' Hitrost in kakovost sta pogosto žrtvovana ko delamo od doma. Moramo biti en Yahoo, to pa se začne s tem, da smo fizično skupaj. Od junija prosimo vse zaposlene, ki imajo dogovor o delu od doma, da delajo v pisarnah Yahoo. Če to vpliva na vas, je vaše vodstvo že imelo stik z naslednjimi koraki. '
Oh res? Hitrost in kakovost sta pogosto žrtvovani, ko delamo od doma? Za tem bi rad videl statistiko. To je dopis vodje kadrovske službe Yahoo, vodje kadrovske službe Jackie Reses. Bodite prepričani, da HR nima tovrstne moči. To mora prihajati z vrha, izvršne direktorice Yahooja Marisse Mayer.
Sliši se kot črta, ki je bila umaknjena iz zraka, da bi upravičila politiko, ki spominja na leto 1977. Seveda je bilo v tistih časih, razen če ste zunanji prodajalec, bilo smiselno, da ste zaostali v kocko vsak dan. E-pošta je bila edini način za pridobivanje dokumentov od ene osebe do druge. Bilo je popolnoma nepraktično, če bi ljudje delali od doma.
Če izdelujete pripomočke, je na splošno smiselno, da je celotna montažna linija v enem prostoru. Toda, razen če se motim, se Yahoo nahaja v sedanjosti in ne ustvarja pripomočkov.
koliko je stara larenz tate žena
Ironično je, da isti zapis omenja več lokacij Yahooja: 'Od Sunnyvalea do Santa Monice, Bangalorea do Pekinga - mislim, da lahko vsi čutimo energijo in brenčanje v naših pisarnah.' Šokiran sem, da ne prisilijo vseh, da se preselijo v Bangalore. Ali ne bi smeli sodelovati, če želimo tisto 'energijo in buzz', ki izhaja iz skupnega dela?
Le kako lahko vsako podjetje z več lokacijami uspe brez te povezanosti?
Huffington post Višji kolumnist dne Življenje / delo / družina, Lisa Belkin , napisal:
Upal sem na Marisso Mayer. Mislila sem, da se bo, medtem ko je prebila nekatere ovire - postala najmlajša ženska, ki je kdaj vodila podjetje Fortune 500, in zagotovo prva, ki je to storila med nosečnostjo - morda sprejela izziv, da bo prebila številne druge. Da bo s svojo platformo in svojo močjo Yahoo naredila za primer sodobnega družinam prijaznega delovnega mesta ...
... Namesto da bi zagovarjala mešanje življenja in dela, poziva k prisilni in zastareli delitvi. Delavcem, ki so jih mnogi zaposlili z zagotovilom, da lahko delajo na daljavo, sporoča, da bi najraje spustili dno na svoje pisarniške stole ali kako drugače.
Sem velik oboževalec podjetij, ki lahko same določajo svojo usodo in svoje politike. Marissa Mayer bi morala imeti možnost, da od vsakega zaposlenega zahteva, da je vsak dan v pisarni. Morala bi biti sposobna upravljati vsakogar glede na čas zadnjega sedeža in ne po produktivnosti. Toda to počne na lastno odgovornost.
Po mojih izkušnjah morajo negotovi menedžerji vsako sekundo dneva vedeti, kje so njihovi zaposleni. Kdo ne more presojati končnih izdelkov in razlikovati med dobrim in odličnim, ki pa morajo kakovost opredeliti kot količino.
To bo velik udarec za moralo zaposlenih.
Tudi če zaposleni trenutno ne bi delal od doma, se bodo zaradi vedenja, da to ni več mogoče, počutili nekoliko bolj nezadovoljno. Malo manj cenjena. In cel kup veliko manj družini prijaznih. Delavci lahko preživijo izredno veliko časa na poti, zlasti na kalifornijskih območjih, kjer ima Yahoo pisarne. (Ne vem ničesar o Bangaloreju ali Pekingu, vendar sumim, da tudi tam vožnja na pot ni noben piknik.) Samo to, da zaposlenim dovolite, da en ali dva dni na teden preskočijo vožnjo, je lahko izjemna blagodat.
Vsi ne bi smeli delati doma. Nekaj priložnost je, če se lahko pogovarjate s sodelavci. Ampak to ne pomeni, da ljudem ni dovoljeno delati od doma - bodisi nekaj dni na teden bodisi ves čas.
Poleg tega je na voljo to čudovito orodje, imenovano 'internet', ki vašim zaposlenim omogoča, da si dokumente delijo v realnem času, in nekaj drugega, imenovanega 'mobilni telefoni', ki omogoča, da je vaša zaposlena dosegljiva na isti številki, ne glede na to, ali je v pisarni ali doma. Morda Mayer še ni slišal za nobenega. Kar lahko pojasni, zakaj je bil izdan ta novi pravilnik.
Moja napoved je, da bo Mayer pri tem doživel dovolj reakcij, da bo politika tiho odstranjena, še preden bo v celoti izvedena.
