'Izum ni dovolj' in 14 drugih briljantnih citatov Googlovega soustanovitelja Larryja Pagea

Izvršnega direktorja Alphabeta Larryja Pada poganja močna, neizprosna ambicija.

Soustanovitelj Googla in sedanji izvršni direktor Googlovega nadrejenega podjetja Alphabet je razvpito nezadovoljen z idejami, ki ne spodbujajo tehnologije naprej za 10x . Page je skupaj z Googlovim soustanoviteljem Sergeyem Brinom novopečenega iskalnika prerasel v več milijard dolarjev vrednega tehnološkega bega, kakršen je danes.

V počastitev Googlovega 19. rojstnega dne, tukaj je nekaj misli samega Pagea o strategiji, motivaciji in moči Googla.

Jillian D'Onfro je prispevala k starejši različici te objave.

O spremembi: 'Kakšen je enodelni povzetek tega, kako spreminjate svet? Vedno trdo delajte na neprijetno vznemirljivem! '

O izumu v primerjavi z izvajanjem: „Izum ni dovolj. [Nikola] Tesla je izumil električno energijo, ki jo uporabljamo, vendar se je trudil, da bi jo dal ljudem. Združiti moraš obe stvari: osredotočenost na izum in inovacije ter podjetje, ki lahko stvari komercializira in pripelje do ljudi. '

O polepšanju Googlovih izdelkov: 'Mislim, da je v tem, kar počnemo, pomembna umetniška komponenta. Kot tehnološko podjetje sem to poskušal res poudariti. '

O možnostih in poročanju v tisku: „Dosegli smo morda 1% vsega, kar je mogoče. Kljub hitrejši spremembi se glede na priložnosti, ki jih imamo, še vedno premikamo počasi. Mislim, da je veliko tega posledica negativnosti ... Vsaka prebrana zgodba je Google kot nekdo drug. To je dolgočasno. Osredotočiti bi se morali na gradnjo stvari, ki ne obstajajo. '

O tem, kaj je pomembno: 'Veliko podjetij s časom ne uspe. Kaj v bistvu delajo narobe? Ponavadi pogrešajo prihodnost. Poskušam se osredotočiti na to: Kakšna bo v resnici prihodnost? In kako ga ustvarimo? In kako naj svojo organizacijo osredotočimo na to, da se zares osredotoči na to in jo zares hitro vodi? '

O robotih, ki nadomeščajo ljudi: „Zamisel, da bi morali vsi suženjsko delati, da bi naredili nekaj neučinkovito, da bi ohranili svoje delo, - to zame nima nobenega smisla. To ne more biti pravi odgovor. '

O uporabi denarja kot motivacije: 'Če bi nas motiviral denar, bi že zdavnaj prodali podjetje in končali na plaži.'

O tem, da sem izvršni direktor: „Moja naloga vodje je zagotoviti, da imajo vsi v podjetju velike priložnosti in da imajo občutek, da imajo pomemben vpliv in prispevajo k dobremu družbe. Kot svet to bolje delamo. Moj cilj je, da Google vodi in ne sledi temu. '

O odločitvi, na čem bomo delali: „Želimo zgraditi tehnologijo, ki jo vsi radi uporabljajo in ki vpliva na vse. Ustvariti želimo čudovite, intuitivne storitve in tehnologije, ki so tako neverjetno uporabne, da jih ljudje uporabljajo dvakrat na dan. Kot da uporabljajo zobno ščetko. Ni toliko stvari, ki jih ljudje uporabljajo dvakrat na dan. '

O sodelovanju s super pametnimi inženirji: „Poglobljeno znanje vašega vodje vas močno spodbuja. In za to imam precej dobre sposobnosti. '

O Googlovi filozofiji v primerjavi z Applovo: 'Včasih sem imel debato s Stevom Jobsom, on pa je vedno rekel:' Fantje počnete preveč stvari. ' Dobro se je odrezal, če je eno ali dve stvari naredil res dobro. Želeli bi imeti večji vpliv na svet, če naredimo več stvari. '

Glede osredotočenosti Silicijeve doline na potrošniško tehnologijo namesto na „prebojne tehnologije“: „Internetno podjetje lahko ustvarite z 10 ljudmi in ima lahko milijarde uporabnikov. Za to ni treba veliko kapitala in zasluži veliko denarja - res, res veliko denarja - zato je naravno, da se vsi osredotočimo na tovrstne stvari. '

Glede moči Googlovega predpomnilnika: 'Imamo koristi od dejstva, da ljudje, ko rečemo, da bomo to storili, verjamejo, da lahko to storimo, ker imamo vire. Google na ta način pomaga: takšnih mehanizmov financiranja ni veliko. '

O naraščajoči abecedi: 'Želim potisniti kuverto, kaj je mogoče za inovativno podjetje z velikimi viri.'

Glede Googlovih mobilnih ambicij: 'Zdi se nam, da so računalniki še vedno precej slabi. Samo šališ se. Pomikate se po telefonu na zaslonu na dotik in poskušate najti stvari. Si v avtu. Je poskočen in ne morete - v resnici ne deluje. Mislim, da je dejansko znanje, ki ga dobite iz računalnika, in čas, ki ga preživite z njim, še vedno precej slabo. Zato mislim, da je naša naloga to rešiti in večina stvari, ki jih počnemo, je v tem kontekstu smiselna. '

Ta objava se je prvotno pojavila dne Business Insider.

Inc. podjetnikom pomaga spremeniti svet. Pridobite nasvet, ki ga potrebujete za začetek, rast in vodenje svojega podjetja danes. Naročite se tukaj za neomejen dostop.