Koliko podjetja oblikujejo poslovna in družbena kultura okoli njih? Veliko, sodeč po različnih usodah dveh velikih državnih visokotehnoloških središč
V sedemdesetih letih so Silicijeva dolina severne Kalifornije in Bostonska cesta 128 pritegnili mednarodno priznanje kot vodilna svetovna centra za elektronske inovacije. Obe regiji sta bili zelo znani po svoji tehnološki vitalnosti, podjetnosti in izjemni gospodarski rasti.
Očaranost se je zmanjšala v začetku osemdesetih let, ko so vodilni proizvajalci v obeh regijah doživeli krizo. Izdelovalci čipov iz Silicijeve doline so trg polprevodnikov prepustili Japonski, medtem ko so miniračunalniška podjetja Route 128 opazovala preusmeritev svojih strank na delovne postaje in osebne računalnike.
Uspešnost teh dveh regionalnih gospodarstev pa se je pozneje v desetletju razlikovala. V Silicijevi dolini je nova generacija polprevodniških in računalniških podjetij, kot so Sun Microsystems, Conner Peripherals in Cypress Semiconductor, ter uveljavljena podjetja v regiji, kot sta Intel in Hewlett-Packard, doživela dinamično rast. Nasprotno pa je regija Route 128 kazala le nekaj znakov, da bi nazadovala. 'Massachusetts čudež' se je nenadoma končal in novoustanovljena podjetja niso uspela nadomestiti nadaljnjih odpuščanj ustanovljenih miniračunalniških podjetij v regiji.
Zakaj se je Silicijeva dolina uspešno prilagodila spreminjajočim se vzorcem mednarodne konkurence, medtem ko Route 128 izgublja konkurenčno prednost? Ker sta se obe regiji kljub podobnemu izvoru in tehnologijam od druge svetovne vojne razvili v različne industrijske sisteme. Njihovi odzivi na krize v 80. letih so razkrili razlike v lokalni ekonomski strukturi in organizacijski filozofiji, katerih pomen v hitri rasti prejšnjih desetletij ni bil prepoznan. Te spremembe še zdaleč niso površne, vendar kažejo, da imajo lokalni dejavniki pomembno vlogo pri določanju, kako dobro se bo podjetje prilagodilo spremembam v panogi. In mogoče je natančno določiti dejavnike, ki eni regiji omogočajo, da zajame in neguje podjetniški duh - drugi pa pusti, da zdrsne.
Silicijeva dolina ima industrijski sistem, ki temelji na regionalnem omrežju - to pomeni, da spodbuja kolektivno učenje in prilagodljivo prilagajanje med podjetji, ki izdelujejo posebne izdelke v širokem spektru sorodnih tehnologij. Gosta socialna omrežja v regiji in odprt trg dela spodbujajo podjetništvo in eksperimentiranje. Podjetja intenzivno tekmujejo, medtem ko se med seboj učijo o spreminjanju trgov in tehnologij z neformalno komunikacijo in sodelovanjem. V omrežnem sistemu so organizacijske meje znotraj podjetij porozne, prav tako meje med samimi podjetji ter med podjetji in lokalnimi institucijami, kot so trgovska združenja in univerze.
V regiji Route 128 prevladuje majhno število relativno vertikalno integriranih korporacij. Njegov industrijski sistem temelji na neodvisnih podjetjih, ki večinoma držijo zase. Skrivnost in zvestoba podjetjem urejata odnose med podjetji in njihovimi kupci, dobavitelji in konkurenti ter krepita regionalno kulturo, ki spodbuja stabilnost in samozavest. Korporativne hierarhije zagotavljajo, da je oblast še naprej centralizirana, informacije pa tečejo navpično. Meje med podjetji in znotraj njih ter med podjetji in lokalnimi institucijami ostajajo v sistemu, ki temelji na neodvisnih podjetjih, še vedno jasne.
todd chrisley datum rojstva
Uspešnost Silicijeve doline in ceste 128 v zadnjih nekaj desetletjih ponuja vpogled v regionalne vire konkurenčnosti. Podjetja še zdaleč niso izolirana od tega, kar je zunaj njih, v družbenem in institucionalnem okolju - industrijskem sistemu -, ki oblikuje in oblikuje njihove strategije in strukture.
Razumevanje regionalnega gospodarstva kot industrijskega sistema in ne kot grozda proizvajalcev ter razmišljanje o Silicijevi dolini in cesti 128 kot primerih dveh modelov industrijskih sistemov - regionalnega omrežja in sistema, ki temelji na neodvisnih podjetjih. različne usode obeh gospodarstev.
Upoštevajte dva para primerljivih podjetij, eden par v Silicijevi dolini, drugi na cesti 128. Primerjava Apollo Computer in Sun Microsystems - zagonskih podjetij na istem trgu, prvo na cesti 128 in drugo v Silicijevi dolini - - prikazuje, kako majhna podjetja imajo koristi od zunanjih virov informacij, tehnologije in znanja v decentraliziranem omrežnem industrijskem sistemu. Primer Digital Route 128 (DEC) in Hewlett-Packard iz Silicijeve doline - vodilnih proizvajalcev računalniških sistemov v obeh regijah - kaže, kako regionalna omrežja olajšajo reorganizacijo velikih podjetij.
luis armand garcia neto vrednost
Izkušnje Apollo in Sun kažejo, kako izolacijske strukture in prakse neodvisnega podjetja, ki temelji na neodvisnem podjetju Route 128, postavljajo zagonska podjetja v slabši položaj v hitri industriji. Apollo je bil pionir inženirske delovne postaje leta 1980 in je bil izjemno uspešen. Po večini je imelo podjetje izdelek, ki je bil boljši od Sun-a (ki je bil ustanovljen dve leti po Apollu, leta 1982). Dve podjetji sta se sredi 80-ih pomerila med vratom in vratom, toda leta 1987 je Apollo zaostal za hitrejšim, bolj odzivnim Soncem in ni več dosegel vodilnega položaja. Ko ga je leta 1989 kupil Hewlett-Packard, je Apollo padel na četrto mesto v industriji, medtem ko je bilo Sun prvo mesto.
Prvotna strategija in struktura Apolla sta odražala model samooskrbe podjetij, ki so mu sledila velika miniračunalniška podjetja v tej regiji. Kljub svoji pionirski zasnovi delovne postaje je podjetje na primer sprejelo lastniške standarde, zaradi katerih so bili njegovi izdelki nezdružljivi z drugimi stroji, in se odločilo za načrtovanje in izdelavo lastnega centralnega procesorja in specializiranih integriranih vezij.
Sonce je v nasprotju s tem pionir odprtih sistemov. Ustanovitelji podjetja, takrat dvajsetletni, so sprejeli operacijski sistem UNIX, ker so menili, da trg nikoli ne bo sprejel delovne postaje, ki so jo oblikovali štirje diplomanti. Z dajanjem specifikacij za svoje sisteme dobaviteljem in konkurentom je Sun nasprotoval lastniškemu in visoko donosnemu pristopu voditeljev v industriji IBM, DEC in Hewlett-Packard, ki so kupce zaprli pred enim prodajalcem strojne in programske opreme.
Ta strategija je podjetju Sun omogočila, da se je osredotočil na oblikovanje strojne in programske opreme za delovne postaje ter omejil proizvodnjo, namesto tega pa se je odločil za nakup skoraj vseh njegovih komponent od prodaj zunanjih prodajalcev. Ko je Sun prerasel v milijardno podjetje, mu je ta poudarek omogočil hitro uvajanje zapletenih novih izdelkov in nenehno spreminjanje ponudbe izdelkov.
Posledično so bile delovne postaje Sun, čeprav so bile konkurenčne za njihovo posnemanje, bistveno cenejše za proizvodnjo in cenejše od sistemov Apollo. Apollo je tako kot proizvajalci mini računalnikov Route 128 počasi zapustil lastniške sisteme in še leta 1985 še vedno ni hotel priznati naraščajočega povpraševanja po odprtih standardih.
Sončeva strategija je uspela, ker je temeljila na sofisticirani in raznoliki tehnični infrastrukturi Silicijeve doline. Apollo se ni le dovolj hitro odzval na spremembe v industriji, temveč je trpel tudi zaradi bolj omejene regionalne infrastrukture. Njegova zavezanost formalnosti, hierarhiji in dolgoročni stabilnosti - značilni za večino družb Route 128 - ne bi mogla ponuditi večjega nasprotja 'nadzorovanemu kaosu', ki je zaznamoval Sun.
Uspehi 80-ih generacij zagonskih podjetij so bili najbolj viden znak, da se Silicijeva dolina uspešno prilagaja, vendar so bile spremembe znotraj velikih podjetij v regiji enako pomembne. Uveljavljeni proizvajalci, kot je Hewlett-Packard, so decentralizirali svoje poslovanje, tako da so ustvarili medpodjetniške proizvodne mreže, ki so formalizirale socialno in tehnično soodvisnost regije ter okrepile njen industrijski sistem.
Prilagajanje gospodarstvu Route 128 so omejevale izolirane organizacijske strukture in prakse vodilnih proizvajalcev. Velike miniračunalniške družbe v regiji so se zelo počasi prilagajale novim tržnim razmeram in se do konca desetletja trudile preživeti v panogi, v kateri so nekoč prevladovale.
kako visok je bil john stockton
Do leta 1990 sta bila tako DEC kot Hewlett-Packard 13 milijard dolarjev vredni podjetji in sta zdaj med največjimi civilnimi delodajalci v svojih regijah. Oba sta se soočala s primerljivimi izzivi, vendar sta se odzvala povsem drugače: Hewlett-Packard se je postopoma odprl z izgradnjo mreže lokalnih zavezništev in podizvajalskih odnosov, hkrati pa okrepil svoj globalni doseg. DEC je kljub formalni zavezanosti decentralizaciji ohranil bistveno bolj samozadostno organizacijsko strukturo in miselnost podjetja.
Lekcije Sun in Apollo, DEC in Hewlett-Packard so jasne: lokalna gospodarstva z industrijskimi sistemi, zgrajenimi na regionalnih omrežjih, so prožnejša in tehnološko bolj dinamična od tistih, pri katerih je učenje omejeno na posamezna podjetja. Sun in Hewlett-Packard v Silicijevi dolini nista edinstvena - v regiji živi stotine specializiranih visokotehnoloških proizvajalcev, ki se s spreminjajočimi se vzorci konkurence in sodelovanja prilagajajo potrebam drugih.
Od leta 1980 Route 128 še naprej ustvarja nova podjetja in tehnologije, vendar njenim podjetjem ni uspelo tržiti svojih tehnologij hitro ali dosledno dovolj, da bi ohranile regionalno blaginjo. Regionalno gospodarstvo danes še naprej trpi, saj zniževanje obrambnih izdatkov povečuje težave, ki jih povzročajo stalna odpuščanja DEC in drugih miniračunalniških podjetij.
Kaj lahko storimo za spodbujanje lokalnega zdravja? Naša primerjava kaže, da mreže cvetijo v podpornem regionalnem kontekstu. Da bi mreže preživele, potrebujejo institucije in kulturo v regiji, da zagotovijo večkratno interakcijo, ki gradi medsebojno zaupanje, hkrati pa krepi rivalstvo. Ko so industrijska omrežja vgrajena v tako podporno lokalno okolje, spodbujajo decentraliziran proces kolektivnega učenja in spodbujajo nenehne inovacije, ki so bistvene v trenutnem konkurenčnem okolju.
Vendar združevanje podjetij na določenem območju samo po sebi ne ustvarja takšnih medsebojno koristnih soodvisnosti. Podjetja v industrijskem sistemu so lahko geografsko združena, vendar imajo omejeno sposobnost prilagajanja, če so vodilni proizvajalci na tem območju neodvisni. Kot v primeru ceste 128 - in številnih starejših industrijskih regij ZDA in Evrope - zapuščina zgodovine gospodarske samooskrbe, ki se prenaša na institucije in infrastrukturo regionalnega gospodarstva, pomeni, da možnosti za regeneracijo niso niti enostavne niti hitre. Sprejetje industrijskega sistema, ki ruši institucionalne in družbene meje, ki delijo podjetja, predstavlja velik izziv za pot 128; to je izziv, ki bo še bolj zastrašujoč za regije z manj dodelano industrijsko infrastrukturo in bazami znanj.
AnnaLee Saxenian je avtor knjige Regionalna prednost: Kultura in konkurenca v Silicijevi dolini in cesti 128 (Harvard University Press, 1994).
