Eden mojih kolegov tukaj Inc. objavil zanimiv prispevek o najemanju pametnih ljudi. On omenil citat Steva Jobsa to zelo dobro velja za tehnološko industrijo.
Citat se glasi takole: 'Ni smiselno najeti pametnih ljudi in jim povedati, kaj naj storijo; najamemo pametne ljudi, da nam lahko povedo, kaj naj storimo. '
Zanima me, ali je ta komentar že pred tisočletji v združenju tehnološke delovne sile.
Oni že tako ali tako nas je več , in ta trend se bo nadaljeval v naslednjih nekaj desetletjih. Večina ljudi, ki danes delajo, je tisočletnikov, na približno 56 milijonov delavcev. Mnogi med njimi so stari dvajset let. Velik odstotek so nedavni diplomirani.
Težava s ponudbo in razlog, da v resnici ne bo delovalo zlasti v sodobni dobi dela v tehnološkem sektorju, je ta, da smo v srednjeveški tehnološki fazi. Mogoče bi pred 20–30 leti lahko zaposlili bistre in nadarjene ljudi, ki bi vedeli več kot kdor koli v vašem osebju. Danes je dvomljivo. Današnji računalniški operacijski sistem je na primer star desetletja. Pametni telefoni obstajajo že več kot desetletje.
Warwick Davis neto vrednost 2015
V svoji mentorski vlogi s študenti sem videl veliko neverjetno pametnih in nadarjenih ljudi, ki niso vedeli preveč o delovnem mestu ali postopku, ki je vključen v dokončanje projektov. Vendar o Instagramu vedo veliko. Zaradi tega jih nikakor ne dela neumnih. Jobs se je vsaj delno imel prav glede dejstva, da bodo pametni ljudje ugotovili, kaj sčasoma storiti in vam bodo začeli govoriti, kaj storiti.
Kjer ideja propade, je v razumevanju tega najpametnejša oseba v sobi je lahko najbolj nepoučena . To je skoraj dano. Milenijci so večinoma v načinu dohitevanja.
Boljši citat bi lahko bil:
„Ni smiselno najeti pametnih ljudi in jim povedati, kaj naj storijo. Bolj smiselno je, da najamete pametne ljudi in jih dovolj usposobite, da vam začnejo govoriti, kaj storiti. '
Druga težava pri najemanju pametnih ljudi, da vam lahko povedo, kaj morate storiti, je ta, da pogosto pridejo s prtljago, običajno od prejšnjega delodajalca ali samo zaradi obdobja delovnega sveta. Imajo pristranskost in nagnjenost, način dela. Večina od nas ne dela v podjetju Apple, ki morda lahko najame svetila desno in levo.
Raje treniram pametno osebo v postopku, kot je strategija socialnih medijev, ji dam vsa orodja, ki jih potrebujejo za uspeh, in nato gledam, kako cvetijo, dokler ne prehitejo vas in vseh ostalih, kot da najam znance, ki brbljajo o tem, kako je treba delati stvari v skladu z njihovo veliko in mogočno inteligenco.
Največkrat se motijo. Ne poznajo vašega postopka, ne poznajo vaše ekipe in ne poznajo vaše zgodovine. Danes bi lahko stvari počeli na določen način, ker je to preizkušena metoda in ker je bila ideja, ki so jo izumili in preoblikovali drugi pametni ljudje. Pametna oseba pride v enačbo in razkrije te čudovite ideje ... ki so delovale nekje drugje, vendar v tem okolju sploh ne bodo delovale.
Vzemite strokovnjaka za socialne medije. Glede na to, kar sem videl, tisti, ki imajo 'popolno strategijo' za družabna omrežja, običajno niso tako koristni. Ni popolne strategije. Obstaja strategija, ki je primerna za vaš trg, z vašo ekipo in vašim izdelkom.
lady victoria hervey neto vrednost
Kdor je zares inteligenten, ve, da ga morate prilagoditi okolju in se prilagoditi. Če se pametna oseba postavi v ekipo in vztraja pri uresničevanju lastnih idej, obstaja velika verjetnost, da ta oseba pravzaprav ni tako pametna.
Najpametnejši ljudje v katerem koli podjetju se znajo prilagoditi, prilagoditi in izboljšati kateri koli postopek; ne vztrajajo pri uporabi vseh svojih prejšnjih strategij.
Poleg tega je koncept dovolitve pametnim ljudem, da vam povejo, kaj morate storiti, tudi po tem, ko se je nekdo naučil prilagoditi in ste ga usposobili, globoko napačen.
Tako ne delujejo MIllennials.
Delajo kot ekipa in izmenjujejo ideje, tako da so najpametnejši ideje vedno najpametnejši adut oseba . Ni več 'uporabe v primerjavi z njimi', nobenih pametnih najemnikov, ki bi vam dali znanje za izboljšanje izdelka. To je kolektiv pametnih ljudi, ki rastejo hkrati.
Torej, seveda - najemite pametne ljudi. Usposobite jih, naj vas naučijo - vendar na koncu cilj ni imeti ekipe pametnih tipov svetovalcev. Imeti pametno podjetje.
