Bill McDermott je izvršni direktor SAP-a, svetovnega tehnološkega podjetja z več kot 100.000 zaposlenimi v pisarnah po vsem svetu. Mislim, da je varno reči, da ve nekaj o sestavljanju ekip. Dejansko mu zaposleni na priljubljenem spletnem mestu za zaposlovanje Glassdoor podelijo 95-odstotno oceno.
Glassdoor ga je nedavno na podlagi teh ocen in tudi imenoval za enega najboljših izvršnih direktorjev intervjuvali z njim za njihov blog . Ena vrstica je preskočila name, še posebej, ko je McDermott govoril o svojih zaposlenih.
Svoje ekipe ni opisal kot pridne ali dobro izobražene. Ni omenil dejstva, da so njegovi zaposleni predani ali da so izjemno nadarjeni programerji - čeprav sem prepričan, da jih je veliko. Namesto tega je izpostavil dve posebni lastnosti, na katere bi morali biti vsi pozorni.
McDermott se je opisal kot hvaležen za zaposlene, ki so 'premišljeni in prilagodljivi'.
cecily tynan in greg watson
Zamišljen.
Verjetno ste v nekem trenutku sodelovali z nekom, ki morda ni bil premišljen. Ne mislim samo, da niso bili obzirni do vaših občutkov in mislim, da tudi McDermott ne misli na to.
'Obožujem ljudi, ki se poznajo in zaupajo svojim talentom in so tudi dovolj pogumni, da poiščejo pomoč na področjih, kjer niso strokovnjaki,' je dejal McDermott.
koliko je star malik yoba
Zamišljeni ljudje so samozavedni in znajo oceniti, kako se vklapljajo v ekipo. Poznajo svoje meje in so pripravljeni prositi za pomoč, ko gre za zapolnitev vrzeli. Pripravljeni so biti izzivi in rasti, vendar jih dejstvo, da vsega tega nimajo, ne ustraši.
Kot rezultat, ne postavljajo fronte, da bi jo že ugotovili. Premišljeni ljudje se bolj ukvarjajo z dejanskim ugotavljanjem stvari. Imeti to vrsto človeka je dragoceno, saj veste, da jim lahko zaupate, da bodo upoštevali največjo korist vseh vpletenih - sebe, njihove ekipe in vašega podjetja.
Prilagodljiv.
Druga kakovost omenjenega McDermotta je 'prilagodljiva'. Ta je iz toliko razlogov sijajen, vendar je nadaljeval z razlago in dejal, da 'spodbujamo tudi stalen proces inovacij - v svojih izdelkih in zase.'
Všeč mi je, da se osredotoča na inovacije ne samo izdelkov podjetja, temveč tudi ljudi.
Tu je stvar; Menim, da je skušnjava najti zaposlene, ki ustrezajo določenemu kalupu. Iščete nekoga z vrsto spretnosti, ki jih je mogoče enostavno določiti in razvrstiti v kategorije. Potrebujete nekoga, ki lahko kodira, prodaja ali ustvarja vsebino.
Posledično so člani ekipe razvrščeni po vlogah in naslovih, njihova karierna pot pa je odvisna od kalupa, v katerega se ujemajo. Podjetja so zgrajena okoli teh kalupov in vlog, čeprav so sčasoma morda smiselna na papirju, vaše podjetje se spreminja.
To pomeni, da potrebujete ljudi, ki se lahko prilagodijo tej spremembi. Zdi se, da McDermott predlaga, da je najbolj dragocena spretnost prilagodljivost.
Res je. Pomislite na minuto. Kaj je za rastoče podjetje bolj dragoceno - vedeti veliko o določeni temi ali biti sposoben hitro najti in spoznati nove stvari?
ki sta starša richarda simmonsa
Prilagodljivi ljudje so kot slednji. Vse druge veščine, ki jih imajo, lahko hitro prilagodijo različnim vlogam ali odgovornostim, ki na koncu dodajo eksponentno večjo vrednost njihovi ekipi in podjetju kot celoti.
Obe lastnosti se zdita brez pomislekov, vendar zahtevata namerne napore, da, kot rad reče avtor Jim Collins, ' spravite prave ljudi na avtobus . ' To je vaša glavna naloga vodje - najti prave ljudi in jih spraviti v svojo ekipo. Če boste našli ljudi s tema dvema lastnostma, bo to delo veliko bolj učinkovito.
