Warren Buffet je nekoč dejal: 'Ugled potrebuje 20 let in pet minut, da ga uničimo.' Ko v kateri koli ekipi ali sistemu ni zaupanja, takoj začnete jesti, kar je mogoče. Ljudje zadržujejo informacije, sodelovanje upada, ljudje se počutijo manj ustvarjalni in toksičnost se stopnjuje.
kdo je jeremy allen white na zmenkih
Joel Peterson - predsednik družbe Jetblue, dvakratni avtor in profesor na Stanfordu, ki je financiral številne podjetnike in njihove podvige - pravi, da je zaupanje ključna funkcija v vseh odnosih in kršitve zaupanja običajno spadajo v dve kategoriji: manjše izdaje (na primer zamuda pri izvedbi projekta ali pomanjkanje tistega, kar ste obljubili), in prodajalci (na primer kraja ali laž).
O velikih zlomih zaupanja zdaj ne bom nekaj pisal. Bolj se bom osredotočil na malenkosti, ki se sčasoma nakopičijo med kolegi in razjedajo popolnoma izvedljiv odnos.
To sem videl v svojem življenju in tudi pogosto pri svojih svetovalnih strankah: zgodi se majhna kršitev zaupanja in tisto, kar se je začelo kot manjša stvar, postane velika stvar, če je ne odpravimo. Če to traja dovolj dolgo, postane zveza neobdelana.
Torej, kako lahko proaktivno diagnosticirate pomanjkanje zaupanja s kolegom ali članom ekipe? Teh sedem signalov nedvomno pomeni, da je treba rešiti nekaj osnovnih težav:
anjelah johnson in njen mož
1. Nekdo dvakrat preveri vaše delo.
Razen če ne objavljate objav ali če pogosto potrebujete lektor, veste, da je to, da nekdo nenehno preverja vaše delo, lahko besno in udarec za samozavest. Če imate nekoga nazaj, ko opazite napako, je eno, vendar redno branje napak pri njihovem delu kaže na očitno pomanjkanje zaupanja.
2. Niste pooblaščeni za odločanje.
Če ste za nekaj odgovorni, pa za svoje delo potrebujete vse vrste odobritev vašega soustanovitelja, to je rdeča zastava. To pomeni, da vam kolega ne zaupa, ali je v kulturi podjetja osnovna težava. Ne glede na to, če se to zgodi, odkrito nagovorite ustrezne ljudi.
3. Vaš kolega vas prosi, da jih kopirate na vsa e-poštna sporočila.
Potreba po občutku zaupanja je temeljna človekova želja. Tako kot si ne bi želeli, da vas partner vsakič, ko pošljete besedilo, pogleda čez ramo, lahko prisilitev, da kopirate koga drugega na vsako e-pošto, povzroči občutke užaljenosti, nezaupanja in neprimernosti. Čeprav obstajajo izjeme, na primer vaš kolega, ki želi biti seznanjen s konkretnim projektom, če ugotovite, da tovrstni nadzor postaja norma, potem morate prevzeti pobudo in ugotoviti, zakaj.
4. Pogosto ste zadnji, ki to odkrijete.
Če se počutite kot dragocen del ekipe, to pomeni, da ste vedno v toku. Če se to ne zgodi, potem očitno obstaja prekinitev in takšna, ki jo je treba popraviti. Če nimate na voljo vseh informacij, je težko dobro opravljati svoje delo. Če boste to ugotovili zadnji, lahko pri strankah ali sodelavcih pride do neprijetnih situacij. Medtem ko bi se morali vsi izogibati nagonski želji, da bi radi vedeli karkoli in vsega, je pri zahtevnih informacijah, ki so potrebne za opravljanje vaših nalog, kar velika razlika.
5. Ljudje se ne zanašajo na vas za podporo.
Vprašanje za nasvet je na neki ravni laskavo. To kaže, da je vaše mnenje cenjeno in da imate na mizi nekaj posebnega. Kaj pa, če nihče ne prosi za vašo pomoč? To vas lahko zbode in sprašujete, ali je vaša presoja tako dobra, kot se vam zdi. Resnica je, da je vaša sodba morda v redu, vendar nekje primanjkuje zaupanja, kar ljudem preprečuje, da bi se obrnili na vas.
6. Dobite malo podpore ekipe.
Občutek podpore pri delu je ključnega pomena za zadovoljstvo pri delu. Če ste na točki, ko se vam zdi, da vam vaša ekipa ali nekdo določen nikoli ne bo na voljo, da bi vam pomagal, je to lahko znak, da je zveza morda okrnjena. To je simptom večjega temeljnega vprašanja in pametno bi bilo, če bi mu prišli do dna.
7. Dobiš pasivno-agresivne komentarje.
Ta je še posebej razočaranje. Prefinjeni izkopi in pasivno-agresivni komentarji lahko pripeljejo celo najbolj naravna človeka, zanič. Čeprav bi bilo lepo, če bi bili vsi na delovnem mestu naravnost usmerjeni v svoje misli in dejanja, je to le redko.
koliko tia torres zasluži na epizodo
Zaupanje ni nekaj dobrega počutja, ki ga ni mogoče določiti. Na podjetje lahko negativno vpliva, kajti zaupanje je temelj, na katerem temeljijo odnosi. In podjetja sestavljajo ljudje, ki sodelujejo. Vedeti, kako diagnosticirati pomanjkanje zaupanja, je torej prvi korak v gradnji močnih skupin in podjetij.
