Kompromis je v bistvu zlato pravilo za večino poslovnežev. Naučeni smo ne le, da olajša rast in partnerstvo, ampak tudi, da drugim pomaga, da nas gledajo kot na profesionalce. V veliki večini primerov je to resnica. Toda v nekaj primerih je kompromis popolnoma grozljiva ideja, ki lahko škoduje vaši karieri ali podjetju.
john cusack jodi lyn o'keefe
1. Ogrožene so vaše temeljne vrednote in vizija.
Blagovne znamke se pogosto nekoliko preusmerijo, da se prilagodijo trgu. Toda to ni isto kot metanje osrednjih prepričanj in ciljev, pod katerimi ste začeli delovati, skozi okno. Morali bi imeti možnost, da se dogovorite s prepričanjem, da bodo vaše stranke še vedno lahko prepoznale in zaupale, kdo ste. Ohranjanje tega občutka poslovne samozavesti je ključnega pomena tudi za moralo in zadrževanje zaposlenih, saj se večina zaposlitev poskuša najti ljudi, ki ustrezajo srcu vašega podjetja.
2. Sporazum povzroča jasna pravna tveganja, ki se jim je mogoče izogniti.
Večina ljudi, ki se lotijo posla, želi narediti nekaj dobrega. Obstajajo pa tudi posamezniki, ki se tako ujamejo v pohlep, dobiček in bistvo, da postanejo pripravljeni iskati kakršen koli način, da bi se odrezali, na primer tvegajo globo ali zaprtje zaradi neustreznega odlaganja odpadkov. Tudi če bi vaše podjetje lahko preživelo sodno dvorano, se ugled vašega ugleda morda ne bo popravil. Zaradi močnih kompromisov bo večina pravnih zaščit nedotaknjena tako za vas kot za drugo stranko.
3. Ti ali kdo drug bi se lahko poškodoval.
Glede na zgoraj navedeno pravno okoliščino ima ta točka presenetljivo široko področje uporabe. Na primer, utrujeni vozniki lahko še vedno zaprosijo za nadure ali pa se prikaže poseben vijak na vašem izdelku, razen če prilagodite zasnovo. Kompromitiranje vas lahko finančno stane na več načinov, na primer tožbe ali usposabljanje začasnega nadomestnika za delavca, ki okreva. Prav tako pa dvomi v to, kako zelo skrbite za svoje zaposlene in stranke. Obe skupini ljudi se želita počutiti cenjeni. Če ne, bodo zapustili ali ustavili nakup.
4. Druga stranka nima dovolj izkušenj, spretnosti ali razumevanja.
Na to težavo lahko naletite, ko poskušate doseči dogovore med ljudmi, ki redno poslujejo, in tistimi, ki tega ne storijo, kadar dedič, ki ne sodeluje, podeduje podjetje ali ko večje podjetje zunaj kupi manjšega. svoje niše. V teh situacijah cilj z zavrnitvijo kompromisa ni preprečiti spremembe za vedno ali naslikati druge stranke v negativni luči. Preprosto upočasnite ali ustavite odločanje, dokler druge strani ne poučite o postopkih, utemeljitvah in znanosti, kaj počnete.
V kateri koli od zgornjih situacij stališče ne pomeni opustitve spodobnosti in spodobnosti. Sogovorniku vljudno pojasnite, zakaj pravite ne, in podrobno navedite, kaj potrebujete za naprej. Če lahko drugi strani pomagate izpolniti te zahteve, storite vse, kar lahko, da jih podprete. Dajte jim čas, da razmislijo in se odzovejo in si tega ne delajte osebno. Če se vi in druga stranka na koncu ločite, to ni izguba. To samo pomeni, da še niste našli pravega partnerja. In čez čas boste.
