Po sodelovanju s sto podjetji, vodilnimi direktorji in vodstvenimi skupinami je ena od tem, ki jo je vedno težko doseči, odgovornost. Veliko ljudi ne razumem, kakšna odgovornost je, zakaj je to pomembno ali kje se začne. Da, razumejo, da je odgovornost pomembna, vendar ne vedo, kako ustvariti kulturo odgovornosti, samo upajo, da se bo to zgodilo.
Toda upanje ni strategija!
Tu je sedem resnic o odgovornosti, ki vam bodo pomagale bolje razumeti in povečati raven odgovornosti v vaši organizaciji.
kako visok je frank od ameriških nabiralcev
1 - Odgovornost se začne pri vas
Vodenje opredeljuje kulturo in če želite ustvariti kulturo odgovornosti, se začne pri vas. Modelirati morate vedenja, ki jih želite videti v svoji organizaciji. Če želite, da ljudje prevzamejo lastništvo, potem morate videti, da prevzamejo lastništvo, ko se zavežete, morate biti izpolnjeni. Če pa ne, zakaj bi potem to še koga zanimalo? Če želite, da drugi sledijo vam, ne sledite poti odgovornosti, morate govoriti.
2 - Odgovorni ste
Kot vodja ste odgovorni. Odgovorni ste za morebitne napake in uspehe, ki jih ima vaša organizacija. Odgovornost je del opisa dela, zato bo, če jo boste poskušali zanič, negativno vplivati na stopnje odgovornosti, ki že obstajajo.
3 - Odgovornost ni enkratna stvar
Odgovornost ni enkratna, včasih stvar; to je stvar vseh časov. Tisti, ki nočejo biti odgovorni ali so odgovorni, vedno iščejo kakršne koli priložnosti, da se rešijo kakršnih koli spodrsljajev, ali vrzeli v vaši odgovornosti jim bodo dali tisto, kar potrebujejo, da bodo odgovorni le, če se jim zdi primerno .
Vedno morate biti odgovorni.
4 - Odgovornost velja za vse in vse
Ko želite ljudi odgovoriti, ne morete igrati priljubljenih; ne morete pustiti, da drsi z nekaterimi ljudmi. Odgovornost je treba ves čas dosledno zahtevati od vseh. Če ste se odločili, da boste eni osebi prezrli odgovornost, to odpira vrata tudi drugim, da bodo selektivno odgovorni.
5 - Odgovornosti ni mogoče prenesti
Odgovornosti ne morete prenesti na odgovornost, odgovornost je nekaj, kar je treba sprejeti, da se ta oseba počuti odgovorna in da prevzame lastništvo. Najboljši način, da ljudje sprejmejo odgovornost, je, da jih usposobijo za uspeh. Nihče ne bo prevzel lastništva in pokazal odgovornosti za nekaj, kar ve ali verjame, da bo propadlo.
katere narodnosti je eva longoria
Če želite, da ljudje sprejmejo odgovornost, jih vprašajte, ali imajo vse, kar potrebujejo za uspeh, ko rečejo da, so naredili velik korak k sprejemanju odgovornosti. Če rečejo ne, morate poskrbeti, da boste navedli vse, kar manjka, saj brez tega nikoli ne bodo sprejeli odgovornosti
6 - Odgovornost je razlika med uspehom in neuspehom
Ko ljudje ne prevzamejo odgovornosti in stvari, začnejo iti narobe, saj ne čutijo lastništva, preidejo v način gledalca in opazujejo, kako stvari propadejo. Če so že od samega začetka mislili, da bo propadlo, je še huje; vstopijo, rekel sem ti tako, ki skoraj vedno postane samoizpolnjujoča se prerokba.
Ker ko ljudje prevzamejo lastništvo če začnejo stvari iti narobe, potem stopijo v način rešitve. Začnejo poskušati ugotoviti, kaj gre narobe, in to popravijo. Uspešne ekipe so polne ljudi, ki preidejo v način rešitve. Polni so ljudi, ki ne samo skrbijo, ampak tudi skrbijo.
Po mojih izkušnjah je odgovornost največja razlika med uspešnimi in neuspešnimi skupinami.
7 - Ljudje morajo biti odgovorni
Ljudem ne morete samo povedati, da so odgovorni, in jim potem prepustiti. Da, morda bo uspelo nekaterim, ne pa vsem. Nastaviti morate pregledne seje; morate se prijaviti in videti, kako so ljudje.
To ima tri namene:
- Sporoča jim, da bodo za dejavnosti odgovorni.
- Omogoča vam podporo v primeru, da se stvari začnejo zgrešiti,
- Ponuja vam priložnost, da pohvalite in spodbudite ljudi, da gredo naprej, če gre dobro.
Odgovornost je nekaj, na čemer je treba delati. Obstajati mora jasna in dosledna strategija, kako se bo izvajala in potrjevala.
Začne se pri vas in velja vedno in za vse.
Ko boste to lahko storili, vam bo to pomagalo ustvariti kulturo odgovornosti, pri kateri bo organizacija začela sebe in druge odgovarjati, kar bo močno vplivalo na uspešnost in rezultate.
