedno najdem kakšno idejo, ki bi jo lahko uporabil v svojem poslu.
- Redno pišite: Pisanje ima več prednosti za voditelje. Pomaga vam lahko obvladati vsebino, izboljšati sposobnosti kritičnega mišljenja in izboljšati komunikacijo z različnimi občinstvi, vključno z zaposlenimi. Več kot objavite, boljše bo vaše pisanje. Pomaga lahko tudi pri ozaveščanju sebe kot strokovnjaka na svojem področju.
- Udeležite se programov usposabljanja: Knjige in članki vas vodijo le tako daleč. Poučujem letni tečaj za izvršne direktorje in po mojih izkušnjah so ti direktorji že pred igro samo s tem, da se pojavijo. Zavezani so učenju in že na svoji ravni so ugotovili, kako si bodo za to vzeli čas. Tu lahko najdete tudi dragocene priložnosti za mreženje.
- Naučite, kaj veste: Ana Maria Sencovici iz The River Group je to nedavno zapisala poučevanje je eno najbolj premalo uporabljenih orodij pri razvoju vodenja. Strinjam se. Ni boljšega načina, kako nekaj obvladati, kot če poskušate svoje znanje in veščine predati drugim. Zaradi tega razmišljate o materialu na nove načine. Po mojih izkušnjah se včasih od svojih 'študentov' naučite več kot oni od vas. Izkoristite priložnosti za poučevanje.
- Vzpostavite samozavedanje: Čeprav se sliši klišejsko, je samozavedanje ključnega pomena za učinkovito vodstvo. Izvršna trenerka Mary Jo Asmus je nedavno zapisala, da odkrivanje njihovih razvojnih ciljev z ozaveščanjem . ' Namerno se opazujejo, ko se ukvarjajo s svojim delovnikom, hkrati pa se osredotočajo na reakcije drugih. Nato si vzamejo čas za razmislek o tem, kar so opazili, da bi izboljšali.
- Zberite povratne informacije: Asmus je še zapisal, da veliki voditelji prosijo za povratne informacije. Aktivno bi morali zahtevati povratne informacije svojih zaposlenih, upravnega odbora in vseh drugih, ki bi lahko dali dragocen prispevek. Vzpostavite anonimni mehanizem povratnih informacij za svoje zaposlene ali sodelujte s tujimi zbiralci.
- Poiščite mentorje: Razvijte odnose z ljudmi, ki so bili v vaših čevljih. Če govorimo o povratnih informacijah, vam mentorji ali trenerji pogosto lahko dajo objektivne nasvete, ki jih morda ne boste dobili na delovnem mestu. Poiščite nekoga, ki vam bo dal iskren, neokrnjen prispevek.
- Negujte medsebojne odnose: Razviti bi morali odnose s čim več ljudmi v vaši panogi. To je pomembno za sledenje razvoju in pridobivanje novih perspektiv in idej. Odnosi, ki sem jih ustvaril v svoji panogi, so mojim podjetjem pogosto predstavljali veliko vrednost.
Naj vam hiter posel ne preprečuje, da bi se razvili kot vodilni. Navsezadnje je dinamika današnjih trgov delno tudi razlog, zakaj se morate najprej učiti.
