Vsak vodja podjetja se zaveda, da je njihov glavni cilj to motivirati ljudje delajo tisto, kar se zahteva, vendar se vsi, ki imamo kakršne koli poslovne izkušnje, ponavadi spomnimo večine tistih časov, ko smo se počutili zelo dobro demotiviran s strani naših voditeljev.
Ker si ne predstavljam, da bi kakšen vodja namerno demoraliziral njihovo ekipo, sem ugotovil, da mora biti izziv, kako videti lastne napake in jih odpraviti.
Prepričan sem, da je nekaj voditeljev, ki so prepričani, da nimajo napak, zato ne izgledajo. V preostalem se kot trener še vedno borim s tem, da voditeljem dokončno povem, kaj naj iščejo pri sebi in kako naj se spremenijo.
V tem kontekstu sem pravkar končal novo knjigo, ' Komunicirajte kot vodja , 'Dianna Booher, ki že dolgo trenira direktorje nekaterih največjih podjetij Fortune 500.
Všeč mi je njen povzetek sedmih navad, ki ločujejo na splošno demoralizirajoče menedžerje od tistih, ki veljajo za zelo motivirajoče. Z nekaterimi svojimi komentarji vidim te navade, ki označujejo voditelje, katerih slog vodenja vključuje naslednje:
1. Razdelite koščke v primerjavi s splošno sliko.
Poslovni strokovnjaki ne želijo, da bi jih starši obravnavali kot 'otroke', ki razdelijo le tisto, za kar menijo, da lahko njihovi otroci trenutno ravnajo ali morajo vedeti. Pričakujejo, da jih bo motivirala 'velika slika' ali višji namen vašega podjetja ali skupine.
je sarah richardson še poročena
Nikoli ne govori s svojo ekipo.
2. Osredotočite se na 'kako' in ne na 'zakaj'.
Samo avtomate je treba programirati, kako nekaj narediti, ne da bi razumeli, zakaj, in noben človek ni motiviran, da bi bil robot.
Ubogi voditelji pogosto zanemarijo, da bi odgovorili, zakaj, morda zato, ker tega sami ne razumejo, ali se bojijo, da bi lahko dobili zahtevna vprašanja ali nesoglasja.
3. Odvračajte vprašanja kot izgubo časa.
Veliki voditelji dejansko iščejo pronicljiva vprašanja in celo nasprotujoča si stališča kot pot do sodelovanja, inovacij in sodelovanja.
Najboljši voditelji se radi učijo in vedo, da se med pogovorom ne morejo veliko naučiti. Voditelji morajo vaditi aktivno poslušanje, da optimizirajo učenje in motivacijo.
4. Dodelite projekte ali naloge in nato izginejo.
Motivacijski pristop voditeljev je, da projekte ali naloge delegirate z razumno hitrostjo, pri čemer pazite, da ekipa razume nalogo, sprejme odgovornost in razpolaga z viri za dosego cilja.
Dodatni čas, porabljen na začetku, bo kasneje prihranil veliko časa.
olivia iz zastavljalnice neto vrednost
5. Najemite ljudi, za katere menijo, da so manj sposobni od njih samih.
Neučinkoviti voditelji običajno najemajo 'pomočnike' in ne 'pomoč'. Pomočniki si vzamejo več časa za upravljanje in treniranje, vendar ne bodo izpodbijali vaših meja.
Če najamete ljudi, ki so pametnejši od vas, bodo motivirani, da dopolnijo vaše spretnosti, kar bo koristilo vam in vašemu podjetju.
6. Komunicirajte posredno in domnevajte, da ljudje razumejo.
Ta pristop pušča osebju ugibanje o svojih standardih in pričakovanjih, povzroča napake in zmanjšuje motivacijo.
Ljudje so motivirani za izvedbo, če jasno razumejo, kaj se pričakuje, brez presenečenj. Neformalne neposredne razprave so bolj produktivne kot formalne.
7. Običajno delite večinoma slabe novice ali negativne povratne informacije.
Nikogar ne motivira vodja, ki se zdi, da se pokaže le, ko gre kaj narobe.
Najboljši voditelji osebno, redno in dosledno komunicirajo tako v dobrih kot v slabih časih. Hitro praznujejo majhne zmage in pogosteje dajejo pozitivne povratne informacije kot negativne.
Po mojih izkušnjah je najboljša ocena, kje se ujemate s tem spektrom, količina pozitivnih povratnih informacij, ki jih prejmete neposredno od svoje ekipe, in število ljudi, ki lobirajo, da se pridružijo vaši ekipi.
neto vrednost kate jackson 2016
Če slišite več negativnega kot pozitivnega ali pa so vaši najboljši ljudje vedno pripravljeni na odhod, je morda čas, da se močno pogledate v ogledalo. Samo vi lahko resnično spremenite osebo, ki jo vidite.
