Ko je Eileen Fisher leta 1984 ustanovila svoje soimensko podjetje, je imela v banki 350 dolarjev in osnovno idejo: da si ženske želijo elegantna, preprosta oblačila, ki olajšajo oblačenje. Modularna linija - kosi se lahko mešajo in prilagajajo iz sezone v sezono - je zdaj na voljo v veleblagovnicah in 52 trgovinah Eileen Fisher, vključno z eno v Irvingtonu v New Yorku, kjer živi 60-letni Fisher in ima sedež podjetja. Leta 2005 je Fisher prodala podjetje v višini 300 milijonov dolarjev svojim 875 zaposlenim prek načrta lastništva delnic ali ESOP. Zdaj je glavna kreativna direktorica.
Odrasel sem v Des Plaines, Illinois, druga najstarejša od petih sester in enega brata. Oče je delal kot sistemski analitik pri Allstate Insurance, zato nismo imeli veliko denarja. Mama nam je šivala oblačila - v šestem in sedmem razredu je šlo le za rdečo šift obleko.
Hodila sem v katoliško šolo in je moral nositi bordo skakalce z belimi bluzami. Všeč mi je bila enostavnost uniforme. O tem mi ni bilo treba razmišljati.
Ko sem se odločil moj oče je rekel: 'Eileen, ker nimamo denarja, da bi vse otroke poslali v šolo, moramo prihraniti za tvojega brata. Nekega dne bo potreboval izobrazbo za preživljanje svoje družine. ' To me ni vznemirilo - to so bili časi. Od svojih staršev nisem nikoli pričakoval niti centa. Plačala sem se skozi univerzo v Illinoisu, kjer sem delala kot natakarica.
Za smer sem si izbral matematiko - to je bil moj najboljši predmet v srednji šoli - potem pa sem dobil D iz vmesnega računa. Moja sostanovalka je študirala notranje oblikovanje in rada sem z njo listala revije ter se igrala z barvami in tkaninami. Pomislil sem, da je to morda lažji način za prehod na fakulteto.
Preselil sem se v New York letu, ko sem diplomiral. Moja prva zaposlitev je bila na oddelku za pohištvo v podjetju Abraham & Straus v Brooklynu. Potem sem delal pri podjetju za notranje oblikovanje in nato pri japonskem grafičnem oblikovalcu. Imel je veliko japonskih strank, kar je pomenilo, da smo pogosto hodili na Japonsko zaradi službe. Zaljubila sem se v kimono. Ta oblika obstaja že 1100 let in je vsem videti dobro. Všeč mi je bila tudi preprostost in naravna estetika japonske mode. To je bilo seme za moje podjetje.
Nikoli se nisem odpravil biti oblikovalec oblačil - bilo mi je neprijetno in zato sem si želela udobna oblačila. In sovražil sem nakupovanje. Izbire je bilo preveč; bilo je preveč zapleteno in velika izguba časa. Moški so se veliko lažje oblekli v službo. Imeli so uniformo. Ni se zdelo udobno, vendar je bilo videti ostro in se vklopile v poslovni svet. Želela sem oblačila, kot so preproste obleke za izmene, ki jih je izdelala moja mama - lahka, ne moteča in laskava.
Kupil sem šivalni stroj in v prostem času poskušal narediti nekaj stvari. Bila je katastrofa. Toda v mislih sem videl preproste oblike, narejene iz dobre tkanine. Takrat sem živel v mansardi na Tribeci in imel sem veliko prijateljev umetnikov. Eden je bil izdelovalec nakita, ki mi je predlagal, da prevzamem njegovo stojnico na sejmu, kjer so kupci prišli po oblačila za svoje trgovine. Tri tedne sem imel za izdelavo svoje linije, 350 dolarjev v banki in nisem vedel, kako narediti vzorec. Drug prijatelj je poznal nekoga, ki se je javil za izdelavo vzorcev. Prva linija je bila par poplavnih hlač, ki so temeljile na takšnih, ki sem jih videl na Japonskem, preprost zgornji del s tričetrtinskim rokavom, telovnikom z V-izrezom in lupino brez rokavov.
Vse je bilo narejeno v lanenem bombažu in se lahko meša in ujema. Osem trgovin je naročilo manj kot 3000 dolarjev, več kupcev pa je celo posedelo name in reklo: 'Všeč so nam vaše oblike, vendar poskusite z drugačno tkanino' ali 'Vaše barve niso povsem usklajene s tem, kar je zdaj v modi.' Poslušala sem, prilagodila in za svojo drugo oddajo zgradila prvo vrstico tako, da sem ji dodala preprosto krilo, ravno obleko in obleko s pasom, vse v francoskem frotirju. Ljudje so stali v vrsti. Všeč jim je bila nova tkanina, slogi in modularni koncept.
Prodal sem 40.000 dolarjev vreden oblačil in kupček naročil odnesel banki, da si je izposodil denar za njihovo izdelavo. Smejali so se. „Kako vemo, da gre za resnična naročila? Ali da so te trgovine kreditno sposobne? ' Nisem imel pojma. Tako sem si sposodil denar od prijateljev in naročilo opravljal v izmenah. Najprej sem kupila belo tkanino, nato breskev, nato teal. Ker so bila naročila COD, je denar iz prve serije plačal za drugo serijo.
Vedno izberem tkanino če se ga dotaknete - dobro se mora počutiti. Če gre za nov material, naročimo vzorčno posodo, naredimo nekaj oblačil in poskrbimo, da jih nosijo vsi v pisarni, preden se odločimo za to. To počnemo še danes. V resnici ne veste, ali imate kaj radi, razen če ste s tem živeli.
Imel sem sina Zacka nekaj dni, preden sem dopolnil 39 let. Podjetje je ponorelo, ko se je rodil, in usklajevanje dela in družine je bilo težko. Zack je prevzel glavno nalogo. Pomagal mi je razumeti, kako težko je bilo žongliranje z otroki in službo. Posledično imamo veliko prilagodljivih delovnih situacij, pa tudi žensko, ki skrbi za ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Sasha se je rodila leta 1993, eno leto po tem, ko sem svoje podjetje in dom preselila v Irvington v New Yorku.
Mi ne bleščeče zabave ali predstavitve izdelkov na modnih prizoriščih. Nikoli nisem priredil vzletno-pristajalne steze. Vedno sem mislil, da načrtujemo za resnično življenje.
kako visok je wes brown
Velika prelomnica zame je bilo srečanje s Susan Schor. Bilo je na zabavi leta 1999. Njeno strokovno znanje je organizacijski razvoj, in ko sem ji povedal o svojem podjetju in svojih filozofijah, je vprašala: 'Kako ste prepričani, da se kultura širi?' Sprva je delala kot svetovalka, da mi je pomagala pri integraciji podjetja in odgovorila na to vprašanje.
Susan zdaj gre gor področje ljudi in kulture, ki vključuje notranje komunikacije; Človeški viri; Socialna zavest; in naša ekipa za vodenje, učenje in razvoj, ki pomaga vsem ostalim skupinam pri skupnem delu. Nekatere ekipe imajo celo svojo osebo LLD. So kot terapevti - in večina jih ima socialno delo ali vedenjsko ozadje. Za vedno sem na terapiji - te družbe ne bi imel, če ne bi bilo tega.
Razmišljal sem, da bi šel v javnost, vendar se mi je zdelo preveč zapleteno. O svojem poslu ne razmišljam toliko v četrtletjih ali tako številčno. Razmišljam, da bi izdelek pravilno postavil. Če to storite, bo sledil denar. ESOP je razširitev tega, kar sem si vedno želel za svoje podjetje: občutek vključenosti. Moji zaposleni vodijo podjetje in si ga zaslužijo. Že leta delimo dobiček in ljudje se počutijo resnično povezane. Nismo mi in oni. Mi smo.
Ta članek je bil popravljen, da je odpravil naslednjo napako: Napačno smo napisali ime Susan Schor, Fisherjeve glavne direktorice za kulturo in vodje vodenja.
Za celoten arhiv funkcij How I Did It obiščite www.inc.com/hidi .
IŠČITE VEČ PODJETIJ ustanoviteljicPravokotnik
