Ali veste, kakšni so povprečni stroški izgube zaposlenega zaradi prometa? Zadnja številka, zaradi katere bi se morali finančni direktorji znojiti na čelu, je 33 odstotkov plače zaposlenega.
Kot rečeno, za pomoč podjetjem pri reševanju problema odtekanja denarja zaradi izčrpavanja, TinyPulse , vodilna v anketah o angažiranosti zaposlenih v zadnjem času dal poročilo ki osvetli tisto, kar zaposlene žene k izhodu.
omari hardwick neto vrednost 2016
Po analizi podatkov več kot 25.000 zaposlenih po vsem svetu od januarja do oktobra 2018 so se njihove raziskave znižale na pet razlogov. Ali je katera od teh videti znana? Bi morale. Boben, prosim.
1. Slaba vodstvena uspešnost.
To smo že slišali in to poročilo to še enkrat dokazuje: Kako so zaposleni mnenja o svojih neposrednih nadzornikih. Zaposleni, ki slabo ocenjujejo uspešnost svojega nadzornika, so
štirikrat večja verjetnost iskanja zaposlitve. Poleg tega je študija pokazala, da je '40 odstotkov zaposlenih, ki uspešnosti svojega nadzornika ne ocenjujejo visoko, opravilo razgovore za
novo zaposlitev v zadnjih treh mesecih, v primerjavi s samo 10 odstotki za tiste, ki svojega nadzornika ocenjujejo zelo dobro. '
2. Pomanjkanje prepoznavnosti zaposlenih.
Nekaj tako preprostega (in brezplačnega), kot je izkazovanje hvaležnosti prispevkom vaših zaposlenih, je lahko pomembno. To bi seveda pomenilo najemanje in spodbujanje bolj človeško usmerjenih šefov, ki bi lahko prepoznali in izrazili pohvalo za svoje ljudi. Glede na poročilo , se je v zadnjih treh mesecih skoraj 22 odstotkov delavcev, ki se ob odličnem delu ne počutijo prepoznanih, v primerjavi s samo 12,4 odstotki tistih, ki se počutijo prepoznane.
3. Preobremenjeni zaposleni.
Ključno rešitev tega vzroka izgube opredeljuje pretirano izražen izraz, zaradi katerega se naježim, vendar je absolutna resnica: ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Dejansko je za zaposlene, ki visoko ocenjujejo razmerje med poklicnim in zasebnim življenjem, 10 odstotkov večja verjetnost, da bodo ostali v svojem podjetju. Da, ljudje hrepenijo po ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem in je pomembno. Če obstaja nevarnost izgorelosti ali če več časa preživite stran od družinskih in osebnih prioritet, lahko stavite, da vaši prezaposleni zaposleni načrtujejo svojo strategijo izstopa.
4. Kultura podjetja ni prednostna naloga.
Glede na poročilo , 'Zaposlenih, ki slabo ocenjujejo svojo kulturo, je za 24 odstotkov več
verjetno odšel. ' Dejansko je raziskava pokazala, da ima kultura še večji vpliv na odločitev zaposlenega, da ostane ali zapusti službo, kot njihov paket ugodnosti. Pomemben vidik kulture podjetja je način, kako člani ekipe ravnajo drug z drugim. Zaposleni, ki pravijo, da je spoštovanje med kolegi nizka, imajo 26 odstotkov večjo verjetnost, da bodo zapustili službo.
s katero je billy crystal poročen
5. Brez priložnosti za rast.
Ugotovljeno je bilo, da je za zaposlene, ki menijo, da napredujejo v karieri, 20 odstotkov več možnosti, da bodo v enem letu ostali v svojih podjetjih. Po mnenju raziskave naj bi zaposleni, ki se pri svojih poklicnih ciljih ne podpirajo, trikrat bolj verjetno iskali novo službo.
Rezultati te študije prinašajo domnevo, da bosta dobro vodstvo in kultura z visoko zmogljivostjo - tista, ki ljudi vrednoti kot človeka - vedno znova spremenila problem izrinjanja.
Če lahko izvršitelji in kadrovske ekipe svoje strategije zadrževanja zaposlenih usmerijo na prizadevanja, usmerjena na človeka, ki se osredotočajo na zadovoljevanje potreb ljudi, in če lahko ustvarijo poti za osebno in karierno rast svojih zaposlenih, lahko stavite, da boste priča srečnejša in bolj produktivna delovna okolja.
