Zahvaljujoč fantastični novici, da se je začela distribucija cepiv, je konec pandemije predviden. Spremembe, ki jih je povzročil Covid-19, pa še zdaleč niso izigrane.
Bill Gates stavi, da se bomo družili drugače dolgo po končani pandemiji. Nepremičninski analitiki se sprašujejo, katera mesta bodo zdaj na novo vroča toliko ljudi se lahko prosto giblje kjerkoli želijo. Razdeljevalci podatkov poudarjajo napredek v štiridnevnih delovnih tednih.
Toda po mnenju nekega profesorja s Harvarda so lahko največji dolgoročni premik številke, ki urejajo naš tradicionalni delovni čas. V številnih pisarnah bo po pandemiji zunaj s starimi 9 do 5 in s 3-2-2.
kdo je oče jessie james decker
Kako se vam zdi 3-2-2?
Ta napoved prihaja prek LinkedIn-ov pregled trendov na delovnem mestu ob koncu leta, ki si ga bo treba ogledati leta 2021 . Na premišljenem seznamu je izpostavljena napoved Ashley Whillans iz Harvard Business School, ki deli razliko med tistimi, ki trdijo, da se bomo vsi borili za nadaljnje delo tudi po varni vrnitvi v pisarno, in tistimi, ki pravijo, da si želimo osebne interakcije nas bo pripeljal nazaj v kabine in sejne sobe.
kaj se je zgodilo z vinito nair
Srednja pot bi lahko bila popoln kompromis, predlaga Whillans. 'Podjetja lahko zaposlenim dovolijo, da delajo od doma dva ali več dni na teden, pri čemer se nekateri odločijo za tri dni v pisarni, dva dni na daljavo in nato dva prosta dneva - delovni teden 3-2-2,' piše urednik LinkedIna Andrew Seaman. povzema njegovo napoved.
Ta struktura zaposlenim daje smernice (za katere eksperimenti z neomejenimi počitnicami kažejo, da je pomembno, da ljudje dejansko uporabljajo prožne delovne politike), hkrati pa jih pooblašča, da izberejo urnik, ki najbolje ustreza njihovemu življenju. Omogoča ustvarjalnost, ki spodbuja naključnost in človeško povezanost srečanj v pisarni, hkrati pa ljudem daje svobodo, da sledijo vadbenim rutinam, hobijem in družinskim večerjam, v katerih so se mnogi spopadli sredi borb leta 2020.
'Zaposleni bodo zahtevali večjo prilagodljivost, organizacije pa jo bodo zahtevale,' komentira Whillans, čeprav ugotavlja, da bodo različni sektorji in regije zaradi svojih različnih potreb in omejitev na koncu imeli nekoliko drugačne urnike. (Kot vesel učinek udarca se bo zastoj v prometnih konicah olajšal, saj nas bo manj ljudi obdržalo enake ure, dodaja.)
Seaman ugotavlja, da 'nedavni podatki indeksa zaupanja v delovno silo LinkedIna kažejo, da približno polovica (47 odstotkov) ameriških strokovnjakov verjame, da jim bodo podjetja omogočila, da bodo - vsaj delno - oddaljena po izginotju pandemije koronavirusa', z zaposlenimi v nekaterih panogah, kot je tehnologija in finance še bolj verjetno pričakujeta prilagodljivost (73 odstotkov oziroma 67 odstotkov).
Te številke kažejo, da se bodo številna podjetja soočila s pritiski zaposlenih, da bi poskusila nekaj takega, kot predlaga Whillans, vendar podjetniki in šefi ne bi smeli samo razmišljati o njeni zamisli o 3-2-2 kot o načinu odprave vstaje zaposlenih.
kako visok je laroyce hawkins
Organizacije, ki so preizkusile ta mešani pristop k osebnemu delu in delu na daljavo že veliko pred pandemijo, so poročale o srečnejših zaposlenih, večji produktivnosti in zmanjšani odsotnosti z dela. To nakazuje, da bi prehod s starega 9 na 5 na novega 3-2-2 lahko bil več kot le način, da bi zadostili postpandemičnim zahtevam zaposlenih po prožnosti. Pravzaprav bi to lahko bilo aktivno dobro za zdravo pamet delavcev in uspeh podjetij.
Bi bili z veseljem pripravljeni na urnik 3-2-2, ko bo pandemije konec?
