Morda ga poznate kot šestkrat nagrajenega glasbenika, nagrajenega z grammyjem, ali človeka s čudno frizuro, v katero se ukvarjajo vaši otroci. Ali pa ga sploh ne poznate. Ne glede na to, kaj veste Skrillex in njegovem delu je ena stvar boljša od skoraj vseh drugih in vredna vaše pozornosti. Preprosto povedano, Skrillex ga pri vsebinskem trženju povsem ubije.
Z več kot 18 milijoni oboževalcev Facebooka, skoraj 4 milijoni sledilcev na twitterju in zvestimi oboževalci po vsem svetu ima DJ, katerega starši ga poznajo kot Sonnyja Mooreja, občinstvo, o katerem večina lastnikov podjetij lahko samo sanja. Zakaj je torej Skrillex tako dober pri vsebinskem trženju, še posebej, če trdi, da zanj ne zapravi denarja? Tu so štirje razlogi, zakaj je Skrillexova vsebinska strategija skoraj nepremagljiva in zakaj bi morale blagovne znamke in podjetja, tako velika kot majhna, preučevati njegovo spletno prisotnost, da bi izboljšali lastne tržne načrte in izkoristili večje trge.
1.) Sproščen je
V bistvu je pri marketingu predvsem vzpostavljanje odnosov s potrošniki in prav to je Skrillex naredil s svojo vsebino. Če hitro pogledate njegove strani v družabnih omrežjih ali njegove spletno mesto / blog , boste opazili, da ne deli samo izdelkov, ki jih poskuša prodati. Deli tudi stvari, ki so zanj kot človeka zanimive. Čeprav je veliko vsebin, osredotočenih na stvari, kot so izdaje plošč in datumi turnej, si vzame čas tudi za delitev glasbe drugega umetnika, smešne videoposnetke, zanimive članke in druge stvari, zaradi katerih je primeren za svoje občinstvo.
Ideja, da bi delili vsebino drugih ljudi in jo postavili kot del svojega kanala, je za mnoge znamke preveč nerazumljiva. Zato tam propadejo, zlasti v očeh tisočletnih potrošnikov. Če želite resnično pritegniti uporabnika, morate svoje podjetje predstaviti kot nekaj, s čimer se lahko potrošniki povežejo. To je še posebej pomembno na družbenih omrežjih, kjer gre predvsem za interakcijo in občutek skupnosti. V redu je biti človek, tudi če ste glavna blagovna znamka, in pravzaprav vam bo to pomagalo spodbujati večjo angažiranost, vzpostavljati odnose s strankami in spodbujati več uspeha skozi svojo vsebino.
2.) Je čeljustno kreativen
Vprašajte koga v glasbenem svetu in verjetno vam bodo povedali, da je Skrillex eden najbolj ustvarjalnih umetnikov. Zdi se, da ima Skrillex roko v neštetih kozarcih za piškote, od pomoči pri pioniranju zvoka elektronske plesne glasbe, ki mu je postal sinonim, do sodelovanja s peščico oblačilnih podjetij. Toda njegovo sodelovanje na toliko različnih trgih je tisto, zaradi česar se njegovi oboževalci nenehno vračajo po še več.
koliko je stara amy reimann
Morda je najnovejši primer gena Skrillexovega vsebinskega marketinga v obliki njegove prve izdaje studijskega albuma 'Recess'. Pred nastopom plošče Skrillex in njegova ekipa izdal mobilno aplikacijo, preoblečeno v video igro , in po določenem času igranja je aplikacija začela razkrivati pesmi iz prihodnjega LP-ja. Izdaja albuma na ta način ni bila navdušujoča le za njegove oboževalce, ampak je bila nekaj, česar še nikoli prej ni bilo, in je takoj prejela veliko medijske pozornosti. Ta tržna strategija je na koncu pripomogla k temu, da je njegov album objavil dovolj, da je prišel naravnost na vrh lestvice.
Ker je svojim oboževalcem omogočil nekaj nepričakovanega, zabavnega, privlačnega in brezplačnega, je Skrillex lahko povečal svojo celotno prodajo in imel eno najuspešnejših izdaj in turnej v letu.
3.) Raznolik je
Podjetja se pogosto zanašajo na iste vrste vsebin, da bi razširila svojo prepoznavnost blagovne znamke. Vendar je raznolikost ime igre v letu 2014. Zdaj je pri uspešnem trženju vsebin treba ustvarjati in doseči potrošnike na različnih platformah in z različnimi vrstami vsebin.
Skrillex je morda znan predvsem po svoji glasbi, vendar deluje tudi ogromno YouTube kanal s skoraj dvema milijardama skupnih ogledov, zelo potovan blog z rednim bralstvom , in eden najbolj znanih in uspešnih založbe v svetu plesne glasbe. To je veliko spletnih mest, za katera je treba biti odgovoren in od njega in njegove ekipe zahteva, da nenehno ustvarjajo in delijo različne vrste vsebin. Ker pa nenehno piše objave v spletnih dnevnikih, deli novo glasbo, nalaga videoposnetke s ponovnimi oddajami in še več, lahko svojo bazo oboževalcev ves čas nenehno povezuje z njim in peščico blagovnih znamk.
Različne vrste vsebin, objavljene na različnih platformah, ohranjajo uporabniško izkušnjo svežo, zanimivo in privlačno, k čemur bi si morale prizadevati v največji možni meri.
4.) Daje več, kot je treba
Eden najhitrejših načinov, kako izklopiti potencialne stranke, še posebej milenijce, jim vedno poskuša nekaj prodati in Skrillex to ve. Redno deli brezplačne vsebine, najsi gre za glasbo ali videoposnetke, in dejansko spodbuja oboževalce, ki si ne morejo privoščiti nakupa njegove glasbe, da jo piratizirajo. Zakaj bi to počel, če se od njegove glasbe preživlja? Ker želi, da ljudje glasbo slišijo, jo doživijo in delijo s prijatelji. Čeprav morda ne bo zaslužil s svojimi digitalnimi izdajami, ve, da bo ta denar zaslužil z drugimi sredstvi, pa naj bo to prek potovanj, trgovskega blaga, naročnine na njegovo spletno mesto Nest, kjer daje ekskluzivne vsebine, srečanja in pozdrave. in več.
paul teutul jr neto vrednost 2016
Čeprav je povsem razumljivo, da večina podjetij svojih izdelkov ne bo mogla dati brezplačno, bodo vaši oboževalci dostop do ekskluzivnih priložnosti, poslov ali zamenjav zagotovo spodbudili zanimanje in zavzetost. Vsebinsko trženje mora ponuditi koristno izkušnjo vsem vpletenim. Morali bi dodati vrednost spletni izkušnji svojih strank in ne vedno poskušati jim kaj prodati. Veliko bolj verjetno je, da se bodo stranke vrnile in od vas opravile nakup, če bodo uživale v tem, kar ste jim dali brezplačno.
Vsebinsko trženje je zapletena igra, toda če se je lotevate s pravilno miselnostjo in trdno strategijo, lahko tudi vi pridobite bazo Skrillexovih razmer. Dokler ostajate prilagodljivi, ustvarjalni in svojim oboževalcem in spremljevalcem ponujate dragoceno izkušnjo, lahko oblikujete uspešno strategijo vsebin in povečate donosnost svojega trdega dela.
