Philadelphia Inquirer je pred kratkim citiral mene in moje poglede na pisarne odprtega tipa v članku z naslovom ' Vsi radi sovražijo odprto pisarno, a je ta že mrtva? „Čeprav je članek uravnotežen, avtor Gene Marks odpre izjavo, ki napačno opredeljuje in zmede vprašanje:
'Mnoga velika podjetja - od Applea do sodelujočih lokacij, kot je WeWork - so grde in klavstrofobične sobice zamenjala s svetlimi prostori na prostem, ki ponujajo široke poglede in bolj usmerjeno okolje.'
S to izjavo je več stvari narobe.
Prvič, prvotni Appleov kampus ni bil sestavljen iz tradicionalnih zasebnih pisarn, povezanih s hodniki, temveč iz zasebnih pisarn, ki obkrožajo središče skupnih prostorov, model, ki ga je Steve Jobs posnemal v Pixarju.
s katero je poročen andrew walker
Drugič, WeWork zaposluje le okoli 10.000 ljudi , kar za nepremičninsko podjetje ni veliko. (ReMax ima na primer 100.000 agentov.) Tudi WeWork je vedno promoviral odprti načrt, tako da niso ničesar 'zamenjali'.
Največja težava izjave pa je ta, da vzpostavlja lažno dihotomijo med 'svetlimi prostori na prostem' in 'grdimi in klavstrofobičnimi sobicami'.
Primerjava je ironična, saj so 'zasebni prostori' pogosto stisnjeni v pisarne odprtega tipa spominjajo na telefonske govorilnice . Še pomembneje je, da obstajajo alternative odprtemu načrtu, ki nima onesnaženosti s hrupom in vizualnim onesnaženjem, zaradi česar je odprti načrt tako strupen:
brent smith in teresa collier sta se poročila
1. Zasebne pisarne, ki obkrožajo središče skupnega prostora.
Aka model Pixar. Zaposleni imajo svoje zasebne pisarne - številne z zunanjimi okni -, ki jih lahko prilagodijo, kakor želijo. Te pisarne se povezujejo s skupnim prostorom, ki ga lahko zaposleni uporabljajo za druženje (ali vadbo ali igranje iger itd.), Vendar ne vsebuje nikogaršnjega delovnega prostora.
2. Premične ovire, da lahko ljudje po potrebi ustvarijo zasebni prostor.
Ta koncept, je bil pionir v Ikei , nadomešča standardno kavarniško okolje odprtega tipa s premičnimi mizami in premičnimi zvočnimi / vidnimi ograjami. Zaposleni lahko tako te elemente konfigurirajo v katero koli vrsto delovnega področja, ki ga v tistem trenutku potrebujejo oni ali njihova delovna skupina. Introvertirani posamezniki lahko zgradijo 'utrdbe', ki ponujajo zasebnost, ekipe, ki sodelujejo pri skupinskem projektu, pa lahko ustvarijo svojo začasno 'konferenčno sobo'.
3. Večje pisarne z dvema ali tremi delovnimi prostori.
Delo v neposredni bližini ene ali dveh oseb ne ustvarja nobene bližine ravni hrupa ali vidnega onesnaženja, značilnega za odprti načrt. Konflikte je enostavno obvladati: „Ali jih lahko odnesete drugam? Sem v roku. ' V tem primeru lahko za improviziran sestanek običajno najdemo prazno pisarno. Opomba: to je bil model najbolj produktivne organizacije, v kateri sem imel privilegij delati.
4. Kabine s katedralnimi stropi, strešnimi okni in visokimi okni.
Visoke stene zmanjšujejo onesnaženost s hrupom in vidom, vendar so še vedno odprti vidniki in svetloba pogleda. Tovrstne pisarne sem večinoma videl, ko so se podjetja preselila v tovarniške prostore, ki so bili zgrajeni pred prihodom poceni električne razsvetljave in so bili zato zasnovani tako, da izkoriščajo naravno dnevno svetlobo.
fox news emily compagno mož
5. Delo od doma in po potrebi najem prostora za skupinske sestanke.
Glede na naravo dela morda ne bo treba vsakodnevne ali celo tedenske interakcije iz oči v oči. V tem primeru je precej neumno zapravljati denar za stalne pisarne, ko lahko preprosto najamete sobo, če obstaja razlog za sestanek skupine, ki ga ni mogoče urediti na spletu.
Čeprav nisem videl nobene strokovno pregledane akademske raziskave o teh možnostih, bi premagali večino, če ne celo vse pritožbe, ki jih imajo delavci, ko so izpostavljeni odprtemu načrtu. Enako pomembne bi nekatere od teh možnosti stale enako ali bistveno manj kot stroški odprtega načrta.
