Ena najpogostejših (in smrtonosnih) napak v podjetništvu je ustvarjanje rešitve pred prepoznavanjem problema.
Morda mislite, da imate naslednjo veliko idejo, toda ali ste res že opravili raziskavo, da bi ugotovili, ali bi lahko bila uspešna? Ali obstaja potreba na trgu? Je prostor poln počasnih podjetij, ki se ne želijo spreminjati? Potem imate morda priložnost. Če ne, morda zapravljate denar in čas.
Če res želite doseči uspeh, morate najprej najti težavo, ki jo želite rešiti. Problem je osnova za vaše podjetje.
Kaj je potrebno + kaj lahko storite
Morda je zelo skušnjava, da skočite na naslednjo vročo idejo, ki jo imate, vendar toliko ljudi ne uspe z operacijami ponoči, ki nimajo poslanstva ali okvira.
Preden začnete naslednje podjetje, stopite korak nazaj in ocenite dve stvari: trg in svoje sposobnosti.
Dobro premislite o tem. Ustanovitev podjetja je enaka strast in načrtovanje. Motivacijo potrebujete za oba.
Najprej se vprašajte, kaj ste navdušeni? Nato, kaj potrebuje družba (ali celo samo vaša lokalna soseska)?
Idealna ideja podjetja mora potrditi obe škatli. Če trdo delate, da izpolnite potrebo, vendar sovražite delo, se boste na koncu zamerili podjetju in začeli znova. Če gradite strastni projekt, vendar izdelka ali storitve, ki jo ponujate, ni treba, ustvarjanje zanimanja in prodaja ne bo mogoča.
Še vedno trma? Tu je nekaj največjih potreb, ki se danes pojavljajo na svetu: čista energija, robotika, kibernetska varnost, promet in umetna inteligenca. Videli boste na stotine in stotine podjetij, ki poskušajo rešiti nastajajoče težave, vendar le peščica z zmožnostjo in zagonom za to.
Določite svojo težavo
Zdaj, ko imate seznam ali Vennov diagram, ki vas zanima, kaj ste navdušeni (in stvari, ki so potrebne), je čas, da obrežete.
Seznam lahko celo razvrstite glede na to, kako velik je problem. Če se odločite za to idejo, se prepričajte, da imate znanje in zmožnost, da jo zgradite. V redu je, če začnete z majhnimi stvarmi, če se tega še ne poznate in želite samo namočiti noge. Če to ni vaše prvo podjetje, ciljajte nekoliko višje na svojem seznamu.
Poiščite težavo, ki jo želite aktivno rešiti, za katero ste najprimernejši in ki ima vgrajene pomembne priložnosti.
Spoznaj svoje sovražnike
Ko enkrat rešite težavo, obstaja verjetnost, da jo je nekdo poskušal rešiti.
Poglej nazaj na podjetja, ki tega problema niso rešila, in ugotovi, zakaj jim ni uspelo. So poskušali prevzeti preveč, prehitro? Je bila njihova cena zelo oddaljena od cilja? Ali je njihova ideja prišla prehitro, preden je povpraševanje dozorelo?
Te informacije lahko uporabite ne samo, da se izognete podobnim pastem, temveč tudi, da svoje podjetje podate še dlje.
Če je v prostoru še vedno nekaj aktivnih konkurentov, natančno preglejte, kaj ponujajo in po kakšni ceni. Morda celo prijatelj kupi izdelek ali z njegovo storitvijo ugotovi, kje se odlikujejo in kje jim primanjkuje.
ki sta starša Adama Sandlerja
Ko odpiram nov podvig, si ne prizadevam zgolj obstajati med drugimi konkurenti. Želim prevladovati na trgu. Da bi to naredil, moram vedeti, kje lahko naredim bolje kot moja konkurenca.
Sestavite svojo zgodbo
Preden začnete graditi svoje podjetje, morate definirati svoj problem in razložiti svojo rešitev.
To boste povedali vlagateljem, prijateljem, partnerjem in ljudem, s katerimi se povezujete. Kaj je ta vroča vroča ideja v vas in kako vaše podjetje edinstveno reši to težavo?
Poiščite način, kako svojo zgodbo povedati tako, da jo lahko ponavljate vsak dan, ne da bi se kdaj postarala ali zastarala. To je tvoja strast.
Zdaj imate jasno opredeljen problem, dejavnik, zaradi katerega izstopate med ostalimi in motivacijo, da to storite. To so osnovni prvi koraki, ki jih je preskočilo nešteto tako imenovanih podjetnikov, ki so našli le neuspeh.
