Na začetku vašega podjetja ni nobene žrtve, ki vam je ne bi pomagali preživeti in rasti. Dosti dolgih ur, zamujenih družinskih dogodkov in pogosto zelo malo osebnih odškodnin, ker boste morali vsak dolar znova vložiti v rast podjetja.
Upajmo, da se vsa ta žrtev izplača v obliki uspešnega posla v prihodnjih letih.
kako je umrla wahlburgerjeva sestra
Toda za preveč takšnih podjetnikov postane njihovo podjetje past - nekaj, kar jim še naprej sesa vire in ne povečuje njihovega bogastva.
Na neki poti na tej poti si morate zastaviti pomembno vprašanje: na kateri točki preprosto delate za svoje podjetje, namesto da bi vaše podjetje delalo za vas?
Ključna lekcija, ki si jo je treba zapomniti, je: Najprej plačaj sebi.
Naj pojasnim z zgodbo o izvršnem direktorju, s katerim sem sodeloval že nekaj let.
neto vrednost joyce dewitt 2016
Ta izvršni direktor je ustvaril in razvil zelo uspešno podjetje s profesionalnimi storitvami z okoli 20 milijoni dolarjev letnega prihodka. Toda da bi prišel do te točke, je žrtvoval svoj osebni dohodek, da bi pomagal zgraditi odlično ekipo.
Njegova zvestoba svoji ekipi je bila legendarna, saj tudi takrat, ko se je podjetje poslabšalo, ni pustil nobenega zaposlenega - razliko je izplačal iz lastnega plačila, da je te ljudi obdržal, ko so se stvari obrnile.
Toda resnica je bila, da je bilo v podjetju preveč zaposlenih in da so napačno ocenili svoj trg. Resničnost je bila, da za odlično storitev niso potrebovali toliko ljudi, kot so jih imeli na plačilni listi. Vodil je program zaposlitve; nekakšna korporativna dobrodelna organizacija.
Sčasoma se je ta izvršni direktor s komentarji njegove vrstniške skupine začel zavedati, koliko se odreka. Resnica je bila, da bi lahko služil več s službo pri nekom drugem. Zato je za podjetje postavil razumen cilj donosnosti 10%. Ko podjetje tega ni moglo niti doseči, je začel kadrovati za finančno zdravje podjetja, da bi doseglo ciljni dobiček.
Bistvo te zgodbe je, da ko ste lastnik podjetja, nosite dva klobuka: enega kot izvršnega direktorja in drugega kot vlagatelja v podjetje. In za izvajanje vsake od teh vlog bi morali biti pošteno plačani.
Ko imate CEO na glavi, se morate zavedati, da si plačate, kar si zasluži. Da, v prvih dneh ste se žrtvovali, da bi preživeli. Ko pa se vaše podjetje že uveljavi, je čas, da si izplačate vsaj osnovni dohodek. V nasprotnem primeru se lahko znajdete v lepem velikem podjetju - vendar še vedno ne zaslužite ničesar. To lahko ugotovite tako, da obiščete spletno mesto, kot je pay.com, in ugotovite, kaj ustvarijo direktorji podobnih podjetij, in nato določite proračun za to vrednost. Če menite, da bo potencialnega kupca zaničalo vaše nižje nadomestilo in vam bo za vaše podjetje plačal več - se motite - ne bo. Torej vzemite denar z mize.
Kot vlagatelj ste vložili veliko časa in truda za izgradnjo dragocenega premoženja. Toda če bi vam finančni svetovalec povedal, da se vaša naložba na borzi vrača 0%, bi bili nesrečni, kajne? Zato morate o svojem podjetju razmišljati tako, kot je sredstvo, ne glede na to, kako bi se lotili delnice, obveznice ali nepremičnine.
Dobro pravilo je, da ne glede na cilje dobička, ki ste jih postavili za leto - recimo med 5% in 10% ali celo 20% za dobro podjetje - poskusite določiti polovico tega dobička. ponovno investirali v podjetje za širitev dolgov in kapitalskih nakupov, potrebnih za rast. Toda druga polovica naj gre za dividende za svojega primarnega vlagatelja: vas.
(O kapitalno intenzivnih podjetjih z velikimi denarnimi zahtevami bomo govorili v naslednjem članku.)
daniel j gregory mož marthe maccallum
Torej, če se počutite ujeti v svojem poslu in vam nekako ne prinaša zaslužkov, si omislite dinamiko, kako lahko stvari spremenite, tako da vaše podjetje namesto vas deluje in - Najprej plačaj sebi.
