Kako Daymond John zapira skeptike - in zakaj misli, da večina podjetnikov zapravlja čas

Ne govorite Daymondu Johnu, da ni dovolj dneva, da bi vse naredil. Morda vas bo samo opozoril.

Navsezadnje oče treh otrok vodi tri podjetja, ki jih je ustanovil - znamko mestnih oblačil Fubu, kjer je od leta 1992 izvršni direktor, agencijo za upravljanje blagovnih znamk Shark Group in novoodprti co-working space Blueprint + co. In kot eden izmed Rezervoar za morske pse originalni sodniki, se približuje svojemu 10. obletnica razstavne oddaje ABC . Tudi njemu je ostalo veliko grižljaja - samo prosite soigralce, ki jih preganja, da jih odvrnejo od pogajanj.

Podjetnik in vlagatelj najraje svoje dneve meri po tem, kar ne počne, s čimer zagotavlja, da je na voljo 'dovolj časa' za to, kar želi doseči. Zastavljanje ciljev in njihovo pravočasno doseganje je pomembna tema v Vzpon in mletje: premagajte, premagajte in premaknite svojo pot do bolj uspešnega in nagrajevalnega življenja .

Janezova četrta knjiga, Vstani in zmelji raziskuje vsakodnevne rutine uspešnih samozaposlovalcev - vključno Rezervoar za morske pse tekmovalka Kristina Guerrero, ustanoviteljica TurboPup, televizijski mogotec Nely Galán, Al in Brittani Baker, soizumiteljici Rebra brez kosti Bubba's-Q in podjetnik in ekstremni športnik Kyle Maynard, ki se je rodil z nepopolnimi okončinami, pa se je vseeno povzpel na goro Kilimandžaro.

kako visok je Blair Underwood

Janez raziskuje, kako so vsi dosegli vrh svojih polj. (Namig: To niso linearne poti.) Prav tako opisuje lastne prakse produktivnosti in razloži, kako je uporabil ovire v svojem življenju, da je spodbudil svoj uspeh.

V ekskluzivnem intervjuju z Inc. , Janez govori o svojih vsakdanjih ritualih, zdravi ravni paranoje, ki bi jo moral imeti vsak podjetnik, in zakaj je njegova igra Monopol še posebej hudobna.

Kako ste začeli jutro?

Poskušal sem razbiti približno 100 sklekov v kompletih 20 in 25. Spakiral sem oblačila za jutrišnje [fotografiranje] fotografiranja. Moja hči je prišla okrog 9 in nekaj časa sem se igral z njo. Naredil sem svoje cilje - vsako jutro sem prebral svoj seznam ciljev. Meditiral sem, medtem ko sem hkrati ciljal. Potem sem verjetno pojedel nekaj takega, kot so granola, smoothie in zelena pijača. Poslal sem čim več e-poštnih sporočil, še preden sem sploh pogledal prihajajoča. Dva ali tri klice, nato pa se napotil v pisarno.

Torej, kaj je trenutno na vašem seznamu ciljev?

Moji cilji so vedno enaki. Torej gre za 10 ciljev, ki jih preberem vsako jutro in vsako noč. Sedem od njih poteče v šestih mesecih, drugi pa v petih, 10 letih in 20 letih. Temeljijo na veri, družini, podjetju, zdravju in karieri.

Kako se lotiti doseganja teh ciljev?

Tako, da jih preberemo. Postavljanje ciljev je zelo specifična stvar. Ne gre za 'želim shujšati.' To je 'Pil bom 10 kozarcev vode na dan. Ne bom jedla ocvrte hrane ali rdečega mesa. Na dan bom prehodil več kot 10.000 korakov, zjutraj delal kardio, ponoči pa dvigoval uteži. ' V zameno za to bom shujšal dva kilograma na teden, da bom dosegel ciljno težo 170. In to mi bo omogočilo, da bom bolj zdrava in bom dlje časa ostala v življenju svojih hčera. Potem si morate predstavljati, kako hčerko sprehajate po hodniku ali ste dedek. Vsak od ciljev torej vpliva na to, kaj bom naredil, ima časovno obdobje, ki ga bom naredil, in potem koristi - kako bom imel koristi ali kako drugi ljudje imajo od tega koristi.

Ali gre dobro?

Odpadem od tega in pozabim. In imam to tesnobo, kajti če vem, da so vsi cilji ponastavljeni 15. julija, ko pride 15. julij, je v mojem telesu ta napetost. Ne bi jih smeli doseči, če so dovolj veliki. Moral bi se jim samo približati. Zaradi tega morate zjutraj ali zvečer malo ukrepati proti cilju. Ali bom vsak dan spil 10 kozarcev vode? Ne. Ali bom vsak dan naredil vse te sklepe? Ne, ampak ali bom zaradi tega dobil zeleno pijačo zjutraj namesto cheeseburgerja? Da. In vsak od teh vas zbliža.

Radi rečete, da če lahko to storite, lahko to stori vsak. Kaj to pomeni za vas?

Moja vzgoja je bila precej boljša od mnogih drugih, če pogledamo ves svet, in prav tako slaba kot mnogi drugi. Toda mnogi bodo rekli, da stvari ne morete početi zaradi barve kože ali kraja odraščanja. Odraščal sem na območju Queens iz nižjega srednjega razreda. V šoli sem se vrnil in imam disleksijo. Tam, kjer sem odraščal, ni bilo preveč vzornikov. Nikogar nisem poznal, nisem imel slavnega priimka, nisem imel dostopa do kapitala in nisem hodil na fakulteto. Marsikdo bi rekel, da bi me ena od teh stvari lahko zadržala, nobena pa me ni zadržala.

Kako ravnate s težkimi odločitvami, ki jih morate sprejeti?

Poskušam razmišljati o vseh vidikih odločitve. Številka ena, zakaj moram to storiti in zakaj se tako počutim? Številka dve, na koga bo to vplivalo? Koga bo rešil? Vsaka težka odločitev, ki jo sprejmem, je lastna. Zabijanje glave v pesek kot podjetnika preprosto ne gre. Morda boste to želeli storiti v osebnih odnosih, v poslu pa ne.

Kdaj se potisnete v nove izkušnje, nova podjetja?

Skoraj kot nakupovanje. Grem v trgovino in nekaj vidim, pa ne kupim takoj. Grem domov. Če si tega ne morem izmisliti, se vrnem nazaj. Ista stvar je, ko gledam področja, kjer se želim gibati v življenju. To začnem postavljati v svoje cilje. Ukrepati začnem enkrat na teden, enkrat na dan.

Moja prva knjiga pred 11 leti - ker sem bila dislektična in sem poskušala izdati knjigo, je bilo to zelo zastrašujoče. Ta knjiga me je pripeljala do tega, da sem o njej govoril na omrežni televiziji in to je privedlo do tega Rezervoar za morske pse . Torej, ta majhna majhna dejanja, ki sem jih izvedla, bi me vodila na različna področja mojega življenja.

Tam je lepo ravnovesje. S tem se spopadajo številni podjetniki. In to je, kako velik pivot vzamete? Večina podjetnikov ima zdravo paranojo, kar bi morali tudi storiti. Posel gre v ciklih, gor in dol.

Kako ločite med zdravo in nezdravo paranojo?

To je zelo tanka črta in to fino črto mi je uspelo zajahati zelo dobro. Zgodili se bodo slabi časi. Samo malo je treba zadržati sapo.

Bila je paranoja, da bo Fubu mrtev. Kdaj potem Rezervoar za morske pse poklical, spoznal sem, da imam samo blagovne znamke oblačil, in bil sem paranoičen, da nimam kaj drugega prodati. Kaj če bi vsa oblačila, še posebej mestna, padla na stran? Zato sem moral začeti diverzificirati svoj portfelj. To je bila paranoja za naprej.

Kaj ste se naučili iz pisanja Vstani in zmelji ?

Iz knjige sem se naučil kot nor. Naučil sem se in upam, da se bodo drugi ljudje naučili, da boste vedno slišali ne in ljudje bodo vedno dvomili o vas. Poglejte Kylea Maynarda, ki se je povzpel na goro Kilimandžaro [brez pomoči protetike]. Neverjetno je slišati, kako ljudje rečejo: 'Imel je nepošteno prednost v rokoborbi.' Moški nima rok ali nog. Nihče si ne želi nepravične prednosti, ki jo je imel, vendar kaže, da ne glede na to, kam greš v življenju, ne glede na to, kaj počneš, ti bo nekdo rekel: 'To je nepošteno. Ti si srečen.'

Ste želeli ljudem, ki govorijo take reči, dokazati narobe?

Ne več. Kot otrok sem. Zdaj rečem: 'Če bi vedeli toliko, me ne bi bilo tukaj. Bili bi tukaj. ' So idioti. Nekateri bodo rekli, 'Daymond, hodiš po vodi,' nekateri pa rečejo: 'Jutri bo konec.' Toda nanje ne morete biti pozorni. Ljudem, ki pravijo, da lahko hodite po vodi, lahko rečete: 'Verjemite mi. Ni tako. ' Če vas podcenjujejo, jih preprosto prezrem.

Kako lahko ves čas trdo delate, ne da bi pri tem izgoreli?

Vzel sem si čas, da sem si vzel prosti čas. Pravkar sem prišel domov po 14 dneh in zadel 20 mest. Bila sem res izčrpana. Odšel sem do doma v zvezni državi New York, potem pa sem se vozil še uro in pol, da sem se en dan sam odpravil na deskanje. Izklopil sem telefon; nihče me ni mogel prijeti. To se mi je zdelo kot teden počitnic. Sinoči sem bil na dogodku na spodnji vzhodni strani [v New Yorku] in od tam sem hodil do 65. ulice s slušalkami, ko sem poslušal Nat 'King' Cole. Tudi ta čas sem vložila.

Kako bi predlagali drugim podjetnikom, da si vzamejo čas? Večina meni, da nimajo na voljo niti trenutka.

Imajo dovolj časa. Ali ne glejte Instagrama. Ne glejte vsake epizode Igra prestolov v enem vikendu. Pet ali šest let nisem videl nove oddaje. Vem, kako odvisni so lahko.

Kaj še počnete za sprostitev?

Igram se s hčerko. Ne glede na vse grem vsak večer na FaceTime z njo ali pa se igram z njo. Streljam v obrnjen lok; to je tako meditativno. Lovim ribe. Igram bilijar. Imamo hudobno, hudobno igro Monopoly.

Kdo smo 'mi'?

Nekateri člani ekipe tukaj [na Blueprint + co. in skupina morskih psov]. Postane grdo. Fascinantno pri Monopolyu je, da ko se pogajate in tekmujete in igrate po pravilih igre, se resnični liki ljudi pojavijo v teh štirih ali petih urah. Toda ali se lahko odločajo? Ali so pripravljeni na dvomljive stvari ali posle? Se vedno izgovarjajo, zakaj nekdo drug zmaga ali ne? Ali pa so vljudni? Pravi posamezniki pridejo ven in fascinantno je, ko to igraš s svojo ekipo.

In vaš najljubši kos?

Čevelj, ker rad ljudem dam čevelj. Ko ne bodo več v igri, jih bom zagnal.

So vam všeč novi gosti Sharks v tej sezoni?

lil rob in njegova žena

Rad jih imam. Razlog, zakaj ljubim gosta Sharks, je ta, da deset let sediš poleg Kevina [O'Learyja] in ko v prvem letu reče: 'Zame si mi mrtev', rečeš: 'O, moj bog. Kako si upaš? ' Ko v osmem letu reče: 'Zame si mi mrtev', greš: 'Uf. Utihni.' Kot vaš nesramni stric ali nesramni bratranec za mizo. Veste, da si bo na zahvalnem dnevu trkal nos. Toda prihaja nov morski pes, ki ima drugačno mnenje in ni nujno, da veste, kje stojijo. Ustvari razpravo, iz katere se lahko naučim. Mogoče se lahko od njih kaj naučijo. Torej samo doda odlično dinamiko. Kot bi nekoga pripeljali na družinsko večerjo, da bi se sprl z nami.

Imate najljubšega morskega psa?

Barbara [Corcoran] pravi, da moram reči, da je to ona, ker mi dovoli, da ostanem v njeni hiši na plaži. To je moj uradni. Neuradno ne. Vsi smo blizu.

Ali obstaja kakšen ustanovitelj, o katerem želite videti več Rezervoar za morske pse ?

Ne. Tisti, ki dobijo dogovore in se odpravijo na uspeh, bodo uspešni z nami ali brez nas. Nič jih ni ustavilo. So ameriške sanje. Običajno so ženske. Običajno so matere, kar imam rada, saj vedno rečem: 'Mati je največja podjetnica.' In obožujem idiote, ki prihajajo, da pokažem Ameriki, da je tam nekaj idiotov, ker se je treba tudi od teh ljudi učiti.

Nekoč ste rekli, da ko vlagate v ljudi naprej Rezervoar za morske pse , verjetno se od njih naučite več kot oni od vas.

Naučil sem se pomena dajanja, saj je to del vaše poslovne kulture in je zelo očitno in zelo odkrito glede tega. V podjetju Fubu smo veliko dali, vendar ga nikoli ne bi oglaševali ali tržili, ker nismo želeli ustvarjati dobička iz stisk drugih. Čez nekaj časa smo dobili velik odziv. Toda takrat bi morali dejansko objaviti oglas, da to storimo. Ni tako kot danes, ko lahko rečemo: 'Poglejte na naši strani v družbenih omrežjih vse stvari, ki smo jih naredili.' Torej bi bil oglas videti slabši. Toda danes večina mojih uspešnih podjetnikov, ko nekaj kupiš, samodejno nekaj podari. Naučil sem se, da ljudje to resnično cenijo.

Pridigaš tudi o vrlinah, da dobro ne uspeš, da pridobiš vrednost iz napak.

To se dogaja vsak dan. Imel sem podjetje, ki smo ga financirali moji partnerji, podjetje za oblačila za ženske [Heatherette] in za financiranje podjetja smo porabili približno 6 milijonov dolarjev. Morali smo ga zapreti, ker smo se zavedali, da nam bo zmanjkalo vedno več denarja. Slab del tega je bil, da smo morali odpustiti 15 ljudi in razočarati partnerje, v katere smo vlagali, ker so mislili, da bomo to lahko dvignili na drugo raven. Iz tega se moraš učiti.

Naučil me je, da če nimaš partnerjev, ki popolnoma poznajo področje poslovanja in so res dobri operaterji, potem ne moreš kupiti poti v podjetja. Zavihati morate rokave in delati enako trdo, kot da bi začeli od začetka. Večino podjetij, ki bi jih ustanovil po tem, bi začel na zelo majhni ravni in ugotovil vse težave, na koncu pa mi je prihranilo veliko več denarja v prihodnosti.