Pandemija vsiljuje spremembe v načinu, kako poslovni voditelji gledajo na tradicionalno delovno okolje. Prav tako sproža argument o tem, kje bomo na koncu delali po pandemiji .
Upoštevajte to nedavno izjavo Salesforce. V svojem 9. februarju objava v spletnem dnevniku , Brent Hyder, predsednik Salesforce in glavni direktor, je zapisal: 'Ko vstopamo v novo leto, moramo še naprej napredovati z gibčnostjo, ustvarjalnostjo in začetniškim umom, kar vključuje tudi to, kako gojimo svojo kulturo. Poglobljeni delovni prostor ni več omejen na mizo v naših stolpih; Delovni dan od 9 do 5 je mrtev ; izkušnje zaposlenih pa so več kot le mize in prigrizki za namizni tenis. '
Salesforce bo svojim zaposlenim ponudil fleksibilne, popolnoma oddaljene in pisarniške možnosti. Vendar pa niso vsi vodstveni delavci s konceptom porazdeljenega ali hibridnega delovnega okolja. Prejšnji mesec ob virtualni panel, ki je potekal med svetovnim gospodarskim forumom , dva direktorja večjih finančnih institucij sta dejala, da delo na domu izgublja svojo učinkovitost.
Jes Staley, izvršni direktor podjetja Barclays, je trdil, da delo od doma 'deluje tako dobro, kot je, vendar mislim, da ni trajnostno.' Mary Erdoes, izvršna direktorica JP Morgan Asset & Wealth Management, je v skladu s tem čustvom izjavila, da sposobnost osredotočenosti zaposlenih izginja. Težko je. Vsak dan je potrebno veliko notranje moči in trajnosti, da se še naprej osredotočaš in nimaš energije, ki jo dobiš iz obstoja drugih ljudi. '
kakšna je etnična pripadnost pharrell williams
Druga stran kovanca WFH.
Toda po Thomasu Moranu, direktorju strategije za Prodoscore, ki zagotavlja prepoznavnost zaposlenih in programsko opremo za obveščanje o storilnosti, medletne raziskave dokazati, da delo od doma ni le trajnostno, ampak prinaša tudi večjo produktivnost.
„Analizirali smo več kot 105 milijonov podatkovnih točk, zbranih od 30.000 uporabnikov Prodoscore s sedežem v ZDA, kar je razkrilo 5-odstotno povečanje produktivnosti iz leta v leto in izpodbijalo domnevo poslovnih voditeljev, da so zaposleni od doma manj produktivni kot pri delu na kraju samem v pisarno, «je rekla Moran.
Adrian Reece, glavni statistični svetovalec in član raziskovalnega sveta Prodoscore, je dodal, da si delavci v letu 2021 prizadevajo izboljšati samostojnost pri delu in da jim svoboščine ne bi vrnili v pisarno. „Raziskave pred pandemijo dokazujejo pozitiven vpliv dela od doma na zadovoljstvo zaposlenega v službi; raziskave med pandemijo so pokazale, da so ljudje doma bolj produktivni kot v pisarni. Hibridni osebni / daljačni modeli so tu, da ostanejo in predstavljajo novo mejo pri raziskovanju delovne zavzetosti in upravljanja uspešnosti, «je dejal Reece.
Moran je dodal, da delavcem, ki temeljijo na znanju, ni treba sedeti na določenem fizičnem mestu, da bi lahko kakovostno delali. Dobro, s podjetji, ki vlagajo v tehnologije za podporo porazdeljeni strukturi, se produktivnost močno poveča. '
Trendi produktivnosti dela na daljavo.
Kot je navedeno v tem, povečanje produktivnosti delavcev na daljavo ni trend leta 2020 2013 študija eksperimenta WFH v CTripu, 16.000 zaposlenih, kitajska potovalna agencija s seznama NASDAQ.
CTrip je spremljal zaposlene v klicnem centru, ki so se prostovoljno javili na delo od doma, in ugotovil 13-odstotno povečanje njihove produktivnosti. V času te študije je samo 10 odstotkov zaposlenih v ZDA delalo od doma, v času pandemije pa 42 odstotkov.
koliko je stara brandi passante
V raziskavi Prodoscore za leto 2020 med 1.000 ameriškimi delavci , 80 odstotkov jih je reklo, da so enako produktivni ali bolj produktivni od doma, 91 odstotkov pa jih ceni prilagodljivost upravljanja lastnih urnikov. 'Izvedeli smo več o tem, kako so lahko zaposleni najbolj produktivni pod svojimi pogoji,' je dejala Moran.
Delo od kjer koli zahteva upoštevanje asinhronega urnika, ki omogoča prispevke delovne sile v tistih urah, ko so posamezniki lahko najbolj produktivni. Razlike, prilagodljivost, namerne spremembe v postopku, ki omogočajo sodelovanje različnih sodelavcev v različnih obdobjih - vse to zahteva nov slog upravljanja.
Moran je priznal, da visokokakovostna delovna sila na daljavo potrebuje nežno ljubečo skrb vodstva. 'Zahteva podporo, prilagodljivost in dobro treniranje,' je dejal.
Popravek: Prejšnja različica te rubrike je napačno naslovila naslov Adriana Reecea. Je glavni statistični svetovalec in član raziskovalnega sveta Prodoscore.
