Ulrik Bo Larsen na preizkušnji postavlja pavšalni model vodenja.
katere narodnosti je Israel Houghton
Danski tehnološki podjetnik vodi podjetje z imenom Falcon Social zaradi česar je vodja družbenih omrežij za podjetje. Njegova najbolj nenavadna lastnost? Nima pisarne ali pisalne mize - niti celo običajnega prostora za delo. Nekega dne se je odločil za ta dan v prodajnem oddelku. Nemški praktikant je pristopil k njemu in prosil za pomoč, da je nekaj škatel preselil v tretje nadstropje. Ni problema. Pripravnik je bil videti nekoliko presenečen, ko je ugotovil, da je Ulrik izvršni direktor. Kljub temu je to samo način dela - in način delovanja njegovega podjetja.
'Sebe vidim kot člana ekipe,' pravi. 'Ostanke iz hladilnika vzamem domov kot vsi ostali, si pomivam posodo in občasno dajem gostujočega pisarniškega psa trebuh.'
Ravno vodstvo
Pavšalni model vodenja temelji na skandinavskih načelih enakosti. Ne samo, da je vogalna pisarna stvar preteklosti, niti pisarniške strukture sploh ni. Tudi Falcon Social nima srednjih menedžerjev. Posamezni uspeh temelji na osebnih dosežkih. Večina sestankov poteka stoje. In dolgih e-poštnih verig je zelo malo.
Posledično so lani prihodki podjetja zrasli za 640%. Larsen pravi, da je njihov uspeh deloma mogoče pripisati dejstvu, da delujejo tako homogeno kot ekipa. Na primer, zaposleni niso razporejeni v velike napihnjene projekte. Namesto tega so ekipe majhne, njihovi projekti pa še manjši. Vsak zaposleni je odgovoren za svoje naloge.
'Nekateri kolegi, ki so se preselili v Kopenhagen, da bi delali za nas - na primer iz ZDA, se nekoliko zmedejo glede lastništva in odgovornosti, ki jo dobijo za svoje projekte,' pravi. „Zaposlenim pustimo, da pot do cilja raziskujejo sami ali kot ekipe. Zaradi tega se spoprimejo z izzivom. Razjasnimo cilje in v skladu s tem damo odgovornost, med seboj imamo povratne informacije za merjenje, kaj deluje.
mary tyler moore višina teža
Individualni dosežek
Strategijo podpira tudi edinstven pristop k produktivnosti. Larsen spodbuja vse, naj sledijo Kult opravljenega manifesta , ki ga je leta 2009 opisal ustanovitelj Makerbota Bre Pettis. Koncept je namenjen temu, da naloge propadejo naravno in hitreje dosežemo končano stanje. Ko dokončate naloge, zagotovite gorivo, potrebno za dokončanje dodatnih nalog.
Povezovanje modela ravnanja z individualnim modelom dosežkov je zelo briljantno. Rezultate prinaša celotna organizacija.
'Smo usmerjeni v rezultate, vendar uživamo v teh rezultatih, zato so tudi medosebni odnosi zelo pomembni,' pravi. „Sprejemamo posebne talente in interese zaposlenega, vendar se tega zavedamo le, če poznamo svoje zaposlene. Kot rezultat tega smo neverjetno družbena skupina. V službi imamo pivo, a veliko se nas zbere tudi po službi. '
K rezultatom usmerjeno
Kako vse skupaj? Larsen pravi, da ostaja trdno v svojem voditeljskem modelu, spodbuja socialne interakcije in spodbuja osebno produktivnost nad projektnimi cilji, zato se ekipa počuti bolj pooblaščeno, zaupanja in podpore drug drugemu. Obstajajo jasni mikroorganizacijski cilji, ki spodbujajo dobro refleksijo in povratne informacije med ekipo.
Kaj misliš? Ali bi morala mala podjetja imeti srednje vodstvene delavce? Ali je v redu, da predsednik uprave škatle premakne v tretje nadstropje? Ali je projektni model (ne model, ki temelji na nalogah) edini, ki lahko deluje ob zagonu zaradi tega, kako deluje postopek odobritve proračuna? Objavite svoja mnenja tukaj E-naslov ali na mojem Twitter vir razpravljati.
