Neprofitne organizacije

Neprofitne organizacije so ustanove, ki opravljajo svoje posle z namenom pomagati drugim posameznikom, skupinam ali namenom, namesto da bi si pridobivale dobiček. Neprofitne skupine nimajo delničarjev; ne razdeljujejo dobička na način, ki koristi članom, direktorjem ali drugim posameznikom v zasebni vlogi; in (pogosto) so oproščeni različnih davkov kot priznanje za njihov prispevek k izboljšanju splošne družbene strukture skupnosti.

Neprofitne skupine so tako raznolike kot Nacionalna nogometna liga, univerza Harvard in Fannie Mae. Tretjina teh organizacij so cerkve, «je zapisala Roz Ayres-Williams Črno podjetje . 'Ker neprofitne organizacije pokrivajo toliko zanimivih področij - dobrodelnost, religija, zdravje, znanost, literatura, zaščita prosto živečih živali, umetnost in celo šport - je enostavno najti nišo, ne glede na vaše poklicanje.'

Neprofitne organizacije so za splošno gospodarstvo ZDA veliko pomembnejše, kot je splošno priznano. Nekateri viri dejansko navajajo, da vsota neprofitnih skupin sestavlja tretji sektor ameriškega gospodarstva, skupaj z zasebnim (poslovni) in javnim (vladnim) sektorjem. Po poročilu Nacionalnega centra za dobrodelne statistike je bilo leta 2004 v ZDA aktivnih le 1,4 milijona neprofitnih organizacij, 59 odstotkov javnih dobrodelnih organizacij in 41 odstotkov zasebnih fundacij.

VRSTE NEPROFITNIH ORGANIZACIJ

Številne dobrodelne in druge ustanove so po zakonu o notranjih prihodkih razvrščene kot neprofitne organizacije. Številni od njih izpolnjujejo pogoje po opredelitvi iz oddelka 501 (c) (3) zakonika, ki določa, da so vsi naslednji upravičeni do statusa oproščenega plačila davka: „Korporacije in vse skupnosti, skladi ali skladi, organizirani in delujoči izključno za verske, dobrodelne, znanstvene, preizkuševalne namene za javno varnost, literarne ali izobraževalne namene, za spodbujanje nekaterih državnih ali mednarodnih amaterskih športnih tekmovanj ali za preprečevanje krutosti do otrok ali živali, 'pod pogojem, da institucije upoštevajo osnovne standarde vedenja in zahteve glede razporeditve neto plače.

Dobrodelne organizacije

Dobrodelne ustanove predstavljajo večino ameriških neprofitnih organizacij. Sem spadajo številne institucije, ki sodelujejo na področju pomoči revščini (narodne kuhinje, svetovalnice, zavetišča za brezdomce itd.); religija (cerkve in njihove pomožne posesti, kot so pokopališča, radijske postaje itd.); znanost (neodvisne raziskovalne ustanove, univerze); zdravje (bolnišnice, klinike, domovi za ostarele, centri za zdravljenje); izobraževanje (knjižnice, muzeji, šole, univerze in druge ustanove); spodbujanje socialnega varstva; ohranjanje naravnih virov; in promocija gledališča, glasbe in druge likovne umetnosti.

Odvetniške organizacije

'Te skupine poskušajo vplivati ​​na zakonodajni postopek in / ali politični proces ali kako drugače zagovarjati določene položaje,' je pojasnil Bruce R. Hopkins v Zakonu o davčno oproščenih organizacijah. „Lahko se imenujejo„ organizacije za socialno skrbstvo “ali morda„ odbori za politično akcijo “. Ni vse zagovorništvo lobiranje in niso vse politične dejavnosti dejavnosti politične kampanje. Nekatere tovrstne programe je mogoče doseči z dobrodelno organizacijo, vendar je ta izid redek, kadar je zagovorništvo primarna naloga organizacije. '

Članske skupine

Tovrstna neprofitna organizacija vključuje poslovna združenja, veteranske skupine in bratske organizacije.

Družbene / rekreacijske organizacije

Državni klubi, hobi in vrtni klubi, univerzitetne in univerzitetne bratovščine in sestrinske organizacije ter organizacije športnih turnirjev se lahko opredelijo kot neprofitne organizacije pod pogojem, da upoštevajo osnovne smernice o razdelitvi neto zaslužka itd. njihov dohodek od naložb je obdavčljiv.

'Satelitske' organizacije

Hopkins je poudaril, da so 'nekatere neprofitne organizacije namerno organizirane kot pomožne ali podružnice drugih organizacij.' Takšne organizacije vključujejo zadruge, pokojninske sklade in druge sklade za zaslužke zaposlenih ter lastniške družbe.

Skladi za zaslužke zaposlenih

Nekateri programi delitve dobička in upokojitve lahko izpolnjujejo pogoje za oprostitev davka.

PREDNOSTI IN PREDNOSTI VKLJUČEVANJA

Vse neprofitne organizacije se soočajo z odločitvijo, ali naj se vključijo ali ne. Kot je Ted Nicholas zapisal v Popoln vodnik za neprofitne korporacije , z vključevanjem je povezanih veliko prednosti: „Nekatere so enake tistim, ki jih uživajo za dobiček poslovne družbe. Drugi so edinstveni za neprofitno družbo. Morda je največja prednost vseh - podeljena izključno organizacijam z dobroverno neprofitno organizacijo - oprostitev davkov na zvezni, državni in lokalni ravni. “ Nicholas je poleg oprostitve davka kot glavne prednosti ustanavljanja neprofitne družbe navedel še naslednje:

• Dovoljenje za zbiranje sredstev - Mnoge neprofitne organizacije so odvisne od svoje sposobnosti, da pridobijo sredstva (v obliki daril, donacij, zapušč itd.) Za svoj obstoj. Nicholas je opozoril, da medtem ko nekatere države neprofitnim korporacijam podelijo privilegij za zbiranje sredstev takoj, ko so njihovi statuti vloženi, druge države zahtevajo, da skupine izpolnijo dodatne obveznosti, preden izdajo dovoljenje za zbiranje sredstev.
• Nizke poštnine - Številne neprofitne korporacije lahko uporabljajo ameriški poštni sistem po bistveno nižjih cenah kot zasebniki ali profitna podjetja. Za zagotovitev teh nižjih stopenj morajo neprofitne organizacije zaprositi za dovoljenje poštno službo, vendar to na splošno ni velika ovira, če ima neprofitna skupina urejene zadeve. 'Pomen prednosti poštne stopnje je sorazmerno s količino pošte, ki jo neprofitna družba ustvari med svojim poslovanjem,' je dejal Nicholas. „Prošnje za članstvo so običajno poslane v tretji razred. Neprofitne korporacije, ki se zanašajo na dohodek od članstva, lahko pošto še bolj pogosto uporabljajo za servisiranje svojih članov. Torej so potencialni prihranki s posebnim poštnim dovoljenjem precejšnji. '
• Izvzetje iz delovnih pravil - Neprofitne organizacije uživajo izvzetje iz različnih pravil in smernic sindikalnih kolektivnih pogajanj, četudi njihovo delovno silo predstavlja sindikat.
• Imuniteta pred odškodninsko odgovornostjo - ta prednost ni na voljo v vseh zveznih državah, vendar je Nicholas opazil, da nekatere države neprofitnim dobrodelnim organizacijam še vedno zagotavljajo imuniteto proti odškodninski odgovornosti. 'Pomembno pa je vedeti, da imuniteta tam, kjer obstaja, ščiti le neprofitno družbo, ne pa tudi zastopnika ali zaposlenega, kadar nekdo zaradi malomarnosti koga poškoduje.'

Poleg tega imajo neprofitne korporacije določene prednosti, ki jih dobijo tudi profitne korporacije. Sem spadajo pravno življenje (neprofitnim družbam so zagotovljene enake pravice in pooblastila posameznikov), omejena osebna odgovornost, nadaljnji obstoj, ki presega sodelovanje prvotnih ustanoviteljev, večja javna prepoznavnost, dostopne informacije o poslovanju, sposobnost vzpostavitve programov za zaslužke zaposlenih in prilagodljivost pri vodenju finančnih evidenc.

se je rick reichmuth poročil

Obstajajo pa tudi nekatere slabosti, povezane z vključevanjem. Nicholas je kot glavne pomanjkljivosti navedel naslednje:

• Stroški, povezani z ustanovitvijo - Čeprav ti stroški običajno niso pretirani, zlasti za organizacije vseh velikosti, vključitev na splošno vključuje dodatne stroške.
• Dodatna birokracija - 'Nekorporirana neprofitna organizacija je lahko strukturirana tako neformalno, da bi lahko njeni operaterji vodili evidenco na hrbtni strani kuverte ali kot piskane zapiske na papirnatih servietah,' je dejal Nicholas. „V neprofitni korporaciji ni tako. Kot pravna oseba za družbo veljajo nekatere posebne obveznosti vodenja evidence, ki jih določi država, v kateri je registrirana. “ Poleg tega obstajajo določene smernice dejavnosti, ki se jih morajo držati vključene organizacije.
• Žrtev osebnega nadzora - odvisno od tega, kje se vključi, bo organizacija morda morala imenovati upravni odbor, ki bo nadziral poslovanje (čeprav lahko ustanovitelji neprofitnih skupin pogosto izvajajo precejšen nadzor pri vplivanju na sestavo upravnega odbora in okus podzakonskih aktov in članki o inkorporaciji). Ustanovitelji in direktorji nekorporativnih skupin niso pod takimi obveznostmi.

'Na splošno so prednosti veliko večje od slabosti,' je povzel Hopkins. „Slabosti izhajajo iz dejstva, da vključitev pomeni pritrdilni akt državne vlade: entiteto„ zakupi “. V zameno za podelitev statusa podjetja država običajno pričakuje nekatere oblike skladnosti s strani organizacije, kot so spoštovanje pravil poslovanja, začetna pristojbina za prijavo, letna poročila in letne pristojbine. Vendar so ti stroški pogosto nominalni in zahteve glede poročanja običajno niso obsežne. “

ORGANIZACIJA NEPROFITNE ORGANIZACIJE

'Eno je biti navdušen, domiseln in kreativen pri ustanavljanju neprofitne organizacije,' je opazil Hopkins. „Dejansko je oblikovanje entitete in njeno delovanje drugo. V dobrem ali slabem je vaja podobna ustanavljanju lastnega podjetja. To je veliko in pomembno podjetje, ki ga je treba izvesti previdno in pravilno. Oznaka „neprofitno“ ne pomeni „brez načrtovanja“. Ustanovitev neprofitne organizacije je tako resna kot ustanovitev novega podjetja. ' Priporočil je, da posamezniki, ki jih zanima ustanovitev neprofitne organizacije, začnejo z določitvijo njenega glavnega namena in funkcij. Naslednji korak vključuje izbiro kategorije statusa oproščenega davka, ki ustreza njenim funkcijam. Od tam bodo potencialni ustanovitelji morali preučiti široko paleto vprašanj, od katerih so številna tudi osnovni premisleki za lastnike malih podjetij in druge posameznike, ki sodelujejo v profitnih prizadevanjih. Na tej stopnji so lahko pogosto nasveti dobrega odvetnika in / ali računovodje dragoceni. Primarni ukrepi vključujejo naslednje:

• Odločite se, v kakšni pravni obliki bo organizacija (javna dobrodelna ali zasebna fundacija, ustanovljena ali neregistrirana itd.)
• Če jo vključite, sprejmite potrebne pravne ukrepe za uresničitev te odločitve (pripravite podzakonske akte, predložite statut itd.)
• Raziščite možnosti in se odločite za glavne organizacijske programe in poudarke
• Določite vodstvo organizacije (direktorji, častniki, položaji primarnega osebja)
• Opredelite nadomestilo za take položaje
• Poiščite fizično lokacijo organizacije (dejavniki tukaj se lahko gibljejo od sprememb v državni zakonodaji do razpoložljivosti primernih pisarniških prostorov)
• Sestavite strateški načrt za doseganje organizacijskih ciljev tako na skupnosti kot na večjih ravneh

• Odločite se, kako financirati te cilje (darila, nepovratna sredstva, nepovezani dohodek itd.)
• Ugotovite, kateri medijski načini bodo najboljši za objavo ciljev organizacije in zagotovitev prostovoljcev
• Oblikujte tekoči poslovni načrt, ki 1) služi kot načrt za cilje in razvoj institucije in 2) ga je mogoče občasno pregledati in prilagoditi, če je primerno.

FINANCIRANJE

Neprofitne institucije se lahko za zbiranje sredstev, namenjenih podpori njihovega poslanstva, obrnejo na več različnih metodologij. To še posebej velja za neprofitne organizacije, ki imajo status oproščene plačila davka, saj darovalcem omogoča, da svoja darila odštejejo od lastne dohodninske obveznosti. Glavne poti zbiranja sredstev, ki jih uporabljajo neprofitne organizacije, vključujejo naslednje: dogodki zbiranja sredstev (večerje, plesi, dobrodelne dražbe itd.); neposredno pridobivanje pošte; prošnja za podelitev donacije; osebno nagovarjanje (iskanje od vrat do vrat itd.); trženje na drobno; in načrtovano dajanje (to vključuje zapuščine, ki jih organizacija prejme po smrti darovalca, in darila, ki so bila v času življenja darovalca podeljena s skladi ali drugimi dogovori).

Učinkovito zbiranje in upravljanje prihodkov

Da bi neprofitne ustanove uspevale, ne samo, da morajo vedeti, kje so viri financiranja, temveč morajo vedeti, kako pridobiti ta sredstva in kako učinkovito upravljati te prihodke, ko pridejo v njihovo last.

Vsekakor je pridobivanje donatorjev (ne glede na to, ali so v obliki posameznikov, korporacij ali fundacij) bistveni del delovanja številnih organizacij. Navsezadnje je večino dejavnosti mogoče izvesti le s financiranjem. Toda številne neprofitne institucije na tem področju niso uspešne bodisi zato, ker ne dodeljujejo ustreznih virov bodisi zaradi težav z izvrševanjem. Pisanje v Upravljanje zbiranja sredstev , Robert Hartsook je med pogoste napake pri pridobivanju, ki jih naredijo neprofitne skupine, navedel naslednje:

• Ne poslušanje pričakovanj donatorjev
• Neupravičena predpostavka pripravljenosti darovalca prispevati
• Pomanjkanje nadaljnjega spremljanja po prvem stiku
• Nezadostne raziskave o potencialnih darovalcih in njihovi zmožnosti prispevanja
• Nezmožnost zapiranja predstavitve z donacijo
• Zanemarjanje vzpostavljanja odnosov s potencialnimi donatorji pred nagovorom
• Nagovarjanje uokvirjamo kot 'prosjačenje' in ne kot razumno prošnjo za pomoč z vrednim namenom
• Zanemarjanje prilagajanja prošnjam posameznim darovalcem
• Pristop k potencialnim donatorjem, ne da bi vedeli, kako donacije vplivajo nanje na področju davčnih olajšav itd.

Seveda bodo tudi najučinkovitejše natečajne kampanje zamrle, če se bo organizacija izkazala za nesposobna pametno razporediti svoja finančna in druga sredstva. Zbiranje sredstev se začne z natančno določitvijo, kateri finančni in človeški viri so potrebni za izpolnitev poslanstva organizacije. Kratkoročno je zbiranje sredstev lahko uspešno na podlagi vizije organizacije in obljub, ki jih daje v pomoč svojim strankam in skupnosti. Dolgoročno bodo sodelavci želeli videti rezultate. Učinkovitost je tisto, kar šteje. Dejansko je organizacija lahko namenjena reševanju povsem vrednega cilja in njeno članstvo je lahko navdušeno in predano, vendar se večina neprofitnih organizacij - zlasti dobrodelnih - zanaša na sredstva iz zunanjih virov. In slabo vodene neprofitne organizacije bodo ugotovile, da se bodo njihovi tokovi prihodkov hitro izsušili, če ne bodo pametno izkoristili svojih sredstev.

TRENDI V NEPROFITNEM SVETU

Opazovalci so opozorili na več trendov v neprofitni skupnosti, ki naj bi se nadaljevali ali razvijali v naslednjih nekaj letih. Ti segajo od sprememb ciljev zbiranja sredstev do razširjene konkurence med neprofitnimi organizacijami do regulativnega razvoja. Sledi seznam nekaterih vprašanj, ki jim bodo neprofitne organizacije sledile v prihodnjih letih:

1. Večji poudarek na zadrževanju darovalcev - po mnenju Roberta F. Hartsooka iz Upravljanje zbiranja sredstev , „Neprofitne organizacije se bodo bolj osredotočile na obnovo darovalcev kot na pridobivanje novih. Ko se bo rast prebivalstva v naši državi začela dvigovati, bodo morali neprofitni organizacije bolj natančno usmerjati svoja tržna prizadevanja. '
2. Darila za podjetja - Dajanje podjetij za človekoljubne namene se je v zadnjih letih pokazalo kot glavno tržno orodje za korporacije in ta vir sredstev naj bi imel še večji pomen, saj zvezne in zvezne vlade zmanjšujejo porabo za različne socialne programe.
3. Večja odvisnost od prostovoljstva - Zmanjšani državni izdatki za socialne programe naj bi spodbudili tudi večje povpraševanje po prostovoljcih, ki lahko dosežejo pričakovano rast organizacijske dejavnosti. Ta potreba bo še posebej pereča za neprofitne organizacije, ki se primarno ukvarjajo z dobrodelnimi dejavnostmi.
4. Konkurenca s profitnimi podjetji - Mnogi analitiki verjamejo, da bi lahko to vprašanje v prihodnosti imelo izjemne posledice za neprofitne organizacije. Spodbujeni s strani predstavnikov neprofitne skupnosti malih podjetij so izvedle obsežnejše preglede načinov, na katere naj bi nekatere dejavnosti oproščenih davka skupin škodile bogastvu profitnih podjetij (ki so seveda podvržena lokalnim, državni in zvezni davki). Veliko polemik na tem področju se osredotoča na opredelitev in obravnavo nepovezanih poslovnih prihodkov (dohodkov, ki jih organizacije, oproščene davka, ustvarijo od podvigov, ki niso povezani s svojim primarnim poslanstvom). „Obstaja možnost, da vse to ne bo pripeljalo do ničesar,' je zapisal Hopkins, „ali pa bi lahko privedlo do poglobljene preiskave zveznih in državnih zakonskih razlik med neprofitnimi in neprofitnimi organizacijami, kar je utemeljitev davka oprostitev nekaterih vrst neprofitnih organizacij in ali so nekatere obstoječe davčne oprostitve zastarele in ali se zahtevajo nekatere nove oblike davčnih oprostitev. “
5. Nadaljevanje poudarka na načrtovanem dajanju - 'Neprofitne organizacije bodo uživale znatno povečanje števila uresničenih zapušč,' je dejal Hartsook. „To se bo zgodilo kot rezultat načrtovanih programov podeljevanja programov, vzpostavljenih pred 10 do 15 leti. Z dokazi, da je lahko načrtovano dajanje veliko, bodo številne institucije povečale svojo odvisnost od te metodologije. '
6. Nadaljevanje prevlade žensk v neprofitni skupnosti - po Upravljanje zbiranja sredstev , ženske so v devetdesetih letih zasedle približno dve tretjini vseh delovnih mest v neprofitnih organizacijah, kar se lahko v prihodnjih letih poveča.
7. Povečanje vladnih predpisov med neprofitnimi organizacijami - Vladni nadzor nad zbiranjem sredstev se bo lahko še naprej povečeval tako na državni kot na zvezni ravni, vsaj deloma zaradi nagovarjanja nekaterih 'obrobnih filantropskih skupin', je dejal Hartsook. 'Na žalost je trženje neprofitnih organizacij dobilo slabo ime zaradi obrobnih filantropskih organizacij, ki prosijo in zbirajo velike vsote denarja, medtem ko večino teh sredstev namenjajo stroškom zbiranja sredstev in plač.' Po mnenju Hopkinsa je to povečanje vladnih predpisov lahko še posebej očitno na državni ravni: 'Države, ki so se prej odrekle želji po zakonu o zbiranju sredstev, so nenadoma sklenile, da ga zdaj potrebujejo njihovi državljani. Države z zakoni o predpisih o zbiranju sredstev jih otežujejo. Tisti, ki uporabljajo te zakone - državni regulatorji - jih uporabljajo z novo močjo. '
8. Rast samoregulacije znotraj neprofitne skupnosti - Samoregulacija znotraj različnih sektorjev neprofitnega delovanja se je v poznih osemdesetih in zgodnjih devetdesetih letih opazno povečala, ta trend pa naj bi se nadaljeval z uvedbo novih sistemov certificiranja, etičnih kodeksov, in nadzorne skupine.
9. Glavni donatorji bodo povečali koristi od prispevkov - po besedah ​​Hartsooka bodo glavni donatorji vse bolj vključevali vidike načrtovanega dajanja v svoja človekoljubna prizadevanja, da bi povečali svoje davčne olajšave. 'Pomembno obdarovanje bo vključevalo vidik načrtovanih daril, da bodo darovalci lahko dobili največje davčne olajšave,' je dejal. 'Ko se bo stopnja davčnega priznavanja zmanjšala, se bodo glavni donatorji obrnili na to metodologijo, da bi povečali davčne ugodnosti.'

BIBLIOGRAFIJA

Ayres-Williams, Roz. 'Spreminjajoči se obraz neprofitnih organizacij.' Črno podjetje . Maj 1998.

Bray, Ilona M. Učinkovito zbiranje sredstev za neprofitne organizacije: resnične strategije, ki delujejo . Nolo, marec 2005.

Drucker, Peter F. Upravljanje neprofitne organizacije: načela in prakse . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Napovedi za leto 1997'. Upravljanje zbiranja sredstev . Januar 1997.

Hartsook, Robert F. 'Deset najpomembnejših napak pri zbiranju informacij.' Upravljanje zbiranja sredstev . Marec 1997.

Hopkins, Bruce R. Zakon o organizacijah, oproščenih davka . Osma izdaja. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Pravni vodnik za ustanavljanje in upravljanje neprofitne organizacije . Druga izdaja. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Kako ustanoviti neprofitno družbo . Sedma izdaja. Nolo, julij 2005.

Nicholas, Ted. Popoln vodnik za neprofitne korporacije . Podjetje Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Na moji poti v načrtovanem dajanju . Načrtovano dajanje danes, 1995.

„ZDA in državnih profilov. ' Državni center za dobrodelne statistike. Na voljo od http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Pridobljeno 2. maja 2006.

Warwick, Mal. 'Outsider-In Marketing: nov način za trženje neprofitnih organizacij.' Neprofitni svet . 1997.