Priznaj. Opravili ste vsaj en razgovor za službo in kandidata vprašali: 'Kaj je tvoja največja slabost?' In če niste postavili vprašanja, ste zagotovo bila to vprašanje vprašal vsaj enkrat, ko ste bili kandidat.
Matthew Gray Gubler in Kemp Muhl
V večini primerov gre za izgubo časa. Vsak kandidat zna odgovoriti na vprašanje: samo izberite teoretično slabost in čarobno spremenite to pomanjkljivost v moč!
Na primer: 'Moja največja slabost je, da se tako zavzamem v svoje delo, da izgubim ves čas. Vsak dan pogledam gor in se zavedam, da so vsi odšli domov! Vem, da bi se moral bolj zavedati ure, toda ko imam rad to, kar počnem, sem tako prevzet .... '
Vaša 'največja slabost' je torej ta, da boste porabili več ur kot vsi drugi? Huh.
Tu je še nekaj stvari, ki ste ne iskati:
- 'Sem sposoben človek in ponavadi prevzamem preveč.'
- 'Preveč sem perfekcionist.'
- 'Delam dolge ure, ker preprosto ne morem reči ne, ko me drugi prosijo za pomoč.'
- 'Moram najti boljše razmerje med poklicnim in zasebnim življenjem, vendar je težko, ker rada delam stvari.'
Večina kandidatov igra na kartico 'moja slabost je pravzaprav moč', češ da nekoliko kakovostno ali predaleč vzamejo dobro kakovost.
Kakšen odgovor, kot anketar, upate slišati? Kaj iščeš?
Večina nas želi slišati o dejanski šibkosti. Nihče ni popoln. In čeprav je preveč vprašati, da ima kandidat šibkost, ki je ne more premagati - če odgovarjam, bi bila to moja težnja, da bi bil hudomušen, da bi odlašal ali se fiksiral na eno stvar. če izključimo druge stvari, ki so prav tako pomembne, ali (ja, moj seznam se nadaljuje in nadaljuje) - v redu smo, če ima kandidat slabost, za katero si aktivno prizadeva izboljšati.
In to je najboljše, na kar lahko upate, če postavite to vprašanje.
kako visoka je bila carol burnett
Kako bi morali kot kandidat odgovoriti? Najboljši pristop je, da izberete dejansko slabost, za katero si aktivno prizadevate izboljšati. Delite, kaj počnete, da premagate to slabost. Nihče ni popoln, zato pokažite, da ste pripravljeni pošteno samooceniti in nato poiskati načine za izboljšanje.
Kljub temu - če ste anketar, koliko ste se v resnici naučili s tem vprašanjem? Ne veliko.
Če želite dobiti vpogled v to, kako kandidat premaga izziv ali napako, nehajte spraševati: 'Kaj je tvoja največja slabost?' in namesto tega vprašajte eno od teh vprašanj:
1. 'Povej mi, kdaj se je stranka ali sodelavec nazadnje jezil nate.'
Namen: Ocenite kandidatove medosebne spretnosti in sposobnost spoprijemanja s konfliktom.
Prepričajte se, zakaj ste ugotovili, zakaj je bila stranka ali sodelavec jezna, kaj je sogovornik storil v odgovor in kako se je situacija spremenila tako kratkoročno kot dolgoročno.
Opozorilni znak: Sogovornik vso krivdo in odgovornost za odpravo situacije preloži na drugo osebo.
Dostojno znamenje: Sogovornik se osredotoča na to, kako so odpravili in odpravili težavo, ne pa na to, kdo je kriv.
Odličen znak: Sogovornik priznava, da so sovražnika vznemirjali, prevzeli odgovornost in si prizadevali za izboljšanje slabe situacije. Odlični zaposleni so pripravljeni priznati, da se motijo, prevzeti odgovornost za odpravljanje svojih napak in se učiti iz izkušenj.
Ne pozabite, da je vsaka napaka v resnici le preoblečen trening ... če se ista napaka seveda ne ponavlja vedno znova in znova.
2. 'Povejte mi o najtežji odločitvi, ki ste jo morali sprejeti v zadnjih šestih mesecih.'
Namen: Ocenite kandidatovo sposobnost sklepanja, spretnosti reševanja problemov, presojo in morda celo pripravljenost na inteligentno tveganje.
Opozorilni znak: Ni odgovora. Vsakdo sprejema težke odločitve, ne glede na svoj položaj. Moja hči dela s krajšim delovnim časom kot strežnica v lokalni restavraciji in ves čas sprejema težke odločitve - na primer najboljši način za ravnanje z redno stranko, katere vedenje predstavlja mejno nadlegovanje.
Dostojno znamenje: Sprejel težko analitično odločitev ali odločitev. Na primer, brskanje po gomilah podatkov, da bi ugotovili najboljšo rešitev problema.
koliko je stara carol burnett 2015
Odličen znak: Sprejel težko medosebno odločitev ali še bolj težko odločitev na podlagi podatkov, ki je vključevala medosebne razmisleke in posledice.
Odločanje na podlagi podatkov je pomembno, vendar skoraj vsaka odločitev vpliva tudi na ljudi. Najboljši kandidati seveda tehtajo vse strani izdane, ne samo poslovne ali človeške strani.
