V tem izjemnem času v zgodovini se tako v poklicnem kot v osebnem življenju pojavljajo pretresi. Naše zdravje, osebno in poklicno življenje ter globalna trgovina se zdaj prepletajo na načine, ki jih nikoli nismo predvideli. Nobenega dvoma ni, da je ta pandemija bo spremenil način našega življenja, dela in poslovanja . Zaradi tega je zdaj bolj kot kdaj koli čas za pozornost. Čas je, da ustvarimo antifigilno miselnost.
višina in teža laure wright
Obraz Črni labodi z milostjo
V knjigi Nassima Nicholasa Taleba je Protikrhko , govori o Črnih labodih, ki jih opisuje kot 'obsežne nepredvidljive in neredne dogodke z velikimi posledicami.' Črni labodi nam lahko 'ugrabijo' možgane, zaradi česar mislimo, da smo jih skoraj napovedali za nazaj, ker naša misel potrebuje linearnost in 'fino nastavitev običajnega'. Ko vidimo naključnost črnega laboda, smo lahko prestrašeni in pretirano reagiramo.
V Diane Musho Hamilton 2015 Članek v Harvard Business Review , pojasnjuje, da konflikt povzroča opustošenje naših možganov in strašljivi dogodki povzročijo, da amigdala preide v način borbe ali bega. Na žalost lahko ta fiziološka reakcija, ki je namenjena temu, da nas premakne v akcijo, postane neučinkovita tudi v krizi, kakršno doživljamo danes.
Taleb dodaja, da nam krhkost ne omogoča samo soočanja s Črnim labodom; Z razumevanjem tega se »manj intelektualno bojimo, če sprejmemo vlogo teh dogodkov kot potrebno za zgodovino, tehnologijo, znanje in vse«. Če krhka miselnost ne mara neredov, kaosa ali stresorjev, se lahko krhka miselnost zaradi stiske okrepi. Stres lahko ustvari odpornost. Pravi, da lahko koristimo, rastemo in celo uspevamo, ko se moramo soočiti z neko obliko šokov, nestanovitnostjo, naključnostjo in motnjami.
To so močne besede v negotovih časih. Mislim, da bomo v prihodnjih nekaj mesecih močnejši kot družine, kot skupnost narodov in kot sodelavci, ki skrbimo za skupno gradnjo podjetja. Vendar bo potrebno drugačno razmišljanje.
Pokažite pesek in razmišljajte drugače
Dve najpomembnejši lekciji, ki sem se je naučil iz internetnega balona 2000-2001 in ameriške finančne krize leta 2009 (ko sem ustanovil Nutanix), sta bili osredotočanje na stvari, ki jih lahko nadzorujemo (pametnejše delo: učenje, razmišljanje in avtomatizacija), ostalo pa naj pade na svoje mesto. Biti na tekalni stezi in v kriznih časih teči hitreje kot kdaj koli prej s starimi navadami, se morda zdi videti kot piko na i. Kar je težje storiti, je, da se odmaknete od tekalne steze in razmišljate drugače.
S poslovnega vidika nam lahko zgodovina prinese nekaj lekcij. Pojav interneta leta 1995 je močno spremenil Microsoft - sicer so bili očitno mrtvi. Vodstvo in miselnost Satje Nadelle, da se vedno uči in se odziva na spremembe, je podjetje postavilo v ospredje. Pojav HTML5 je Netflix spremenil na enako globok način in ni bil brez preizkušnje in stiske da je ponudnik zabavnih storitev zdaj zelo uspešen. Mobilni internet je tudi prisilil Facebook, da je drugačno podjetje, Mark Zuckerberg pa je v ospredju ohranil mobilno strategijo, da bo ostala pomembna. Med dogodki Črnega laboda in digitalnimi motnjami vsako desetletje podjetja usahnejo ali uspevajo.
Morda ne boste mogli nadzorovati Covid-19, lahko pa nadzorujete, kako se najbolje organizirati in si v teh časih izzvati drugačno razmišljanje. To lahko pomeni, da si vsak dan določite določen čas za upočasnitev in prijavo pri sebi. Vadite, kako prepoznate, kaj amigdala naredi na naše reakcije in kako lahko spremenite svoj odziv. Lahko tudi pogosteje pišemo (cilji, blogi) in najdemo nove načine, kako izraziti svoje misli in priti do novih zaključkov. Lahko si obljubimo, da iste stvari ne bomo ponovili več kot desetkrat. Lahko sodelujemo in gradimo tovarištvo z novimi skupnimi cilji.
Paradoksi ravnotežja
V tem času pozornosti bolj berem in pišem, saj manj potujem. Bolj sem nasmejana, saj bolj kot kdaj koli prej gledam svoje 6-letne dvojčke. Sedim s starši in se pogovarjam z njimi o njihovem zdravju in počutju bolj kot kdaj koli prej. In nazadnje, bolj poslušam.
Ko se premikamo po tej pandemiji, moramo biti pozorni - paranoični, a hkrati optimistični. Uravnotežiti leve in desne možgane je težko, vendar bomo edini način, kako lahko skupaj prehodimo to krizo, in ohranjanje tega ravnovesja je v središču močnega vodstva.
kje živi taylor skeens
Moj um je osredotočen na to, kaj lahko nadzorujem in kje lahko pomagamo. Osredotočen sem na naše zaposlene in na svoje stranke ter na to, kako jim lahko v tem času pomagamo. Kot sem že povedal ekipi pri Nutanixu, spite dobro, ne ugibajte preveč in ja, prezrite tobogan z Wall Streeta. Pravi denar sedi na Main Streetu. Vse drugo sledi.
