Inc. Ustanovitelj Bernie Goldhirsh se je pred kratkim udeležil konference, na kateri je poslušal generala H. Normana Schwarzkopfa, ki je razpravljal o načelih, ki so ga vodila do zmage v Perzijskem zalivu. Morda se zdijo resnični, toda vsem bi bilo bolje, če bi jim sledilo več podjetij.
Imeti morate jasne cilje. In jih morate biti sposobni jasno artikulirati. Kot je dejal general, je bila ena od prednosti, ki smo jih imeli v Kuvajtu, jasnost misije: 'Izpustite zadnjico Sadama Huseina iz Kuvajta. Cilj je bil jasen in preprost in nekaj, kar so razumele vse naše čete. '
Dajte si jasen dnevni red. Vsako jutro zapišite pet najpomembnejših stvari, ki jih morate opraviti tisti dan. Karkoli že počnete, opravite teh pet stvari. Vztrajajte, da ljudje, ki vam poročajo, delujejo na enak način.
Naj ljudje vedo, kje stojijo. Vsi vedo, da učencu B narediš medvedjo uslugo, ko mu daš A. To ne velja samo za šole. Ocene, ki jih daš ljudem, ki ti poročajo, morajo odražati resničnost.
Višina in teža Cynthie Bailey
Kaj je pokvarjeno, popravi zdaj. Ne odlašajte. Težave, s katerimi se ne ukvarjate, vodijo do drugih težav. Poleg tega se bo nekaj drugega pokvarilo in jutri bo treba popraviti.
Brez prebarvanja droga. Prepričajte se, da je vse delo, ki ga opravljajo vaši ljudje, bistveno za organizacijo.
s kom hodi isabela moner
Postavite visoke standarde. Prepogosto od ljudi ne zahtevamo dovolj. Na neki točki Schwarzkopfove kariere je bil zadolžen za vzdrževanje helikopterjev. Vprašal je, koliko flote je lahko letelo na določen dan. Odgovor je bil 75%. 'Ljudje niso vstopili pri 74 ali 76 letih, ampak vedno pri 75 letih, ker je bil to standard, ki so jim ga postavili. Rekel sem: 'Ne vem ničesar o vzdrževanju helikopterjev, vendar vzpostavljam nov standard: 85%.' „Seveda je bilo v kratkem času na dan 85% flote na voljo. Morala: ljudje praviloma ne bodo nastopali nad vašimi pričakovanji, zato je pomembno pričakovati veliko.
Postavite koncept, a naj ga vaši ljudje izvršijo. Da, na mestu morate imeti prave ljudi. Potem pa stopite nazaj. Dovolite jim, da so lastniki svojega dela.
Ljudje prihajajo v službo, da jim uspe. Nihče ne pride na delo, da ne bi uspel. Zdi se očitno. Zakaj torej toliko organizacij deluje po načelu, da če ljudi ne spremljajo in ne nadzirajo, bodo to storili?
Nikoli ne laži. Kdaj. Schwarzkopf je dejal, da je prišlo do velike razprave o tem, ali naj dezinformacije zavajajo Iračane med zalivsko vojno. 'Vedeli smo, da gledajo CNN. Nekateri so trdili, da bi lahko rešili ameriška življenja tako, da bi lastne medije posredovali nepravilne podatke. ' Schwarzkopf je na idejo postavil veto, ker je menil, da bo to spodkopalo verodostojnost vojaškega vodstva pri ameriški javnosti.
Ko ste glavni, prevzemite ukaz. Voditelji so pogosto pozvani, da se odločajo brez ustreznih informacij. Posledično lahko odložijo odločitev, da bodo karkoli storili. To je velika napaka, je dejal Schwarzkopf. Odločitve same izvabijo nove informacije. Najboljša politika je, da se odločite, spremljate rezultate in po potrebi spremenite smer.
Naredi, kar je prav. 'Resnica je,' je dejal Schwarzkopf, 'da ste vi nenehno vedeti, kaj je treba storiti. Težko je to storiti. '
katere narodnosti je jennifer lopez
'Večina odličnih voditeljev, ki sem jih spoznal, so preprosti moški. Ljudje, kot sta Sam Walton in general Schwarzkopf - še zdaleč niso neumni, v bistvu pa so zelo preprosti. V to kategorijo se uvrščam. Sovražim kompleksnost. Mislim, da je svet že dovolj zapleten, kakršen je, ne da bi ga jaz bolj naredil. Načela vodenja in vodenja so preprosto. Težko je to, da jim delamo, izpolnjujemo jih iz dneva v dan in se ne izgovarjamo veliko. Poznate vse te zapletene teorije upravljanja? So samo izgovor, da se ne soočamo s tem, kako težko je živeti po nekaterih zelo osnovnih načelih. '
- Iz pogovora s H. Rossom Perotom, ustanoviteljem Electronic Data Systems Inc., in Perot Data Systems med nedavnim Inc. konferenca
