Fascinantno Študij Univerze Cornell pred nekaj leti ugotovili, da ljudje, ki so nesposobni, navadno dramatično precenjujejo svojo usposobljenost, ljudje, ki so resnično kompetentni, pa podcenjujejo svojo uspešnost.
To ima določen smisel: Konec koncev, če ste nesposobni, je po naravi bolj verjetno, da se ne boste mogli kompetentno samooceniti (ali oceniti ljudi, s katerimi se primerjate). Kot pišejo raziskovalci, 'ne samo, da sprejemajo napačne sklepe in sprejemajo nesrečne odločitve, temveč jim nesposobnost odvzame sposobnost, da to uresničijo.'
koliko je vredna jackie christie
In če ste kompetentni, ponavadi domnevate, da drugi nastopajo na ravni, ki je podobna vaši (saj si ne morete predstavljati, zakaj ne bi, saj ste pogosto pomembni za način svojega delovanja). Poleg tega se del kompetenc zaveda vaših pomanjkljivosti, zaradi česar je težko jasno videti, da so vaše delo in delovne navade pravzaprav precej fantastične.
Ta študija ima zanimive posledice za menedžerje. Prvič, to krepi idejo, da vimorabodite izrecni pri zaposlenih, ki ne izpolnjujejo vaših pričakovanj - zlasti glede resnosti težave in kakšne so možne posledice. Voditelji vse prepogosto domnevajo, da morajo zaposleni vedeti, kdaj jim grozi odpoved, glede na vsa opozorila in resne pogovore, ki jih usmerjajo, zato menedžerji tega ne napišejo ... in potem so zaposleni šokirani, ko odpustijo. Menedžerje to presenečenje zmede, saj bi zaposleni to morali pričakovati.
Toda v resnici slabo delujoč zaposleni morda ni razumel, da so negativne povratne informacije, ki jih je prejemal, velika stvar, še posebej, če je oseba slišala negativne povratne informacije tudi od prejšnjih šefov, vendar ni bila odpuščena in zato ni Nedavnih resnih pogovorov ne obravnavam kot znak nevarnosti. Zato bi se morali upravitelji zavezati, da bodo izrekli besede: 'Moram vas opozoriti, da je vaše delo ogroženo, če se ne izboljšate.' Ne domnevajte, da zaposleni ve. Če je človek tako nesposoben, kot ga vi morete skrbeti, obstaja velika verjetnost, da oseba nima pojma.
berry gordy neto vrednost 2017
Poleg tega bi morali vodje razmisliti o drugi strani tega: Ali vaši najboljši zaposleni vedo, kako zelo jih cenite? Odlični zaposleni se pogosto razburjajo in skrbijo, ali so njihovi menedžerji zadovoljni s svojim delom, saj jim menedžerji niso izrecno povedali, kako dobro jim gre. Velika korist je zagotoviti, da visoki izvajalci vedo, da jih vidite kot uspešne - dviguje jim moralo, jih bolj vlaga v vašo ekipo, jih na splošno osrečuje na delovnem mestu in ustvarja več vedenja, ki ga želite glej.
