Ustvarjanje uspešnega podjetja zahteva veliko spretnosti. Tam je eno ki pomaga najhitreje izboljšati rezultate.
je benjamin flores jr Hispanec
Kot svetovalec za rast sem videl številne načine, kako lahko podjetja propadejo. Videl sem tudi, da jim uspeva - pogosto za iste ljudi, iste voditelje.
Ko sem preučeval vsako situacijo, je ttu sta bili dve pogosti temi, ki sta se pojavljali znova in znova.Glavni razlogi, da dobri ljudje, dobre ideje in dobre ekipe ne uspejo, so:
Manjka jim sposobnosti prilagodljivosti in vrtenja.
Izgovarjajo se ali najdejo način, kako obtožiti.
Temelj obeh pomanjkljivosti je pomanjkanje zaupanja. Potrebujete samozavest, prav tako tudi vaša ekipa. Obstajajo načini, kako zgraditi zaupanje vase, medtem ko ga gradite tudi v svoji ekipi.
Več kot lepo imeti samozavest je potrebna trda veščina.
Zaupanje pogosto velja za 'mehko spretnost'. Izkušnje kažejo, da se samozavesti lahko in se je je treba naučiti in vaditi.
En podjetnik, s katerim sem sodeloval, je imel odličen izdelek, vendar se ni počutil prijetno javno izražati. Manjkalo mu je samozavesti. Ko se je začel ukvarjati z javnim nastopanjem, je njegovo samozavest naraščalo in končno tudi njegovo podjetje.
Začel je govoriti na industrijskih prireditvah, ki so zanimale njegov izdelek. Začel je boljše predstavitve predstavljati partnerjem, ki so ponujali neverjetne nove stranke. Njegova sposobnost samozavestnega govora je njegovemu podjetju omogočila pridobitev potrebnih partnerjev in novih strank.
Razvijanje spretnosti vedno vodi do večje samozavesti.
Zaupanje zahteva, da ste ranljivi. Nekateri voditelji niso dovolj samozavestni, da bi se zmotili ali bili ranljivi. Vedno najdejo izgovore. Če pa iskreno priznate svojo slabost in pokažete, da se poskušate izboljšati, boste sprejeti. 'Velike ribe' spoštujejo poštenost.
Zaupanje pogosto zahteva, da voditelji popustijo. Prepuščanje nadzora in vaše slike je najtežje. Odpuščanje zahteva izgubo začasnega nadzora, saj veste, da je vaša dolgoročna vizija nedotaknjena.
Pomagati drugim, da razvijejo samozavest, je glavni razlikovalec.
En vodja, s katerim sodelujem, ima izjemno samozavest. Nekaj časa nazaj je bila njegova ekipa povsem nova in še nikoli ni oddala v živo po predvidenem urniku. Manjkalo jim je zaupanje drug v drugega in svoje sposobnosti.
Namesto da bi čakal, da se naučijo, bi ta vodja vse naredil sam. Projekti so bili dostavljeni pravočasno, vendar ekipa ni dobila zaupanja. Šele ko je vodja začel delegirati in zaupati, je ekipa dobila samozavest, ki jo potrebuje, da delo opravi sama.
je bill hemmer v zvezi
Naraščajoče bolečine so bile sprva težke. Toda sčasoma je ekipa začela izvajati projekte, ne da bi se zanašala na svojega vodjo. Čas do prodaje je bil skrajšan, tako da so lahko prevzeli več strank.
Vodja je imel več časa, da se je osredotočil na strategijo velike slike. Posel je bil zdaj razširljiv. Vse zato, ker je zaupala tudi ekipa, ki je imela veščine.
Zaupanje vase je nujno, zaupanje v druge pa spreminja življenje.
Vzpostavitev zaupanja v druge omogoča razširljivo rast. Če želite zgraditi uspešno ekipo, se morate zanašati na druge. Ko se naučite zaupati drugim, se zaupanje, ki ga kažete, pomnoži in prinese rezultate.
ali ima tara reid otroka
Dejanja postanejo navade. Navade ustvarjajo samozavest.
Tu so navade, ki bodo vzpostavile zaupanje v druge, hkrati pa mu omogočile, da raste tudi vase:
Prenesite pomembne naloge in ne upravljajte mikro.
Sposobnost delitve odgovornosti vam sprosti čas in um, da se osredotočite na stvari, ki bi jih v resnici morali početi, hkrati pa podjetju omogočite, da se širi.Člani ekipe naj bodo odgovorni, nato pa jih držite.
Če želite, da ljudje rastejo, je pomembno, da poskrbite, da bodo odgovorni. Potem se naučijo biti odgovorni in doseči, dosežek rodi samozavest.Ustvarite priložnosti za odločanje in jim dovolite, da živijo s tem.
Dajte svoji ekipi priložnost, da sprejema odločitve, ki neposredno vplivajo na njihovo vlogo in projekt kot celoto. Če jih jemljete resno, se bodo dela lotili resno.Dodelite naloge ali naloge, za katere menite, da jih ne morejo opraviti, in jih nato podrejte kot nore.
Varno igranje nikoli ni odgovor. Spodbudite svojo ekipo, naj se razteza, tako da jim zagotovite delo, na katero niso pripravljeni. Ko se začnejo resnično boriti, jim pomagajte do zadnjega kilometra.Poiščite načine, kako povezati svoje poslanstvo s tem, kar motivira vsakega posameznika.
Vsaka oseba ima posebne motivatorje. Karkoli posameznika motivira, mora biti vezano na poslanstvo vaše organizacije. Tu pride do personalizirane prodaje in vodenja. Vaša naloga je ugotoviti povezavo. Ko porabite čas za povezovanje poslanstva s posameznikom, vas bodo rezultati osupnili.
Ko zaupate drugim, vam to vrnejo nazaj. Če želite zgraditi podjetje, morate imeti zaupanje vase inČe želite zgraditi odličen posel, morate zaupati tudi vsem ostalim.
