Oblikovanje kulture podjetja je ena najpomembnejših stvari, ki jih lahko naredite kot lastnik podjetja. Nevidna usmerjevalna roka je tista, ki lahko vpliva na to, ali ste dosegli svoje cilje ali ste zgrešili cilj. In za veliko lastnikov podjetij se borijo s kulturo podjetja, ki si jo zamislijo v svoji glavi, v primerjavi z resničnostjo njihove vsakodnevne kulture.
Danes bi rad spregovoril o treh načinih, kako osebno sabotirate svojo kulturo podjetja in kako lahko te napake v prihodnosti preprečite.
1. Povratne informacije niso priporočljive.
Številni lastniki podjetij trpijo zaradi težav z nadzorom in se bojijo, da nihče ne bo mogel delati tako kot oni. Tako nagonsko upravljajo ljudi v svoji ekipi. Takšno vedenje lahko vpliva na vašo zmožnost zaposlovanja in pridobivanja članov ekipe, lahko pa tudi preprečuje širjenje vašega podjetja. Člani ekipe, ki se ne počutijo sposobni opravljati svojega dela brez stalnega nadzora, se pogosto bojijo dati povratne informacije ali predlagati predloge. Kar pomeni, da je na mizi morda še veliko dobrih idej.
Pomembno je, da sprejmete korake za nadzor nad svojimi usmerjenostmi pri mikro-upravljanju. Dovolite članom svoje ekipe, da imajo v lasti projekte ali naloge v okviru njihovega nabora spretnosti, ter prosite za in poslušajte morebitne povratne informacije, ki jih imajo morda na poti. Če sledite zlatemu standardu zaposlovanja, ste lahko prepričani, da imate člane ekipe, ki imajo izkušnje na svojem položaju in lahko nudijo vpogled zunaj vašega.
2. Nikoli nisi srečen.
Druga težava, s katero se srečujejo številni lastniki podjetij, je povezana s povratnimi informacijami, ki jih dobijo člani ekipe. Ste tisti, ki se skrivate nad zmagami in uspehi ter se osredotočate na pomanjkljivosti in napake? To lahko močno vpliva na kulturo vašega podjetja na več načinov, kot si mislite. Če je vaša ekipa nenehno zaskrbljena, ali lahko dobro opravi svoje delo, lahko to med člani vaše ekipe vznemirja. Tako se bojijo narediti napačno ali predstaviti predstavitev ali poročilo, ki ni v skladu z vašimi standardi, da bodo to podzavestno zadržali do zadnjega trenutka.
Da bi preprečili to težavo, omogočite osebju, da dela napake. Prosite jih za osnutek. Dajte jim prostor za rast in zmote ter z njimi sodelujte pri izboljšanju stvari v prihodnosti. Na istem področju, če se znajdete v zmoti, si jo lastite in si dajte milost, da boste naslednjič bolje.
3. Ne ješ si lastnega kuhanja.
Zadnji način, kako sabotirate svojo kulturo podjetja, je povezan z vašo nezmožnostjo, da bi jedli lastno kuhanje. Ali povejte svoji ekipi, naj pride pravočasno na sestanke, vendar se doslednost pokaže pet minut pozno? Ali jih prosite, naj do četrtka dokončajo četrtletni akcijski načrt, vendar se sami ne predajo? Vaša ekipa vas opazuje in vse, kar od nje zahtevate, se morate modelirati, kadar koli je to mogoče.
Kultura podjetja je stalna naloga. Vsak dan imate priložnost pomagati oblikovati prihodnost svojega podjetja. S spremembo teh treh vedenj boste na dobri poti k oblikovanju kulture podjetja, na katero boste lahko ponosni.
