Trenutno je trg dela v Severni Ameriki vroč, kar pomeni, da ljudje, ki iščejo novo službo, ljubijo življenje, medtem ko se podjetja včasih trudijo zapolniti prosta delovna mesta. Privabljanje in ohranjanje talentov je vedno ključnega pomena za zagonski uspeh, toda ko gospodarstvo cveti in se ustvarjajo delovna mesta povsod, je težje pritegniti vrhunske talente, zlasti za mala podjetja, ki morajo konkurirati večjim podjetjem, ki lahko ponudijo višje plače in več ugodnosti.
To pomeni, da morajo biti lastniki malih podjetij kreativni v tem, kako pritegniti talente, da delajo zanje.
Na nedavnem vrhu malih podjetij, ki ga je v Torontu gostil časopis Globe and Mail, so se strokovnjaki za poslovne družbe pogovarjali o tem, kako lahko startupi zapolnijo svoje vloge.
kaj počne mož natalie morales
Tu so štirje načini, kako lahko mala podjetja privabijo in obdržijo vrhunske talente, ki jim bodo pomagali rasti.
1. Zaposlujte zunaj svojega območja.
Če ugotovite, da ne privabljate prave vrste ljudi, poskusite razširiti iskanje, tako da iščete zunaj svojega območja. Preizkusite druge regije države in celo iz tujine.
Poskusite lahko tudi, da bodo pogoji zaposlitve bolj privlačni za potencialne stranke, na primer združitev dveh delovnih mest s krajšim delovnim časom v eno delovno mesto za polni delovni čas in nenehno iskanje novih zaposlitev, zlasti v podjetjih z visokim prometom.
2. Prodajajte svoje podjetje potencialnim kupcem, kot ga prodajate vlagateljem.
Privabljanje najboljših potencialov je podobno privabljanju vlagateljev v vaše podjetje, zato bi morali uporabljati isti jezik, pravi Jamie Hoobanoff, ustanovitelj in izvršni direktor prodajnega in izvršnega kadrovskega podjetja The Leadership Agency v Torontu.
V Globus in pošta kos glede vrha predlaga, da bodoči zaposleni želijo vedeti iste stvari o vašem podjetju, kot jih vlagatelji, vključno z vašo ponudbo vrednosti, vašo edinstveno prednostjo, panogami, ki jih izboljšujete ali motite in s katerimi izzivi se soočate.
Medtem ko denarni vlagatelji želijo donosnost te naložbe, ugotavlja ona, zaposleni, ki v podjetje čustveno vlagajo, želijo prispevati k svojemu delovnemu mestu in jih podjetje prepoznati za svoje delo.
V našem procesu zaposlovanja postavimo slogan podjetja »People Over Profit« spredaj in na sredino, kar nam pomaga privabiti prave ljudi. Mnogi naši najboljši člani ekipe omenjajo, da je bil to eden od razlogov, da so se odločili, da bodo pri nas delali namesto nekoga drugega.
Radi pokažemo tudi svojo pozitivno kulturo. Ko bodoči zaposleni obiščejo našo pisarno, hitro opazijo, da je narava energije v naši pisarni pozitivna.
3. Ne zapletajte se v iskanju izkušenj.
Čeprav se lahko izkušnja na določenem delovnem mestu dobro zdi v življenjepisu, poudarja Hoobanoff, dejansko lahko kaže na to, da zaposleni dejansko ni vožen, ker je bil zadovoljen, da je tako dolgo ostal na enem položaju. To morda ne bo dobro za zagon, ki mora biti prilagodljiv in prilagodljiv.
ki je žena roberta irvinesa
Priporoča, da se izogibate zahtevam, ki jih mora imeti delo, in se izogibajte preveč omejevalnim pogojem ter sprejemajte bolj široko usmerjen pristop k zaposlovanju.
Preučite preteklost prosilca in preverite, ali je prehajal od službe do službe ali pa se je zavzel za dolga območja. Ali imajo druge talente, zaradi katerih so privlačnejši, na primer atletsko ozadje?
Namesto da se osredotočite na izkušnjo, poglejte, kaj so dosegli in kako so to dosegli ter kako se bo njihovo ozadje ujemalo s kulturo vašega malega podjetja.
Zdi se mi, da običajno iščemo dve vrsti kritičnih ljudi, ki bi se nam pridružili: izkušnje in rast. Včasih čutim, da samo potrebujemo izkušnje v vlogi in si ne moremo privoščiti tveganja, da bi se kdo učil v službi.
Potem pa je v podjetju toliko delovnih mest, ki ne zahtevajo izkušenj, in jih ne oklevamo ponuditi ljudem, za katere menimo, da se bodo hitro naučili in predstavljali prednost naši korporativni kulturi.
shantel jackson neto vrednost 2014
4. Vlagajte v svoj ugled.
Vlagajte v gradnjo in ohranjanje svojega spletnega ugleda kot delodajalca. Prihajajoča generacija delavcev bo raziskovala vaše podjetje toliko kot vi njih, zato bodite pozorni na to, kaj ljudje govorijo o vašem podjetju v družabnih medijih in na spletnih mestih, kot je GlassDoor.
To lahko olajšate na enak način kot dobite dobre ocene za svoje podjetje; tako da prosite zaposlene, ki odhajajo, da razmislijo o pisanju svojih izkušenj z vašim podjetjem in pomagajo širiti glas po spletu.
Zaposlovanje na tesnem trgu dela ne bi smelo biti težko. Samo ustvarjalni morate biti in vedeti, kdaj razrahljati svoja merila za privabljanje vrhunskih talentov.
