V Bistveni vodnik za najem in zaposlitev Utemeljujem, da morate za ustvarjanje raznolike delovne sile izjemno nadarjenih ljudi vsa delovna mesta opredelite kot vrsto 5-6 ciljev uspešnosti . To mora nadomestiti seznam spretnosti, izkušenj in kompetenc, ki jih mora imeti 'perilo' na večini delovnih desk.
Te vrste opisov delovnih mest, ki temeljijo na uspešnosti, niso le bolj prepričljive, temveč tudi odpirajo bazen talentov raznolikim, visoko potencialnim in starejšim ljudem, ki lahko to delo opravljajo, vendar imajo drugačno mešanico spretnosti in izkušenj. Sposobnost lahko dokažemo z uporabo proces razgovora na podlagi uspešnosti kar od kandidatov zahteva podrobne primere primerljivih dosežkov.
Eden od načinov za razvijanje ciljev uspešnosti je, da samo vprašate vodjo najema, kaj mora oseba narediti, da bo uspešna pri svojem delu. To običajno vključuje enega ali dva glavna cilja in tri do štiri podnaloge. Na primer, glavni cilj bi lahko bil: 'Prizadevajte si za načrtovanje in delovanje za pripravo dvoletnega načrta izdelkov.' To je veliko bolje kot opredeliti delovno mesto kot: 'Imeti mora MBA, tehnično izobrazbo, 6-8 let izkušenj v panogi in odnos, usmerjen k rezultatom.'
Štiri vrste dela
koliko je neto vrednost Ricka Foxa
Vrste dela so še en način za razvoj teh ciljev uspešnosti . Ta pristop razvršča delo v štiri kategorije, ki neposredno ustrezajo klasičnemu življenjskemu ciklu izdelka. To je prikazano na sliki in opisano spodaj. Ko odpirate novo prošnjo za delovno mesto, prosite vodjo najema, da razvije 1-2 cilja uspešnosti za vsako vrsto dela. Po zaključku postavite cilje v prednostni vrstni red. Običajno izstopata ena ali dve vrsti dela.
Med razgovorom naj kandidati opišejo svoje 2-3 najpomembnejše karierne dosežke. Nato jih dodelite vrstam dela, da preverite, ali se ujemajo obseg, obseg in zapletenost. Poleg bolj napovednega intervjuja je to odličen način za premagovanje razlik v industriji in delovnih izkušnjah.
Štiri osnovne vrste dela
Mislilci : Ti ljudje so ustvarjalci idej, strategi in kreativni tipi. So na prvem koncu krivulje rasti in njihovo delo zajema nove izdelke, nove poslovne ideje in različne načine vsakdanjega početja. Včasih jim ovirajo, ko podjetje ali projekti začnejo rasti. Primer cilja uspešnosti za Thinker bi lahko bil: 'Razvijte rešitev tehničnega ozkega grla, da zagotovite, da je datum zagona izpolnjen.'
Courtney Thorne-Smith starosti
Gradbeniki : Ti ljudje vzamejo ideje od misleca in jih pretvorijo v resničnost. Podjetniki, vodje projektov in izvršni direktorji so tipična delovna mesta, ki poudarjajo komponento Builder. Uspevajo v situacijah hitrih sprememb, sprejemajo odločitve z nepopolnimi informacijami in lahko iz kaosa ustvarijo določeno stopnjo reda. V večjih organizacijah se počutijo zadavljene. Primer obnovitve celotnega oddelka za upravljanje izdelkov v 90 dneh, ki bo podpiral globalni zagon, bi bil primer cilja Builder Performance.
kako visok je dominic zamprogna
Izboljševalci : To so ljudje, ki sprejmejo obstoječi projekt, postopek ali ekipo, ga organizirajo in izboljšajo. V zmerno rastočem podjetju so zadolženi za nadgradnjo novega sistema, pretvorbo zastarelega postopka ali obnovo oddelka. V zrelem podjetju morajo kljub velikemu odporu uvesti večje in manjše spremembe. Tu je primer cilja izboljšanja uspešnosti: 'Razvijte podroben načrt za nadgradnjo mednarodnega sistema poročanja v naslednjih 18 mesecih.'
Proizvajalci : Tehnična znanja prevladujejo v načinu dela producenta. Čisti proizvajalec je nekdo, ki redno izvaja ponovljiv postopek. Pogosteje je vrsta dela proizvajalca sestavni del dela, na primer kombiniranje reševanja problemov (Thinker) in nekega tehničnega postopka za izvedbo rešitve. Tu je primer čisto produkcijskega cilja: 'Obravnavajte 6-7 vhodnih klicev na dan s stopnjo ločljivosti 90%.'
Ne glede na velikost ali obseg večina dela zahteva kombinacijo različnih načinov razmišljanja, vodenja projektov, izboljševanja procesov in izvajanja veščin. Pravilno določanje obsega, obsega in kombinacije je bistvenega pomena za najem prave osebe.
Nekatere vrste dela so bolj na sprednjem koncu cikla, nekatere se izbočijo na sredini, nekatere so močno obtežene za izvajanje procesa, nekatere pa so vseskozi uravnotežene. Ne glede na to, če vemo, kako delo tehtajo te vrste dela, podjetju omogoča, da bolje ujema ljudi z vlogami, za katere so najeti, namesto da bi upali, da je primerno.
