Ko sem odraščal, sem pogosto namigoval, da je moja babica, ki se je rodila na začetku 20. stoletja v grški vasi in živela skoraj do 100. leta, v svojem življenju videla več sprememb kot kdaj koli prej glej. Izkazalo se je, da se nisem mogel bolj motiti, ker je bila moja matematika v prihodnosti kratka.
Nedavna spletna oddaja (spodaj) Petra Diamandisa in Raya Kurzweila (soustanovitelja Univerze Singularity) je to točko odpeljala domov in omogočila vpogled v to, kako bo prihodnost še bolj radikalno moteča od vsega, kar smo že doživeli, in še več, da tisto, kar smo lahko danes napove.
Kako narediti fikcijo videti krotko
Že vrsto let spremljam Petra in Raya in njuna sposobnost, da zajameta našo domišljijo in si raztegnemo misli, je izjemna. Od Petrovega XPRIZE, ki je divje in zvezdaste sanjarje spodbudil, da so se spoprijeli z nekaterimi največjimi svetovnimi izzivi do Rayovih zaskrbljujočih napovedi o poti tehnologije, sta ta dva verjetno storila več, da sta nam pokazala, kako neverjetna in moteča prihodnost bo kot celo najbolj nesramni strokovnjaki in napovedovalci prihodnosti. Branje in poslušanje njihovih idej meji na znanstvenofantastično fantastiko, vendar to ni fikcija, je zelo, zelo resnično in večina fantastike je videti krotkih; prav zaradi tega je tako vznemirljivo.
Video je dolg približno 90 minut in zajema precej široko paleto tem, od napredka človeške dolgoživosti do vzpona umetne inteligence do sprejetja podjetniške miselnosti obilje . Vredno si je ogledati, a če vas čas pritiska, je povzetek tega, kar se mi je zdelo najbolje odmevno pri podjetjih in podjetnikih, usmerjenih v rast.
Če ste sledili Diamandisu ali Kurzweilu, poznate koncepta številčnosti in eksponentne rasti. Če ne, potem je vredno vložiti nekaj časa v pospeševanje obojega, saj hitro postajata osrednji konstrukt v našem pogledu na svet in pojavu povsem novih priložnosti za rast. Oglejte si Diamandisovo knjigo Obilje ali Kurzweilova knjiga Kako ustvariti misel .
Oba svoje poglede na prihodnost temeljita na stališču, da se napredek tehnologije ne povečuje linearno, temveč pospešuje eksponentno.
Prihodnost ni linearna
Poskus dojeti nelinearne spremembe je izjemno zahteven, saj preprosto ni, kako smo povezani. Razmišljamo linearno, ker je to tisto, kar smo opazili pri delovanju naravnega sveta. Še pomembneje je, da je linearno razmišljanje tisto, kako smo tisočletja napovedovali prihodnost. Od metanja kamna na hitro premikajoči se plen, do ugotavljanja pridelka polja do streljanja rakete na Luno, nam je linearno razmišljanje omogočilo natančne napovedi o prihodnosti. Vendar pa svet vse pogosteje poganjajo tehnologije, ki ne napredujejo linearno.
Večina razprav med Diamandisom in Kurzweilom poteka med pogovorom o tem, kako moramo svojo miselnost preusmeriti iz industrijske dobe pomanjkanja in linearnega mišljenja v tisto o izobilju in eksponentnem razmišljanju. Primeri, ki jih uporabljajo, so tisti, o katerih smo vajeni slišati, kot npr Moore's zakon, ki podvoji število tranzistorjev za določeno ceno vsakih 18–24 mesecev ali dramatično padajoča cena zaporedja človeškega genoma (ki se je pospešilo še hitreje kot Moorejev zakon). Ni mogoče zanikati, da gre za jasne primere nelinearnega napredka.
Kljub temu vem, da veliko ljudi, ki to berejo (ali slišijo), popušča eksponentno razmišljanje, saj velika večina stvari na svetu ne raste eksponentno in tudi, če bi, ne more v nedogled. Preprost nasprotni argument eksponentnemu razmišljanju je, da v fizičnem svetu ni dovolj virov, ki bi spodbujali eksponentno rast dlje kot relativno kratko obdobje.
Zaljubljen v industrijsko dobo
Tu je večina od nas še vedno zaljubljena v razmišljanje industrijske dobe. Fizični svet se zagotovo spopada s pomanjkanjem in težava skozi večino naše zgodovine kot industrijske družbe je v tem, da smo tega ignorirali, zato smo v ekološki zmešnjavi, v kateri smo. Toda eksponentno razmišljanje ne gre za ignoriranje pomanjkanje fizičnega sveta, ampak gre za spodbujanje eksponentnih povečanj moči tehnologije in umetne inteligence za boljše izkoriščanje naravnih virov in reševanje zapletenih problemov, kot so podnebne spremembe ali hranjenje in prevoz desetih milijard ljudi.
Ko zrastemo iz sedmega na deset milijard svetovnega prebivalstva, ne moremo preprosto prilagoditi industrijskega modela, ki ga imamo danes, da bi ga podprli jutri. Ne spreminjajo se le sedanji pristopi k množični proizvodnji, kmetijstvu in prevozu, ampak tudi bistvene človeške storitve. Po mnenju svetovnega gospodarskega foruma bi za premostitev svetovne vrzeli med ponudbo in povpraševanjem po zdravnikih potrebovali 300 let s hitrostjo, ki jo danes izobražujemo in licenciramo nove zdravnike.
Fizične omejitve rasti, če poskušamo prilagoditi modele industrijske dobe, ki jih imamo danes, bi kmalu preplavile vsako industrijo in državo. Pravzaprav je ena najpogosteje omenjenih projekcij poročilo, prvotno napisano leta 1972, Omejitve rasti. Poročilo je napovedovalo pospešeno povečanje rabe naravnih virov, ki bi svetovno gospodarstvo sčasoma streslo do preloma nekje med letoma 2050 in 2100. Rezultat bi bil svetovni gospodarski kolaps.
Projekcije vse večjega zanašanja na naravne vire so bile v poročilu predvidljive, vendar niso upoštevale sočasnega nelinearnega povečanja moči tehnologije. Na primer, namesto da bi potrošili število avtomobilov na planetu za prevoz vseh, trenutne napovedi v nedavnem poročilu mojega podjetja Delphi Group o avtonomnih vozilih predvidevajo zmanjšanje števila avtomobilov do leta 2050 na 5% tistega, kar imamo danes za prevoz 300% več ljudi. Kako deluje ta matematika? Preprosto z uporabo tehnologije samovozečih vozil v lastni lasti lahko povečamo izkoristek tipičnega avtomobila s 5% na 95%. To nam omogoča prevoz 20-krat več ljudi. To je matematika obilja in predstavlja korenito moteč poslovni model za avtomobilsko industrijo
Vendar nam ni treba iti v prihodnost, da bi videli obilico in eksponentno tehnologijo, ki deluje. Ameriška kmetijska delovna sila se je z 83 odstotkov leta 1800 zmanjšala na dva odstotka danes. To v resničnih številkah pomeni, da lahko približno enako število ljudi, ki so bili potrebni za prehrano 5.000.000 ljudi, zdaj nahrani 350.000.000 (dovolj ostane za 10-odstotni trgovinski presežek). Število delovnih mest v kmetijstvu na svetovni ravni se je tudi strmo in strmo zmanjšalo. Od leta 1900 se je dejansko število ljudi, zaposlenih po vsem svetu v kmetijstvu, zmanjšalo za 80%, prebivalstvo pa za skoraj 500%. Vse to je posledica eksponentnega povečanja tehnologije za kmetijstvo.
Enako velja za to, kako ustvarjamo obilje za vsakega posameznika. Leta 1850 je 93 odstotkov milijarde prebivalcev našega planeta živelo v skrajni revščini. Danes manj kot 10 odstotkov od sedmih milijard ljudi živi pod mejo skrajne revščine. Presenetljivo to pomeni, da danes v skrajni revščini živi približno 400.000.000 manj ljudi! Med videoposnetkom Diamandis poudarja, da je bilo leta 1970 529 smrtnih primerov mogoče pripisati skrajni revščini in lakoti na 100.000 ljudi. Danes je to tri od 100.000 ljudi!
randy orton datum rojstva
Nič od tega ne pomeni, da nas čaka še dolga pot, vendar bi se morali popolnoma zavedati, kako daleč smo prišli in kako eksponentna rast ni le pojav v zadnjih 60 letih.
Kako pobegniti iz živahnosti
Poskus napovedati kakršen koli napredek pred 100 ali celo petdesetimi leti bi bil nemogoč. In prav tako zahtevno je napovedati naslednjih 50 do 100 let napredka. Vendar pa so kontrolniki zagotovo tam in v marsičem veliko bolj dostopni vsem, ki jim je mar biti pozoren.
Torej, katera področja bodo imela največ koristi od obilja in eksponentne rasti moči tehnologije naprej? Čeprav je morda lažje našteti tista področja, na katera to ne bo vplivalo, tukaj je nekaj video posnetkov, o katerih je še posebej zanimivo razmišljati.
Prva je trajna tema človekove dolgoživosti. Kurzweil uporablja izraz dolgovečnost ubežne hitrosti, da opiše tisto časovno točko, ki bo, ko bo enkrat dosežena, opredelila sposobnost znanosti za nedoločen čas podaljšati življenje. Po Kurzweilu nas za dosego te točke čaka še 10-12 let.
Torej, kaj to pomeni za naša podjetja in gospodarstvo? No, najprej, dlje ko boste lahko zdravo živeli, dlje boste lahko prispevali in dobili vrednost. Moje lastne napovedi kažejo, da če načrtujete podaljšano pričakovano življenjsko dobo in podaljšano pričakovano delovno dobo, se ti dve črti zbližata okoli leta 2100. V bistvu upokojitev kot socialna in ekonomska konstrukcija izgine. Je to slabo? Morda v pričakovanjih industrijske dobe, s katerimi smo mnogi odrasli. Ampak, če bi imeli možnost, da še naprej ustvarjate in prejemate vrednost (kjer koli in kadar koli želite) za to, kar resnično ljubite, kajne?
Glede na to, da je starostna skupina 65+ demografsko najhitreje rastoča, je izkoriščanje teh posameznikov ogromno, namesto da bi jih odpisali kot 'upokojene'. Izzval bi vas, da vprašate, kaj počnete glede tega trenda v vaši organizaciji. Ste vzpostavili mehanizme za premostitev tega, kar bo sicer več generacijskih ločnic? Ali uporabljate obratno mentorstvo? Ste kot posameznik razmišljali o svojem tretjem dejanju in kaj boste storili, da boste svoje znanje najbolje izkoristili? Upoštevajte, da o starosti 65 let ni nič svetega. Zakon o socialni varnosti iz leta 1935 je upokojitveno starost določil na 65 let. Ali želite uganiti, kolikšna je bila pričakovana življenjska doba ob rojstvu leta 1935? Tako je, 65! Zelo smo pozni, da spremenimo svoje razmišljanje o upokojitvi
Evolucija je v naših rokah
Druga tema, zajeta v videu, je še bolj domišljava. Kurzweil trdi, da je evolucija zdaj v naših rokah. Na podlagi dela v svoji zadnji knjigi je podrobno opisal, kako se je inteligenca razvijala in kako se bo razvijala še naprej, vendar ne predvsem zaradi naravnega razvoja. Kurzweil opisuje, kako zgodovinsko največji preskoki pri oblikovanju človeške inteligence so bili povezani z rastjo našega neokorteksa, tistega dela možganov, ki je odgovoren za višje funkcije, kot so prostorsko sklepanje, zavestno razmišljanje, jezik in celo glasba. Vzpon sesalcev pred 65 milijoni let pripisuje nastanku neokorteksa, nato pa dramatično povečanje njegove velikosti pred dvema milijonoma let pripisuje nastanku moderne civilizacije.
Toda naslednji evolucijski preskok za našo neokorteks ni znotraj naših lobanj, temveč zunaj njih. Z ustvarjanjem neokorteksa, kot so predmeti v oblaku, jih bomo lahko povezali med seboj in z lastnimi možgani. In ni daleč. Po Kurzweilu bomo do leta 2030 imeli možganske računalniške vmesnike, ki nam omogočajo povezavo neokorteksa v oblaku z našimi človeškimi možgani.
Zaradi tega bo razumevanje inteligentnega življenja v prihodnosti, s katerega smo danes, tako težko, kot bi bilo za naše paleolitske prednike, da bi razumeli današnje tehnologije.
Soustanovitelj Univerze Singularity, direktor Google AI in opaženi futurist Ray Kurzweil se je Petru Diamandisu pridružil 90-minutni Vprašaj me karkoli, katerega cilj je zagotoviti vam nepošteno prednost za vaše podjetje.
tarek flip ali flop državljanstvo
Pa kaj?
Fascinantne stvari, kajne? Kako pa naj bi vse to uporabili za boljše vodenje in ustvarjanje lastnega podjetja? Zdi se, kot da so ti koncepti svetlobna leta, odstranjena iz vsakodnevnih izzivov, s katerimi se soočate. Na neki način imaš prav. Biti podjetnik je vsakdanje življenje. Nikoli nisi daleč od neke krize. Pogled v zvezde proti nebu je lahko zanesljiv način, da odmaknete pogled s krmila dovolj dolgo, da boste lahko zadeli katero koli oviro, ki je tik pred vami.
Toda ravno zato so ti koncepti tako kritično pomembni za razumevanje. Uspešna mala in srednje velika podjetja spretno prilagajajo svoje poslovne modele širšemu kontekstu širših trendov, ki izzivajo večja podjetja. Na koncu je to največja konkurenčna prednost manjšega okretnega podjetja. Če je vaš cilj razviti podjetje - in mislim res rastejo - potem morate razumeti družbeni, ekonomski in kulturni kontekst, ki bo spodbujal poslovanje v naslednjih nekaj desetletjih, ne le v naslednjih nekaj mesecih ali letih. Večja podjetja so sama po sebi veliko slabša pri tem, ker imajo infrastrukturo iz industrijske dobe, dobavno verigo, model distribucije in konzervativne delničarje, ki jih prisilijo, da so veliko bolj kratkoročni v svojih razmišljanjih. Prav to je Kodaku in Blockbusterju preprečilo, da bi izkoristili eksponentne tehnologije, do katerih so že imeli dostop, v Kodakovem primeru pa izumili!
Poskus gradnje posla v postindustrijski dobi, ki temelji na modelih iz industrijske dobe, je približno tako uspešen kot tovarna, ki ni uporabljala množične proizvodnje, v zgodnjih 19. stoletjih. Izkoriščanje številčnosti in eksponentne rasti pomeni temeljni premik in dvig vaših želja.
Vse to vodi do tega, kar sem mislil, da je morda najpomembnejša tema, o kateri so v videoposnetku razpravljali za podjetnike. To je tisto, kar Diamandis imenuje vaš preoblikovalni namen ali MTP. Preprosto povedano, vaš MTP (ali MTP vaše organizacije) je tisto, kar vas žene, da stopite iz preteklosti in postanete izjemni pri gradnji prihodnosti. Cilj, ki si prizadeva, razteza vas, vašo organizacijo in celo vaš trg, tako da zajame srca in misli ljudi.
MTP je lahko drzen, na primer MTP za XPRIZE (ki ga je ustanovil Diamandis) 'Zgraditi most obilja za vse.' Ali pa je to lahko tisto, kar je Appleov MTP preoblikoval glasbeno industrijo. Ključno je, da transformacijske sile v bližnji prihodnosti izkoristijo koncept številčnosti in eksponentne rasti.
Če razmišljate: 'No, ja, to je enostavno narediti, če imate toliko denarja kot XPRIZE, Google ali Apple, saj že imate platformo za obilje in eksponentno rast!' potem pogrešate bistvo. Uskladitev sebe in svoje organizacije, tako da lahko izkoristite postindustrijski način razmišljanja, je ključnega pomena za njegovo dolgoročno konkurenčno rast.
Torej, kakšen je vaš MTP? Ali je usklajen s koncepti številčnosti in pospeševanja eksponentne rasti in jih izkoristi? Ali ste svoji skupini pomagali razumeti te koncepte, da jih bo lahko vključila v to, kako podpirajo vaš MTP?
Vmesniki možganskega računalnika, hitrost uhajanja dolgoživosti, pospeševanje eksponentne rasti; nekaj je gotovo, prihodnost bo veliko bolj čudna, kot si lahko predstavljamo; če računamo pravilno, eksponentno tuje.
