Zakaj podjetja običajno plačujejo menedžerjem več kot ljudje, ki to delo opravljajo? Ali delo menedžerjev dovolj poveča produktivnost delavcev, da upraviči plače menedžerjev?
Odgovori so odvisni od tega, kaj delajo menedžerji, glede na rezultate a raziskava 3.646 programskih inženirjev in menedžerjev s strani skupine Microsoftovih raziskovalcev . Če menedžerji delajo prave stvari, se njihovo višje plačilo vsekakor obrestuje. V nasprotnem primeru lahko upravitelji resno škodijo uspešnosti in možnostim vašega podjetja.
Pod 'pravimi stvarmi' ti raziskovalci pomenijo 15 posebnih lastnosti učinkovitih upravljavcev razvoja programske opreme. Verjamem, da bi vam z rahlo spremembo enega od teh lastnosti ugotovitve lahko pomagale postati boljši vodja - vse, kar morate storiti, je najeti menedžerje, ki se odlikujejo pri teh 15 lastnostih.
1. Na voljo so.
Odlični inženirski menedžerji se pokažejo kot dostopni in po potrebi posvetijo čas inženirju. Mislim, da je po mnenju enega od anketirancev ta atribut uporaben za vsakega vodjo: 'Vodjo vprašam, ali ima pet minut časa in vedno reče pritrdilno, nato pa 20 minut pozneje še vedno tam.'
2. So tehnični.
Drug atribut odličnosti upravljanja je 'biti seznanjen s sistemom in tehnologijami, s katerimi inženir sodeluje, in ponuditi prispevek k oblikovalskim dilemam.' Mislim, da če razširite koncept tehničnega znanja in vključite posebno strokovno znanje katerega koli funkcionalnega oddelka, je ta atribut dragocen za vsakega vodjo.
3. Omogočajo avtonomijo.
Odlični inženirski menedžerji 'zagotavljajo svobodo pri delovanju inženirjev, izkazujejo zaupanje in podporo pri svojih odločitvah ter pomagajo inženirjem, da so neodvisno odgovorni.' Mislim, da je omogočanje avtonomije odlično vodenje ne glede na disciplino.
4. Podpirajo eksperimentiranje.
Na splošno odlični inženirski voditelji spodbujajo ljudi, naj 'preizkušajo nove stvari in signalizirajo varno okolje za neuspešne poskuse', kaže raziskava. V to idejo verjamem tako močno, da sem jo vključil kot eno od sedmih načel Vrednostno vodstvo v moji knjigi iz leta 2003.
5. Rastejo talenti.
Odlični menedžerji svojim ljudem nudijo zahtevno delo, predlagajo usposabljanje za pridobitev ustreznih veščin in dajejo učinkovite povratne informacije za izboljšanje uspešnosti.
6. Spodbujajo pravičnost.
Odlični menedžerji cenijo prispevek svojih ljudi, odgovarjajo za doseganje timskih ciljev, javno priznavajo dosežke in zasebno popravljajo svoje napake.
7. Gradijo odnos s člani ekipe.
Raziskava kaže, da se odlični menedžerji zanimajo za življenje zaposlenih zunaj dela in skrbijo zanje kot z osebo.
s kom je poročena belinda jensen
8. Prepoznajo individualnost.
Poleg tegaodlični menedžerjiRazumejo moči in priložnosti za izboljšave svojih zaposlenih, cenijo različne perspektive v svoji ekipi in prilagodijo 'opredelitev uspeha talentom in interesom vsakega posameznika,' je ugotovila raziskava.
9. Očistijo pot do usmrtitve.
Odlični menedžerji preprečujejo motenje in konflikte zunaj, da bi si vzeli čas, da bi opravili delo. Kot je dejal eden od anketirancev: „Imel sem vodjo, ona mi je dala jasno pot, da lahko opravljam svoje delo, grem sedeti in kodirati 10 ur. To je bilo popolno. '
koliko je stara aaliyah mendes
10. Gradijo timsko kulturo.
Odlični menedžerji živijo popravila, norme in navade ekipe ter sodelujte s člani ekipe, da se dogovorite o skupnih vrednotah.
11. Vodijo ekipo.
Odlični menedžerji svoje ljudi usposobijo za boljše delo, pomagajo jim razmisliti, kako premagati izzive pri opravljanju svojega dela, in razvijejo veščine samostojnega odločanja svojih narodov.
12. Vzdržujejo pozitivno delovno okolje.
Odlični menedžerji ljudem pomagajo uravnotežiti delo in osebno življenje, [organizirati prireditve, kienergijo ekipo], proslavite uspehe ekipe in zagotovite dobro moralo, «je pokazala raziskava.
13. Navdihujejo ekipo.
Z dokazovanjem 'strasti do svojega dela, ekipe in podjetja' odlični menedžerji ljudi navdihujejo, da se spoprimejo z izzivi svojega dela, namesto da bi jim rekli, kaj naj storijo.
14. Olajšajo zunanjo komunikacijo.
Odlični menedžerji pomagajo delavcem pri obravnavi prošenj, ki jih dobijo od drugih skupin in menedžerjev - v njihovem imenu se pogajajo, medtem ko 'prosijo lastno ekipo za posredovanje prošenj drugim skupinam', je ugotovila raziskava.
15. Vozijo poravnavo.
Na koncu odlični menedžerji ljudem pomagajo razumeti poslanstvo in cilje ekipe in kako se ti ujemajo s splošno vizijo podjetja.
Kot vodja bi morali najeti in promovirati menedžerje, ki najbolje dokažejo vsakega od teh 15 lastnosti vodstvene odličnosti.Če vašim menedžerjem manjkajo ti atributi odličnosti, boste morda trpeli zaradi velikega števila talentov in ne boste dosegli svojih ciljev.
Če bodo sledili tem praksam, bo vaše podjetje lažje dosegalo svoje cilje - in bo imelo podlago za postavljanje ambicioznejših ciljev v prihodnosti.
