V nedavnem prispevku o edinstvenih koristih, ki igrajo vlogo pri zaposlovanju in ohranjanju vrhunskih talentov, je ena od večkrat omenjenih ugodnosti neomejen izplačani prosti čas (PTO). Neomejena kardanska gred je magnetno orodje za zaposlovanje, toda kako deluje, ko je enkrat na delovnem mestu? Anketirali smo Podjetniška organizacija (EO) člani o tej vse bolj priljubljeni možnosti in o tem, kako vpliva na njihova podjetja. Tukaj so delili.
Morda je zadnji znak, kako pomemben je ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Vse več podjetij uvaja tisto, kar je bilo pred nekaj desetletji nepredstavljivo: neomejen kardanski pogon. Tako je, minili so dnevi odštevanja 1,5 ure, porabljenega pri zdravniku, od pavšalne dodelitve PTO ? če potrebujete prosti čas, si ga vzemite. To pomeni, da bi se lahko za svoj 40. rojstni dan odpravili na 10-dnevno potovanje na Tahiti (ja, prosim!), Se občasno prostovoljno udeležili vrtca in otroke na spomladanske počitnice še teden dni peljali v Disney. Prelomni koncept.
„Menimo, da je pomembno, da z zaposlenimi ravnamo kot z odraslimi, kakršni so. Če nekdo potrebuje dopust, si ga vzame. Če je nekdo bolan, ostane doma in počiva. Vsak človek ve, kaj mora biti učinkovit in vesel pri delu, zato mu za to damo avtonomijo, «je povedala Kaylie Kipe, vodja trženja za InfoTrust , ki ga je ustanovil član EO-Cincinnati Alex Yastrebenetsky. „To vpliva na našo splošno kulturo spoštljivega ravnanja. Če imate sestanek, sestanek ali celo kosilo sredi dneva, ne pričakujete, da boste ostali tri ure prepozno, da nadoknadite čas. Pri tem gre za ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, to pa je ena izmed najljubših ugodnosti v tem oddelku. '
Ali neomejena politika kardanske gredi povečuje produktivnost?
„Da, ker se člani ekipe ne potijo do majhnih stvari. Ena naših temeljnih vrednot je 'All-in, Ves čas.' Vse spodbujamo, da so vpleteni in prisotni, kjer koli že ste. Trdo delajte, nato pa ga ob vzletu pustite v pisarni. Menimo, da je čas obnove zelo pomemben za ohranjanje visoke stopnje produktivnosti, «je dejal Michael Mogill, predsednik in izvršni direktor podjetja Hrustljava video skupina .
kako visok je bakari prodajalci
„Čeprav ponujamo neomejeno kardansko gred, smo ugotovili, da prilagodljivi čas resnično spreminja stopnjo produktivnosti. Nismo vsi povezani s produktivnostjo od 9. do 17. ure. vsak dan. Nekateri ljudje torej vstopijo zgodaj in zgodaj odidejo, drugi pa delajo ob koncu tedna. To je bila velika prednost, da ljudje resnično uživajo, «je dejal Brandon Dempsey, soustanovitelj podjetja goBRANDgo!
Včasih podjetja z neomejeno kardansko močjo ugotovijo, da si zaposleni na koncu ne vzamejo veliko dopustov. Kakšne izkušnje imate?
„Pred njo poskušamo izstopiti s pogostimi opomini, da lahko zaposleni ? in bi moral ? izkoristite prosti čas. Določili smo minimalno pričakovanje, ki ga bo sprejel vsak zaposleni vsaj dva tedna počitka na leto, «je pojasnila Kaylie. 'Zaposlene celo anketiramo o odstotku odsotnosti, ko so se počutili sposobne popolnoma odklopiti od dela, da lahko zagotovimo prepotreben čas polnjenja.'
„Ugotavljamo, da se pri zaposlovanju visoko odgovornih posameznikov zgodi naravno ravnovesje, ki ustreza vsakemu članu ekipe. Imamo ljudi v različnih življenjskih obdobjih ? kot so nedavni diplomi, ljudje, ki načrtujejo poroke, in novopečeni starši. Naše izkušnje so nas naučile, da ima ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem drugačno definicijo; zato se PTO uporablja na različnih ravneh, «je dejal Michael.
Kaj pa, če si zaposleni, ki delajo v istem oddelku, želijo enake proste dneve ali tedne?
'Samo zato, ker je PTO neomejen, še ne pomeni, da ni načrtovan,' je pojasnil Brandon. 'Zaposleni še vedno zahtevajo prosti čas s svojim menedžerjem in ekipa si prizadeva, da ne bi padle žoge.'
„Vse naše stranke imajo na svojem računu dva svetovalca, tako da če je ena oseba zunaj, je na voljo usposobljena varnostna kopija. Prosimo, da ljudje svoj koledar vpišejo v koledar in ustrezno komunicirajo s svojo ekipo, «je dejala Kaylie.
„To se je zgodilo pred kratkim: dva od treh članov oddelka sta bila na počitnicah. Na srečo imamo zelo pozorno, odgovorno in pripravljeno ekipo: vsako e-poštno sporočilo je bilo pripravljeno vnaprej, da je olajšalo tretjega člana ekipe, «je dejal Michael. 'Naše pravilo je, da morate pri jemanju kardanske gredi vnaprej opraviti potrebne priprave, da ne bo prišlo do prekinitve storitev za stranke ali preglavic za druge člane ekipe.'
Torej. . . koliko počitnic si navadno vzamejo zaposleni z neomejenim kardanskim priključkom?
'Člani naše ekipe potrebujejo povprečno dva do tri tedne PTO, vključno z bolniškimi dnevi, družinskimi počitnicami in dolgimi vikendi,' je dejal Michael.
'Približno dva do tri tedne dopusta. Na koncu ekipa ve, če ne vlečete teže. Prejšnji mesec je ena uslužbenka beležila 64 ur en teden, nato pa si vzela prost dan in uživala v sončnem mrku s svojo hčerko, «je dejala Brandon. „Naše politike omogočajo ljudem, da lažje načrtujejo in vodijo svoje delovno življenje. Ta prilagodljivost je tudi v veliko pomoč pri privabljanju in ohranjanju zelo visokih talentov. '
Ali imate posebne politične smernice za odpravo nejasnosti?
„Trenutno ne, nekateri zaposleni pa razpravljajo o spremembi, tako da ljudje vedo, koliko časa bi morali vzeti. Zdi se, da se naša ekipa boji, da bi drug drugega pustila na cedilu, in si interno prizadevamo, da bi našli priporočilo, «je pojasnil Brandon.
'Naše splošno vodilo je, da bo politika veljala, dokler se ne zlorablja,' je dejal Michael. 'Še vedno sledimo kardanski gredi, zato bi bilo zelo očitno, če bi kdo vzletel vsak petek celo poletje!'
koliko je stara alyssa trask
Kaj je bilo največje presenečenje z neomejenim kardanskim kardanom?
„Videli smo veliko več enodnevnih ali dvodnevnih izletov kot enodnevnih izletov. To je bila velika razlika v tem, da ljudje navadno podaljšujejo vikende in praznike, namesto da bi odhajali dlje časa. To je bilo verjetno eno najboljših nenamerno rezultate naše politike, 'je dejal Brandon.
„Neomejene počitnice nas potiskajo, da spoštujemo svojo zavezanost k uresničevanju koristi in zagotavljanju, da niso samo ustnice. V intervjujih moramo nabornike pogosto prepričati, da se res pogovarjamo, in deliti resnične primere, kako naša ekipa izkorišča politiko, «je pojasnil Chris Taylor, ustanovitelj in izvršni direktor Kvadratna korenina. „Pred kratkim je naš vodja tehnične službe ? eden najbolj sestavnih delov naše ekipe ? se je pet mesecev oddih odpravil na pohod po Pacific Crest Trail. To je bil popoln primer iskanja načina, da rečemo 'da', in proslavili smo ga, da smo drugim članom ekipe omogočili, da sledijo lastnim strastem in izzivom. '
