Med drugo svetovno vojno je Dwight D. Eisenhower križaril po otoku Capri. Ko je zagledal veliko vilo, je vprašal o njej in izvedel, da bo to njegovo bivališče. Poizvedel je tudi za sosednjo vilo in izvedel, da bo kmalu pripadla vojaškemu generalu zračnih sil Carlu Spaatzu.
Prekleto, je rekel Eisenhower, to ni moja vila in to ni vila generala Spaatza! Nobena od teh ne bo pripadala nobenemu generalu, dokler sem jaz tu šef. To naj bi bilo središče - za bojne moške - in ne igrišče za trobilce.
Eisenhower se nikoli ni ločil od sebe. Eisenhower, vzgojen na kmetiji v Kansasu, je držal določene ure za obroke in biblijsko študijo. Po srednji šoli je odšel v West Point in bil povprečen študent, ki je užival v športu. Na žalost ni prišel v baseball ekipo. Eisenhower je pozneje dejal, da je neobstoj baseball ekipe na West Pointu eno največjih razočaranj v mojem življenju, morda moje največje.
V vojnih letih si je Eisenhower prislužil pet zvezdic, ker se je izkazal za marljivega, učinkovitega vodjo, ki je znal strateško razmišljati. Po vojni je Eisenhower postal predsednik univerze Columbia in kasneje 34. predsednik ZDA. Toda Eisenhower svojih vodstvenih uspehov ni dosegel, ker je bil še posebej karizmatičen ali ker je bil briljanten govornik s širokimi vizijami. Bil je vodja, ker je bil vešč manevriranja v političnih krogih. Dnevne rede je raje premikal naprej in stvari opravil, kot pa da bi napredoval v svojem egu.
Voditelji se lahko iz Eisenhowerjeve ponižnosti učijo na pet ključnih načinov:
1. Ne jemljite se resno
Eisenhower je rekel: 'Vedno jemlji delo resno, nikoli sebe. Njegova prva naloga je bila opraviti delo in vedel je, da humor pomaga. Rekel je, da je smisel za humor del umetnosti vodenja, razumevanja ljudi in dela.
Voditelji morajo biti resni in osredotočeni pri zagonu dnevnih redov, vendar morajo ves čas imeti smisel za humor. Humor pomaga pri reševanju neizogibnih zapor.
2. Vodja ljudem ne naroča preprosto
Eisenhower je menil, da vodstvo ne izvira iz lajanja ukazov ali predpisa ukrepov. Rekel je: Ne vodiš, če ljudi udariš po glavi. To je napad, ne vodstvo. V jedru tega sentimenta je ideja, da vodstvo ni zgolj potiskanje lastnih idej. Gre za pogovor, ki zahteva spoštovanje in poslušanje - z obeh strani.
Vodenje, je dejal Eisenhower, je umetnost, da nekdo drug naredi nekaj, kar vi želite, ker on to želi.
Eisenhower ponovno poudarja, da je spodbujanje ljudi k gibanju subtilen postopek, ki vključuje dialog in interakcijo. Ne gre za opredelitev, kaj si kot vodja želite, ampak za odkrivanje, kaj vsi hočejo, in boj za to.
Voditelji morajo razumeti, da gre pri vodenju za nenehno iskanje skupnih potreb in vključuje pogovor, tako poslušanje kot govorjenje.
3. Vedite, da so koalicije življenjskega pomena
Med drugo svetovno vojno je Eisenhower dejal: V takšni vojni, ko vrhovno poveljstvo vedno vključuje predsednika, premierja, šest načelnikov generalštabov in gomilo manjših 'načrtovalcev', mora biti veliko potrpljenja - nihče ne more biti Napoleon ali Cezar. Eisenhower je vedel, kako pomembna je potrpežljivost in da so za izpolnitev misije potrebni koalicije in politični vpliv.
Reševanje stvari v koalicijski vojski je bil počasen postopek in Eisenhower se je zanašal na potrpljenje in ponižnost. Eisenhower ni viharil naokoli in zahteval, da se vse naredi po njegovem. Vedel je, da mora delati znotraj sistema in voditi znotraj njega.
Napoleonov ali cezarjev je v sodobnih organizacijah zelo malo. Voditelji morajo sodelovati z drugimi in ustvarjati koalicije, če hočejo kaj narediti. Ne morejo preprosto sedeti, mandirati in pričakovati, da se jim bodo želje izpolnile.
4. Tam so pametnejši ljudje
Eisenhower je imel pogum priznati, da ni vedel vsega. Zaradi tega je bil ponižen in zato je postal uspešen vodja. V svoji knjigi Na enostavnost: zgodbe, ki jih povem prijateljem , svetuje, Vedno se poskušajte povezovati in se čim več naučiti od tistih, ki vedo več kot vi, ki se znajdejo bolje od vas in ki vidijo bolj jasno kot vi.
To je prodajni nasvet, vendar je nekaj, kar mnogi voditelji vsak dan pozabijo. Voditelji morajo nehati varovati svoj ego in se učiti od vseh, ki jih lahko.
5. Potapljanje po hrbtu je vse, kar potrebujete
sophia bush in jesse lee soffer
Glede na njegov slog vodenja je Eisenhower pripomnil, da sem sprejel politiko kroženja skozi celotno silo do popolne meje, ki jo nalagajo moji fizični premisleki. Potrudil sem se, da sem vsakogar, od generala do zasebnika, srečal z nasmehom, trepljanjem po ramenih in dokončnim zanimanjem za njegove težave.
Eisenhower moralne moči ni krepil z inspirativnimi govori, temveč s preprostimi, iskrenimi, neposrednimi pogovori. Namesto da bi podelil trofeje, je svojim vojakom spodbudno tapšal po hrbtu. To je bil skromen, neposreden način za doseganje, zaradi česar je bil najljubši med vojaki.
Voditeljem ni treba prižgati ognjemeta, da bi nagradili trdo delo in predanost. Iskren, smiseln pogovor in občasno trepljanje po rami sta včasih dovolj, da so ljudje motivirani in energični.
6. Bodite veseli
Eisenhower se je poslujeval pozitivno, veselo in optimistično. Vedel je, da je optimizem, tako kot pesimizem, nalezljiv. Ker je ostal pozitiven in poskušal odražati veselo gotovost zmage, je verjel, da lahko okrepi moralo posameznika in podjetja.
Voditelji ne bi smeli žareti, jamrati, se pritoževati ali begati. Dokazati morajo, da so navdušeni nad širšim organizacijskim poslanstvom in si prizadevajo gojiti občutek optimizma. Močno vedenje od zgoraj lahko spodbudi organizacijsko slabo počutje, ki se lahko širi kot požar. Bodite kot Ike in poskrbite, da bodo vaši maniri in govor odražali pozitiven odnos.
Nenavadno so se intelektualci in akademiki po vsej Ameriki posmehovali Eisenhowerju, medtem ko je bil predsednik. Niso spoštovali njegovih lahkih, preprostih načinov in mislili so, da ni imel vizionarskih kotletov za tako visoko službo. Pogosta žalitev Eisenhowerjevega intelekta je bila, da ne more brati poročil, ker so njegove ustnice razpokane. '
Danes sta Eisenhowerjev dosleden, postopni napredek in prizadevanja za dosego stvari videti manj kot delo preprostega vojaškega človeka in bolj kot delo političnega genija. Eisenhower je bil dober vodja, ker je znal biti političen in delati stvari, hkrati pa je bil ponižen in, kar je še pomembneje, človeški.
