Včasih so stvari lažje, kot se zdijo. Napovedovanje delovne uspešnosti je ena izmed teh stvari. Prikazana matrica 2X2 je dokaz. V samo 50 besedah opisuje, kaj lahko naredi katero koli podjetje, vodja najema ali majhno podjetje, da sprejme boljše odločitve o zaposlovanju in se izogne slabim odločitvam.
Začne se s primerjanjem, kako so bili v resnici najeti najboljši ljudje, ki ste jih najeli. To so ljudje v zgornjem desnem kvadrantu - tisti, ki so zelo kompetentni ali se lahko hitro učijo in so tudi zelo motivirani za dejansko potrebno delo. Izjemnega pomena je priznanje, da motivacija za zaposlitev NI enaka motivaciji za delo. Napačno razumevanje tega dela je temeljna razlika med najemanjem vrhunske osebe in ne tako vrhunske osebe.
kako visoka je kathryn erbe
Stopnja 1: Odlične najeme.
To so ljudje, ki so hkrati zelo kompetentni in zelo motivirani. Štejejo se za izjemne, ker bolj kakovostno delajo bolj dosledno. Poleg tega naredijo več pravih stvari, ne da bi jim to povedali ali zahtevali veliko navodil.
Takšne ljudi zaposlijo, ko to delo vidijo kot resnično poklicno potezo v kombinaciji s pravičnim odškodninskim paketom. V tem primeru mora poklicna selitev ponuditi najmanj 30% nedenarnega povečanja . To je razlika med trenutno potjo poklicne poti osebe in potencialno, ki jo ponuja novo delovno mesto. Teh 30% je skupna vsota večjega dela v kombinaciji z bolj zadovoljivim delom, bolj vplivnim delom in hitrejšo rastjo. Čeprav to dokazuje dodaten čas, je malo vodstvenih delavcev kljub očitnim prednostim pripravljeno vlagati pravočasno.
Stopnja 2: Lahko bi bila le odlična najema.
Čeprav so ti ljudje v celoti kompetentni, iz enega ali drugega razloga niso dosledno motivirani za opravljanje zahtevanega dela. Kot del tega le redko prevzamejo pobudo, da naredijo več, kot je zahtevano. To so ljudje, ki potrebujejo dodaten pritisk in usmeritev, da izpolnijo minimalne zahteve.
Najemanje dobrih ljudi, ki imajo slabše rezultate, je zelo pogost problem. Ne samo, da je popolnoma predvidljiv; temu se je tudi popolnoma mogoče izogniti. Tipični vzrok sta dve težavi. Eden je poudarek na kratkoročnih merilih, ki niso povezana z delom, ko je bila ponudba dana in sprejeta. Drugi je pomanjkanje ustreznosti bodisi z delovnim mestom bodisi z vodjo.
Na strani 'slabega prileganja' je lahko, da oseba ni motivirana za delo, ker ni bilo vnaprej v celoti razjasnjeno ali ni zelo navdihujoče. Včasih se dobri ljudje ne razumejo s svojim menedžerjem in to trenje povzroča nezadovoljstvo in promet. Včasih se ti ljudje ne ujemajo s kulturo ali ekipo. Ne glede na vzrok je ponavadi težava v pomanjkanju kondicije, kadar sicer nadarjeni ljudje premalo pričakujejo.
Rešitev se začne do vnaprej razjasniti pričakovanja glede zaposlitve , v celoti razumeti, kaj te ljudi motivira za doseganje najvišjih ravni, in se prepričati, da so pred obravnavo ponudbe upoštevani ustrezni dejavniki.
Stopnja 3: Zakaj smo najeli to osebo?
Nobenega dvoma ni, da ljudje, ki niso ne kompetentni ne motivirani, slabo zaposlujejo. Vzrok je očiten: običajno se je postopek pospešil in ocena je temeljila na zelo ozkem naboru meril, ki temeljijo na spretnostih. V mnogih primerih ljudje, najeti v teh groznih razmerah, so tisti, ki naredijo najboljše predstavitve , ne ljudje, ki so najboljši. Problem se poslabša, ker je kandidat ponudbo sprejel iz kratkoročnih razlogov na podlagi odškodnine in tega, katero podjetje bi se lahko najhitreje gibalo.
Stopnja 4: motivirani, da počnete stvari, za katere ne želite.
Motivirani, a napačno usmerjeni ljudje so najslabši od vseh najetih. Proaktivno počnejo stvari, ki jih ne želite, vključno z demotiviranjem drugih. Izognite se tem najemom za vsako ceno! Običajno te ljudi najamejo, ko je upravnik obupan, izbrani ljudje pa imajo veliko navdušenja in pripravijo odlične predstavitve. To je zanesljiv recept za slabe odločitve o zaposlovanju.
mikey williams starost srednja šola
Stalno najemanje najuspešnejših ljudi prve stopnje je precej enostavno. Začne se z razumevanjem te preproste resnice: ne glede na to, ali ste vodja najema, zaposlovalec ali potencialna stranka, ne sprejemajte dolgoročnih odločitev z uporabo kratkoročnih informacij. Čeprav izvajanje te preproste resnice ni preprosto, je resnica, ki jo preveč kadrov, vodstvenih delavcev in kandidatov dosledno ignorira.
