Ne glede na to, ali ste še vedno v fazi zasnove ali v ključnem trenutku rasti kot vodja, je občutek neskončnega dvoma neposreden rezultat vaše največje motnje: primerjava .
Vsi smo to storili - se pomaknili po časovni premici nekoga drugega in takoj ujeli v pozornost svojih vrhunskih kolutov novih dosežkov. Za trenutek začnete dvomiti v svojo sposobnost pospeševanja kot vodja, ker se sprašujete, ali imajo 'oni' zmagovalno formulo.
Moja babica nam je govorila, da 'nikoli se ne želiš primerjati z nikomer, vesolje ustvarja samo izvirnike.' To je načelo, po katerem živim danes in je pripeljalo do mnogih mojih največjih življenjskih dosežkov. Izogibanje potrebi po potrditvi svoje edinstvenosti kot neustrezne, ker ste vloženi v opazovanje potovanja drugih, je način, da zatemnite svojo svetlobo.
koliko je stara tammy bradshaw
Vsak vodja je doživel trenutek šibkosti, ko začne razpravljati o svojem uspehu. Tukaj so moje tri najboljše strategije za premagovanje motečih dejavnikov primerjanja z drugimi, tako da lahko kot verodostojni vodja ustvarite neomejen uspeh.
kako visok je chris isaak
1. Osredotočite se na svoje edinstvene prednosti
V svojem podjetju prirejam tedenske sestanke za ustanoviteljice in prvo vprašanje, ki ga zastavim med našim inkubatorjem, je 'Katere so vaše edinstvene lastnosti?' Opomnim jih, naj si ga zapišejo in preberejo vsak dan, da se izognejo motenju zunaj.
Vsi imamo posebne unikatne talente, spretnosti in sposobnosti. Vendar pa zanikamo svoje najpomembnejše vodstvene sposobnosti, če se primerjamo z drugimi voditelji. Ne pozabite, da najboljši voditelji niso posnemanje drugega voditelja; vedo vrednost svojih edinstvenih prispevkov.
2. Ne primerjajte svojih dveh let z nekdanjimi dvajsetimi.
Neverjetno je, koliko voditeljev se mudi, da bi čez noč uspeli v fazi načrtovanja in zagona. Moram opozoriti svoje ustanovitelje, da Jeff Bezos ni primer 'uspeha čez noč'. Je primer desetletij predanosti.
Z drugimi besedami, svojega zagona ali koncepta ne morete primerjati z nekom, ki je začel 20 let pred vami. Večina ljudi, s katerimi se primerjate, ima lahko veliko prednost, zato so njihovi dosežki videti impresivni. V tem trenutku ste morda točno tam, kjer bi morali biti pri gradnji svojega podjetja - zastoji in vse ostalo. Je del procesa rasti.
tracey edmonds mati in oče
3. Čestitajte drugim.
Naj gre. Ko boste praznovali pomembne dosežke nekoga drugega, si boste dovolili odpraviti potrebo po primerjanju. Poleg tega pritegnete več hvaležnosti in priložnosti. Voditelji praznujejo druge voditelje, saj razumejo njihovo pot in žrtvovanje, potrebno za dosego cilja.
