Med ciljem in vizijo je velika razlika. Cilj je preprosto merilo: ali ga dosežete ali ne. Toda vizija je kultura, stalna vsakodnevna praksa vseh vpletenih. Na žalost večina podjetij besedo 'vizija' ne uporablja zgolj za cilj. Organizirajo sestanke ekip in izlivajo uspehe podjetja, ves čas pa pogrešajo resnično vizijo, ki bo nekoga navdušila, da se bo vsak dan pojavil v službi in v vaše podjetje vlil osem ur (ali običajno več) svojega vsakdanjega življenja.
Razlog, da večina zaposlenih postane motivirana na delovnem mestu, ni v tem, da podjetje propada ali jim ni všeč delo, ki ga opravljajo, ali celo s kom ga opravljajo.
Tu so trije kritični razlogi, da zaposleni postanejo nemotivirani - in če boste lahko rešili ta vprašanja, boste na koncu ustvarili boljšo kulturo in boljše poslovanje.
coco ice teas žena starost
1. Ne počutijo se povezane z uspehi podjetja.
Če prirejate skupinske sestanke in rečete: 'Podpisali smo drugo veliko stranko! To je velika zmaga za vse tukaj, «in vendar vsi, ki sedijo na tem sestanku, niti ne bodo delali na tej stranki, vseeno jim je. Vem, da želite, da jim je mar, in mislite, da bi jih moralo skrbeti, pa jih ni. Njihovo vsakodnevno delo ni vezano na to, zato imajo težave z njim in razumevanjem.
Ljudje postanejo nemotivirani, ko se potrdijo stvari, ki niso njihovo delo, medtem ko njihovo dejansko delo le redko priznajo. Še posebej, če ste veliko podjetje, morate trdo delati, da izobrazite tudi svoje zaposlene na najnižji ravni, zakaj je njihovo delo ključni del poslovanja, in jim pomagate razumeti njihov vpliv v podjetju. To govori neposredno vsem delodajalcem, ki ne razumejo, zakaj ne morejo motivirati svojih tisočletnikov - ki dobesedno pravijo: 'Zdi se nam, da ne vplivamo.'
ali ima payton manning otroke
2. Ne dobijo priložnosti za odkrivanje.
Veste, zakaj otroci sovražijo šolo? Ker vam šola v resnici ne omogoča, da sami odkrijete odgovore. Pove vam, kako naj se stvari naredijo, nato pa zahteva, da to metodo papagajsko vrnete za nagrado visoke črke in odobravate.
Zaposleni se na naloge, ki malo ali nič ne odkrijejo, odzovejo enako. Obstaja razlog, zakaj inovativna podjetja, kot je Google, uvajajo čas, da zaposleni delajo na stranskih projektih. Želijo si negovati navado razmišljanja, kulturo raziskovalcev.
Zavedam se, da ni nujno, da mora biti vsako podjetje ali bi moralo biti celo 'inovacijsko' podjetje. Vendar mora obstajati tudi ravnovesje. Ne morete pričakovati, da se bo človek, sestavljen iz čustev, pojavil vsak dan in vedno znova kot robot opravljal isto monotono nalogo. Vsaj ne, če želite zgraditi resnično uspešno kulturo in podjetje.
biografija petih emily compagno
3. Ne vidijo vrednosti.
Vsak posameznik, ki dela za vas, je predstavnik vašega podjetja, vašega izdelka in / ali vaše storitve. Ne glede na to, ali delajo v prodaji, HR, IT ali IT, ni pomembno. Prikažejo se v vaši pisarni. Ljudje v svojem življenju vedo o vas, podjetju in za kaj se zavzemate. Vašo oznako nosijo na svojem profilu LinkedIn, svojem Facebook profilu. Predstavljajo vse, kar ste in počnete.
Ne morete prodati nečesa, v kar ne verjamete. In na isti noti ne morete pričakovati, da bo nekdo vlil vaše srce in dušo v vaše podjetje, če osebno ne vidi vrednosti. To je prava sposobnost delodajalca, ki bi jo moral iskati. Ne gre za iskanje nekoga z impresivnim GPA ali dolgotrajnim nadaljevanjem dejavnosti po pouku. Ne gre za iskanje industrijskega veterana, ki se je v zadnjih desetih letih ravnokar sprehodil. Gre za iskanje ljudi, ki resnično vidijo vrednost ponudbe vašega podjetja in so navdušeni, da so del tega. To navdušenje bo vedno trajalo dlje in prineslo večjo vrednost, kot bi jo lahko impresivno nadaljevanje kdajkoli.
Kot delodajalec je vaša naloga voditi donosen posel. Če želite to narediti, morate imeti trden občutek, kaj bo dolgoročno motiviralo vaše zaposlene. V nasprotnem primeru boste porabili več časa za gašenje notranjih požarov, kot pa za gradnjo svojega podjetja.
