Zdaj so bolj kot kdaj koli prej potrebna navodila, kako privabiti superzvezdne talente in jim preprečiti, da bi se izognili. Gallup raziskave zdaj kaže, da osupljivih 51 odstotkov zaposlenih išče drugo službo - vrhunec vseh časov.
Torej morda ta dolga kosila zaposlenih niso samo zato, ker je bil Chipotle nabito poln.
Nova raziskava LinkedIn od voditeljev misli o privlačenju in zadrževanju talentov razkriva, kaj je na današnjem delovnem mestu potrebno za zmago v Veliki vojni talentov.
Minili so časi, ko je bilo dovolj pisanja velikih bonusov in pripravljanja plače. Današnja delovna sila je bolj zahtevna - in tisto, kar iščejo, vas lahko preseneti.
Temeljna tema raziskave je bila osredotočena na pomen, ki ga morajo voditelji dati pri ustvarjanju pozitivne kulture na delovnem mestu. 70 odstotkov strokovnjakov je reklo, da ne bi delali v vodilnem podjetju, če bi morali prenašati strupene kulture na delovnem mestu. 65 odstotkov jih je reklo, da bi se raje sprijaznili z nižjo plačo.
katere narodnosti je Israel Houghton
Kaj je torej s to kulturo, ki je najpomembnejša za privabljanje in ohranjanje talentov? Raziskava je pokazala tri stvari:
1. Ne gre samo za dobro počutje zaposlenih, ampak tudi za dobro počutje.
Dobro počutje zaposleni opredeljujejo bolj celostno kot kdaj koli prej. Poleg močnega paketa ugodnosti zaposleni hrepenijo po okolju, kjer menijo, da lahko na delo pripeljejo samega sebe in to delo se meša z vsemi njihovimi življenji.
To se kaže v treh glavnih dejavnikih za ustvarjanje ponosa na delovnem mestu v skladu s študijo. 51 odstotkov vprašanih je reklo, da je najbolj ponosno, če delajo v podjetju, ki spodbuja fleksibilnost, 47 odstotkov jih želi biti sposobnih biti sami v službi in 46 odstotkov želi s svojim delom pozitivno vplivati na družbo.
Poleg tega, da to omogočite kot vodja, se lahko vključite tudi v druge nizko obesne možnosti sadja. Na primer, lahko se preprosto pozanimate o počutju zaposlenih, vzoru vedenja o zdravem vedenju (na primer, če vidno ne delate pretirano veliko ur kot šef) ali se bolj zavedate, kako vaše vedenje poudarja zaposlene (in ga nato moderirate).
2. Vodite z vrednotami.
Zdaj je jasno, da vse več današnje delovne sile na svoja delovna mesta ne gleda kot na plačo, temveč kot na preverjanje duše. Želijo si, da bi bilo delo kraj, ki je to skladen s tem, kdo so, ne samo strpni kdo so. Presenetljivih 71 odstotkov strokovnjakov je reklo, da bi bili pripravljeni zmanjšati plačo, če bi to pomenilo, da bi lahko delali v kraju, ki ima misijo, v katero verjame, in jasen sistem vrednot, ki se ujema z njihovimi.
Torej bodite jasni glede vrednot vašega podjetja. Te vrednote pogosto sporočite. Pri raziskovanju za Poiščite ogenj S predsednikom uprave sem obiskal več sedežev podjetja, ki je želel poudariti, kje so vrednote podjetja dobesedno naslikane na stenah (podjetja, ki so bila mimogrede ocenjena kot „Najboljša mesta za delo“). Takšna komunikacija zaposlenim olajša povezovanje lastnih osebnih vrednot z vrednostmi podjetja.
In nikoli ne podcenjujte pomena vrednot za posameznika. Navsezadnje so vrednote tiste malenkosti, ki jih počnemo vsak dan in ponazarjajo, kdo smo. So tisti majhni dnevni vtisi, ki jih pustimo, kar sešteva v ogromen trajni vtis. In vsak dan imamo izbiro, da bomo živeli v podporo svojim vrednotam ali kljub njihovim vrednotam. Negujte prvo pri svojih zaposlenih.
3. Okrepitev pripadnosti.
Presenetilo me je, da je bil dejavnik številka ena, ki zaposlene zadržuje na delovnem mestu pet let ali več, to, ali je ta delavec občutil pripadnost ali ne („dela v kraju, za katerega meni, da je lahko sam“).
Morda ne bi smel biti tako presenečen, ko razmišljam o raziskavah nevroznanosti. Izkazalo se je, da globoko zakoreninjeno potrebo po občutku pripadnosti upravljajo enake nevronske mreže, ki se uporabljajo za primarne potrebe po preživetju, kot sta hrana in voda. Tako temeljna je potreba po pripadnosti človeku (in zaposlenemu).
jim cantore weather channel salary
Kot je navedeno v študiji LinkedIn, je 'negovanje okolja, v katerem se vsi zaposleni počutijo, kot da pripadajo, skrivno orožje za zadrževanje'.
Kot vodja ima namerni pristop. Ustvarite priložnosti za zaposlene za oblikovanje socialnih vezi. Excel pri izkazovanju hvaležnosti in vzpostavljanju učinkovitih mentorskih programov. Trudite se, da drugim pokažete, da jih cenijo, in si ustvarite občutek skupne zgodovine ali pomagajte zaposlenim, da se poistovetijo z ustrezno zgodovino podjetja. V podjetju ustvarite občutek ponosa.
Tisto, kar je vašo mamo ali očeta zadrževalo v njihovem podjetju, ni povsem enako temu, kar privlači in ohranja današnjo delovno silo. Toda s skrbnim načrtovanjem in skrbnostjo se lahko tudi vaše delovno mesto kmalu počuti kot družina.
