V nekaj več kot treh letih v The Penny Hoarder sem gledal podjetja rastejo s približno 10 zaposlenih na več kot 100. Nekateri med nami - tako kot jaz - smo ostali pri razvoju podjetja. Nekateri so hitro prišli in odšli.
Bil sem v položaju, da delam skupaj z njimi, poročam ali vodim nove zaposlene in vem, da je zastrašujoče tudi, če najboljši talenti stopijo v že najbolje zaposleno osebje.
Če ste zdaj v tem položaju, je nekaj stvari, s katerimi lahko izstopite.
1. Pokažite spoštovanje do obstoječih zaposlenih.
Predvidevam, da ste se odločili za sodelovanje s podjetjem, katerega zaposlene spoštujete. Obnašaj se tako.
Med najbolj zanesljivimi znaki preobrata, ki sem jih videl pri novih zaposlitvah, je pomanjkanje hvaležnosti za tiste, ki smo že bili. Ko nekdo - na kateri koli ravni - ne izkoristi naših izkušenj in se raje potopi v projekt iz nič, je projekt navadno usojen, čemur sledi kariera v podjetju.
Ker delate s pametnimi ljudmi, jim pokažite, da spoštujete njihovo znanje in izkušnje. Preden predlagate spremembe ali se potopite z novimi idejami, vprašajte 'Kako je bilo to storjeno v preteklosti?'
To ne pomeni, da ne bi smeli predlagati izboljšav tam, kjer so potrebne; samo ne domnevajte, da ste prvi, ki si nekaj omislite, in ugotovite, ali je že postavljena kakšna podlaga.
2. Poiščite ljudi, ki vas zanimajo.
Ne glede na velikost podjetja - 10 zaposlenih ali 10.000 - obstajajo ljudje, ki se ukvarjajo z vprašanji, s katerimi se boste vsak dan ukvarjali.
Ena mojih najljubših stvari pri vključevanju v Penny Hoarder je, da novi zaposleni organizirajo sestanke z ustreznimi ljudmi v celotnem podjetju. Na primer, novi člani moje ekipe se naučijo, kako se delo naših skupin za družbena omrežja, oglaševanje in SEO seka z njihovim uredniškim delom.
V prvem tednu ali dveh določite prave ljudi, s katerimi se boste pogovorili v vsakem projektu ali oddelku, in jih spoznajte. Če boste tesno sodelovali z nekom iz druge ekipe, ga prosite za kosilo ali kavo. Pomislite na klepet, ko jih vidite v dvoranah.
3. Pridružite se sestankom, tudi če se vam ne zdijo pomembni.
V Penny Hoarder vgrajujemo čas, da se novi zaposleni udeležijo sestankov zunaj njihove ekipe. Če vam novo podjetje tega ne nastavi, ga prosite. Udeležite se sestankov, da boste razumeli, kaj se dogaja v podjetju in kako se vaši sodelavci odločajo.
Enostavne tarče so stand-upi ali tedenska srečanja ekip, s katerimi boste tesno sodelovali. Poskusite pa tudi sodelovati na sestankih skupin, ki se ukvarjajo s kadri, financami, oglaševanjem ali čim drugim zunaj prostora za krmarjenje. Vse, kar se dogaja v podjetju, se verjetno nekako seka z vašim delom. Zgodaj s potapljanjem lahko razumete, kako lahko ste dragoceni za ljudi v podjetju.
neto vrednost leslie mann 2017
4. Zastavite sondažna vprašanja.
Zlasti v zagonskem okolju (toda vedno bolj tudi v večjih podjetjih) so novi zaposleni cenjeni zaradi njihovih novih perspektiv. Ne bojte se postavljati vprašanj, ko se naučite poglabljati v težave, ki jih obstoječi zaposleni niso rešili.
Za to učinkovito ni treba biti kreten. Najpomembnejša beseda v vašem besednjaku je na tej stopnji preprosto 'Zakaj?'
5. Ponovno preglejte opis svojega dela.
Ena najbolj impresivnih stvari, ki jih je naredila ena mojih najnovejših zaposlitev, je po nekaj mesecih pregledala njen opis dela in me vprašala, kje je imela prostor za izboljšave. To je bila odlična priložnost, da se že zgodaj lotimo kakršnih koli vprašanj in se prepričamo, da je bila v njeni vlogi pravilno izzvana, ter preverimo, ali lahko na katero področje razširimo vlogo.
Po treningu ponovno preglejte opis svojega dela pri svojem vodji. Je vaš trening vse zajemal? Ali počnete vse, kar so pričakovali od vaše vloge? Ali je bilo dodano še kaj, na kar morate nasloviti (ne glede na to, ali to presega vaš obseg ali se samo želite prepričati, da ste najboljša oseba za to)?
6. Ugotovite svojo vrednost.
V hitro rastočih podjetjih se delovna mesta pogosto ustvarjajo brez popolnega razumevanja njihove vloge pri doseganju ciljev podjetja. Pokažite svojo vrednost tako, da že zgodaj ugotovite, kaj lahko prinesete podjetju - še posebej, če je to veliko več kot položaj, na katerem ste bili zaposleni.
Ugotovite, kateri problemi se zaradi pomanjkanja sredstev ne rešujejo, in predlagajte načine za njihovo reševanje. Predstavite svoje spretnosti s prostovoljnim reševanjem problemov zunaj opisa vašega dela (če to ne ovira vaše sposobnosti za dejansko delo).
To bi vas lahko pripravilo na hitro napredovanje ali vsaj razširitev opisa delovnega mesta, da boste pristali na delu, ki je ravno za vas.
