Skoraj vsi smo soočeni s tem odločitve z visokimi vložki skoraj vsak dan, ne glede na našo panogo ali vlogo. Pogosto poskušamo ustvariti pravila za obvladovanje prihodnjega vedenja in odstraniti negotovost iz postopka odločanja, vendar je vsakomur, ki se redno sooča s težkimi odločitvami, jasno, da so okoliščine in podrobnosti skoraj vsakič drugačne in črno- bela pravila redko vodijo do optimalnih odločitev.
Odgovor je povedal Mike Hayes, nekdanji poveljnik Navy SEAL Team Two in avtor knjige Nikoli ne dovolj: poveljnik mornariškega tjulnja o življenju odličnosti, okretnosti in pomena , je osredotočiti se na tisto, kar imenuje 'kako razmišljati', ne pa 'kaj misliti.'
Če se osredotočimo na postopek, po katerem sprejemamo odločitve, namesto da bi poskušali napovedati podrobnosti katere koli posebne izbire, lahko artikuliramo načela, ki vodijo do dobrih odgovorov, ne glede na to, s katerim vprašanjem se soočamo, in ustanovimo, da naše organizacije uspevajo tudi skozi najtežje krize.
kako je umrla debbie wahlberg
Po mnenju Mikea Hayesa lahko teh pet idej izboljša naše razmišljanje v skoraj vseh scenarijih:
1. Vse odločitve z visokim vložkom so v osnovi enake.
Hayesa, direktorja obrambne politike in strategije v Svetu za nacionalno varnost pri predsednikih Georgeu W. Bushu in Baracku Obami, ga ljudje ves čas sprašujejo, kako mu je uspelo iz vojske preiti v vlado za financiranje, zdaj pa za tehnologijo , kjer je trenutno glavni direktor za digitalno preobrazbo v podjetju VMware. Njegov odgovor? Igralno polje ni pomembno; dobro razmišljanje je dobro razmišljanje. 'Nekdo z odličnimi lastnimi znanji je lahko zadolžen za kar koli in bo to ugotovil,' deli.
shauna sand lamas neto vrednost
2. Pridobite najširši možni vnos
Ne moreš sam sprejemati odločitev. Potrebujete ljudi okoli sebe z najširšim naborom izkušenj, tako da bodo vaše mrtve točke pokrite. Tu se različnost resnično obrestuje: bolj raznolike so življenjske izkušnje in pogledi ljudi v bunkerju odločanja z vami, boljši bo končni rezultat. Najeti moramo ljudi, ki so ne kot mi. Sprejeti moramo različna mnenja in ne bežati pred njimi.
3. Poudarite signal nad šumom
Vedno se morate osredotočiti na stroške zaostanka vaše ali nekoga drugega. Še posebej v krizi je eno najbolj kritičnih dejanj zagotoviti, da je vsa komunikacija potencialno izvedljiva - ali bodo te informacije pomenile, da bi lahko kdo naredil kaj drugače? - ne le moteča dejavnost. Ali je to poslovno srečanje ali bojna situacija, je vprašanje enako, čeprav so informacije zagotovo zelo različne.
4. Prva odločitev je, kdaj se odločiti
Kako v resnici veste, koliko časa imate za odločitev? Odgovor je, da iščete prevojno točko, kjer je bolj dragoceno nadaljevati in se odločiti, kot pa čakati na več znanja. Obstaja kompromis med informacijami in časom, zato je bistvenega pomena razumevanje tega grafa.
kako visok je antstead
5. Upoštevajte svoje vrednote pri vsaki odločitvi
Končno morate biti sposobni stati za vsako izbiro. Hayes piše o času, ko je nadrejeni hotel, da pošlje moške na nevarno bojišče samo zato, da bi spoštoval politiko, in rekel ne. 'Lahko bi bil odpuščen,' deli, 'a moral sem ravnati skladno s svojimi vrednotami ... živeti s svojo odločitvijo, če se je zgodilo najhujše.' Hayesa so preglasili in na žalost so zaradi odločitve njegovega nadrejenega tri osebe v afganistanski partnerski vojski, ki so sodelovale s SEAL-i, končale mrtve.
Teh pet načel vam lahko pomaga premakniti miselnost 'kaj misliti' na osredotočanje na 'kako razmišljati' in izboljšanje odgovorov, ki se na koncu pojavijo. To je pameten način, kako pristopiti k najpomembnejšim odločitvam, ki jih sprejemamo vsak dan.
