'Če ni pokvarjen, ga ne popravljajte.' Mnogi se te filozofije držijo. Hej, življenje je veliko lažje. Če ne poskušate nenehno izumljati kolesa, se lahko osredotočite na iskanje sreče in uspeha. To je eno izmed mnogih preprostih pravil, ki naj bi posameznikom pomagali določiti prednostne naloge in preprečiti nepotrebno motenje ali skrb.
kolikokrat je bil neil diamond poročen
Ken Sim meni, da je verjetno, da bodo nekateri kršili takšna pravila. Sim je soustanovitelj Nurse Next Door Home Care Services, zasebnega podjetja za oskrbo na domu, ki starejšim pomaga živeti doma. Ken je naredil odlično kariero, ker je šel proti žitom. Podjetje, ki ima zdaj več kot 150 lokacij, je dobro znano po svojih prepoznavnih roza in rumenih avtomobilih ter po svoji edinstveni filozofiji srečnejšega staranja. Njihov skrbni pristop jim je pomagal doseči več priznanj in je eden najboljših mladih franšiznih sistemov v Severni Ameriki.
Sim svoj uspeh pripisuje temu, da prebije trend, kadar koli mu je črevesje reklo, da tradicionalna modrost ni primerna za situacijo. Tu je 7 tradicionalnih modrosti, ki jih je Sim kljuboval svoji poti; razloži, kako lahko kršite enaka pravila pri lovu za svojimi sanjami.
- PRAVILO: Počakaj na zanesljivo stvar.
Sim in njegova žena Teena sta decembra 2000 odkrila, da bosta imela otroka. Sim se je pred kratkim odločil, da bo pustil službo in poskusil podjetništvo. Lahko bi si premislil in se odločil, toda vedel je, da bivanje v službi, ki mu preprosto ni delovala, ni možnost.
Družina je Sima in njegovo ženo spodbujala, naj varno igrata in si poiščeta drugačno službo ali vsaj nekaj s krajšim delovnim časom. Namesto tega se je par preselil v Vancouver, tako brez zaposlitve, kot tudi brez takojšnjih načrtov.
Kmalu zatem je imela Teena zaplete, ki so zahtevali nujni počitek v postelji. Sim je najel negovalca. Med prvim obiskom je negovalka v svojem življenjepisu prejšnji dan razkrila, da je pravkar začela z delom po faksu. Nikoli ni spoznala svojega delodajalca. 'Bil sem popolnoma šokiran nad tem,' se spominja. „Stopil sem v stik s starim mentorjem. Začeli smo pogovor o ustvarjanju nečesa boljšega od sistema, ki je pacientom življenje naredil le nekoliko bolj znosno. Iz tega je nastala medicinska sestra iz sosednjih vrat. '
LEKCIJA: Včasih morate odstraniti moteče dejavnike (na primer stalno, a nezadovoljivo službo), da vidite nove priložnosti.
- PRAVILO: Izogibajte se vsem tveganjem, ki jih lahko.
'Celotna družina je mislila, da sem naredil napako, ker vsaj nisem našel nekaj dela s krajšim delovnim časom v fazi odkrivanja tega novega podjetja,' se smeje Sim. 'Videti je bilo, kot da bi morali živeti v kleti moje mame z novorojenčkom.' Kljub temu se je Sim odločil, da si bo dal dve leti, preden bo poiskal redno službo. Gradnja novega podjetja je delo s polnim delovnim časom in hotel mu je dati vse, kar je imel. 'Nisem hotel biti pet let na koncu in vprašal: 'Kaj če?' on reče.
LEKCIJA: Včasih resnično tveganje ni zasledovanje sanj, ko je čas zrel.
- PRAVILO: Ne začenjajte novega podviga, ko se svet zapira.
Medicinska sestra Next Door se je začela oktobra 2001 - mesec dni po nesrečnih dogodkih 11. septembra. Zdelo se je, da se je ves svet ustavil. Kako se lahko s tako veliko dogajanjem pritegne pozornost? Sim se spominja pogovora s partnerjem Johnom DeHartom: „Odločili smo se, da nikoli ni pravega časa za odprtje podjetja. Zakaj torej čakati? ' Izkazalo se je, da je bila oskrba starejših še vedno prednostna naloga mnogih starejših občanov in njihovih družin. Ta del življenja je moral nadaljevati. Sim in DeHart sta bila tam, da bi pomagala.
LEKCIJA: V resničnem življenju ni idealnih trenutkov. Ko boste pripravljeni kot kdaj koli prej, skočite.
- PRAVILO: Ko ste v dostojanstveni družbi, se poskusite prilagoditi.
Zdravstvena industrija je resen, tradicionalen posel. Navsezadnje se vsak dan ukvarja z življenjem ali smrtjo. Sim in DeHart so pozvali, naj se prilagodita temu dostojanstvenemu, treznemu načinu početja. Toda zdravstveno varstvo so želeli narediti zabavno. 'Zakaj ne bi bilo?' Vpraša Sim. „Želeli smo biti drzni, bistri in zabavni v panogi, ki je postala zastarela in dolgočasna. Naše avtomobile smo celo ovili v krepko rumene in rumene barve. ' Nekateri so bili sprva osupli, a mnogi so ga vzljubili. S tem, da moti in se odloči, da se ne prilega, je Nurse Next Door pomagala spremeniti paradigmo zdravstvenega varstva na domu, povečati pričakovanja in izboljšati oskrbo v celotni industriji.
LEKCIJA: Če panoga ni v stiku, obstaja priložnost, da ji pomagamo, da se ponovno poveže z ljudmi, ki jim služi.
- PRAVILO: Ostanite zvesti svojim največjim strankam.
'Zgodaj,' se nanaša, „Imeli smo veliko stranko za osebje. Priskrbeli so nam približno 80% prihodkov. Toda začeli smo ugotavljati, da ne izpolnjujejo naših prepričanj o tem, kako je treba ravnati z osebjem. Preprosto ni bilo primerno in smo jih odpustili. Takrat smo zares začeli graditi kulturo podjetja. ' Pomagal jim je opredeliti osnovne vrednote medicinske sestre iz sosednjih vrat:
- Poiščite boljšo pot
- Navdušen nad tem, kako narediti razliko
- Občudujte ljudi
- Wow izkušnje strank.
Potrebovali so nekaj časa, da so si opomogli, vendar je podjetje postalo kraj, kjer ljudje radi delajo.
LEKCIJA: Kdor vas kratkoročno vleče, vam dolgoročno ne bo pomagal rasti ali uspevati.
- PRAVILO: Raste počasi, da zmanjšaš tveganje.
Pred nekaj leti je Sim soustanovil še eno podjetje, Rosemary Rocksalt Bagels. Načrtoval je, da bo vrečke v Montrealskem stilu pripeljal v Severno Ameriko, Evropo in Azijo. Sim je vedel, kako rast običajno deluje, vendar se je želel tudi izogniti pasti, ki jo je videl po cesti: 'Večina ljudi raje začne z ene lokacije in gradi kapital in se premakne na naslednjo, ko je njihovih virov veliko. V našem primeru smo se odločili, da bomo hitro dodali več lokacij Rosemary Rocksalt. Videli smo, da je treba tveganje razpršiti. Nismo želeli biti odvisni od le nekaj lokacij. '
LEKCIJA: Včasih kaj 'tveganega' dejansko zmanjša tveganje.
- PRAVILO: Pazite na konkurenco.
Pomembno je vedeti, kaj počnejo drugi v vaši panogi. 'Toda bili smo radovedni glede uspešnega vedenja v drugih panogah. Ogledali smo si svet, da bi opazovali operacije vseh vrst. Velika imena, kot so Toyota, Tesla, FedEx, Daiwa House, Lululemon, 1-800-Got-Junk, LinkedIn, Google, Apple, Cisco. Raziskovali smo tudi organizacije za proizvodnjo in reševanje. Želeli smo si ogledati vse, ki stopajo izven okvirjev, in videti, kako se lahko njihovi sistemi in procesi uporabljajo pri Nurse Next Door . ' Kar zadeva Sima, je bila konkurenca v zdravstvu na domu večino stvari narobe in ni hotel, da bi njegovo podjetje na koncu ponavljalo njihove napake. Zato je iskal navdih zunaj industrije.
LEKCIJA: Vi ste podjetje, ki ga vodite. Če vam niso na voljo vzorniki, se jim izogibajte. Poiščite napotke drugje.
