Vsak ima zgodbo o šibkem ali slabem šefu. Slišali smo za tista pogosta ravnanja vodenja, ki vodijo do odsotnosti zaposlenih in fluktuacije. Kaj je tvoje?
steffiana de la cruz neto vrednost
V prejšnjih člankih sem dokumentiral študijo za študijo po študij to podpirajo z dokončnimi dokazi, kar večina organizacij že pozna: ljudje zapustijo menedžerje in ne svoja delovna mesta.
In vendar smo tu v letu 2019, še vedno govorimo o tem, kako samo tretjino delovne sile v ZDA se ukvarja s svojimi službami.
Kaj je treba spremeniti? Ni preprosto vprašanje, a velik prvi korak je najeti več voditeljev, osredotočenih na ljudi, in manj avtokratskih menedžerjev.
V ta namen priporočam, da najprej določite, koga bi se morali zavestno izogibati zaposlovanju ali napredovanju v vplivne vloge. Omejil ga bom na sedem šibkih vedenj.
1. Nesposobni so.
To je lahko šef, ki je bil prehitro napredoval ali je bil brezskrbno zaposlen in ima položaj, ki presega njegove zmožnosti. Ljudje, ki poročajo temu posamezniku, imajo lahko šefa še strokovno znanje bi morali imajo, a jim primanjkuje. Raziskave so zato pokazale, da manj kot so kompetentni zaposleni svojega šefa ocenili kot vodjo, večja je zmeda in dodaten stres na zaposlenih.
2. So nepremišljeni.
V svoji knjigi pojasnjuje priljubljeni profesor univerze Stanford Bob Sutton Vodnik za preživetje seronje da kadar šibki šefi ravnajo z ljudmi kot sranje, to uniči njihovo osredotočenost in motivacijo. Po drugi strani imajo ljudje trikrat manj možnosti, da prispevajo na visoki ravni.
theo james žena in otroci
3. So skrivnostni.
V enem longitudinalna študija od 3.100 moških v desetletnem obdobju so raziskovalci ugotovili, da se je tveganje delavcev za angino, srčni napad in celo smrt povečalo skupaj s tem, da so delali za nadzor nad šefi, ki hranijo ali zadržujejo informacije. Izjava v anketi „Moj šef mi da informacije, ki jih potrebujem,“ je bila negativna in je najbolj napovedovala resno srčno-žilno tveganje.
4. Ne poslušajo spretno.
Pomanjkanje aktivnega in spoštljivega poslušanja in dvosmerne komunikacije (pošiljanje brez prejema) je očitna pomanjkljivost šibkih šefov. Tu se osredotočamo na pripravljenost poslušati konstruktivne povratne informacije - zlasti tiste, ki jih nočete slišati. Mnogi šibki šefi ne želijo poslušati idej, mnenj in konstruktivnih povratnih informacij drugih. Delujejo v ego-sistemu, ne v ekosistemu. Na žalost, če ste kdaj sodelovali s to vrsto voditeljev, je to lahko izčrpavajoče.
5. Vladajo z birokracijo.
Bi radi videli, da šibek vodja deluje v upravljavski strukturi od zgoraj navzdol? Samo poglejte postopek odobritve, da dobite naročilo za škatlo pisala. V hierarhiji je toliko stopenj odobritve in toliko ravni upravljanja in korakov, ki so potrebni za dokončno odločitev, zaposleni jim izbijejo motivacijski veter in na koncu trpijo zaradi birokracije. Jasno jim sporoča: 'Ne zaupamo vam.'
6. So nevidni.
Nevidni šef je tisti, ki pogosto manjka v akciji, ko ga najbolj potrebuje, in to je preprosto šibko. Največkrat ga najdete v hibernaciji v svoji pisarni z zaprtimi vrati in ima 'pomembne' pogovore z najbližjimi zavezniki - drugimi voditelji, ki so prav tako MIA. Takšen vodja se izogiba osebni interakciji, še posebej, če gredo stvari na jug. Upravljal bo po e-pošti in besedilu ter se izogibal osebni komunikaciji v strahu pred konfliktom.
7. Pripisujejo si zasluge za delo zaposlenega.
An anketa med zaposlenimi, ki jo je izvedel BambooHR zaprosila več kot 1000 uslužbencev s sedežem v ZDA, da 24 'tipičnih vedenj šefov' ocenijo s 'povsem sprejemljivih' na 'popolnoma nesprejemljivih'. Ugotovili so, da je šef najslabše vedenje na delovnem mestu prevzem zaslug za delo zaposlenega.? Triinšestdeset odstotkov anketirancev je menilo, da je kreditiranje nesprejemljivo ali kaj takega, kar bi se jim zdelo vredno prenehati. Ženske so se še slabše počutile, ker so njihovi šefi napačno jemali kredit, 71 odstotkov jih je to označilo za najslabše vedenje.
betty nguyen poročena tj holmes
