Glasbeni bloger Paul Lamere nedavno analizirana Podatki Spotifyja za preskakovanje frekvenc.
Želel je izvedeti več o okoliščinah, v katerih uporabniki Spotifyja preskočijo skladbo in se premaknejo na naslednjo, ne pa poslušati melodijo do konca.
Za poslovne voditelje, ki nenehno poskušajo zadrževati pozornost sobe med sestanki ali predstavitvami, so spoznanja osupljiva. Na primer, Lamere je ocenil, kako pogosto se pesem preskoči v prvih petih sekundah, ko se predvaja. Njegova ugotovitev? 'Verjetnost, da bo pesem preskočena v prvih petih sekundah, je osupljivih 24,14 odstotka,' piše.
Z drugimi besedami, skoraj vsaka od štirih pesmi se preskoči, še preden ima celo pet sekund, da naredi vtis.
vincent herbert neto vrednost 2016
Lamere je to petsekundno hitrost preskakovanja primerjal s hitrostjo preskakovanja po 10 sekundah, 30 sekundah in preden se skladba konča. Tu so rezultati:
- Prvih 5 sekund: 24,14-odstotna verjetnost preskoka na naslednjo skladbo.
- Prvih 10 sekund: 28,97 odstotka
- Prvih 30 sekund: 35,05 odstotka
- Preden se skladba konča: 48,6 odstotka
Lamereine številke so odprt opomin na to, kako pomembno je, da v prvih nekaj trenutkih pritegnete pozornost svoje avdicije. Statistični podatki zlasti kažejo na mlajše člane vašega občinstva: 'Mladi najstniki imajo najvišjo stopnjo preskakovanja,' piše Lamere. 'Znatno nad 50 odstotkov, toda ko se poslušalec stara, se njegova stopnja preskakovanja precej dramatično zmanjša, da doseže spodnji del preskakovanja približno 35 odstotkov.'
Z drugimi besedami, tudi navidezno potrpežljivi starejši poslušalci - saj veste, tisti, ki se spomnijo, kdaj je bilo treba vstati in obrniti vinilno ploščo - preskočijo več kot eno od treh pesmi.
Študija Lamere je sicer nova, a poslovno jemanje je nekaj, kar strokovnjaki za sestanke že leta navajajo. Na primer Patrick Lencioni, avtor knjige Smrt ob srečanju , verjame nujno je, da poslušalce priklopite v prvih 10 minutah:
Ključ do bolj privlačnih in manj dolgočasnih sestankov je v prepoznavanju in negovanju naravne stopnje konflikta, ki bi morala obstajati. Eden najboljših krajev za učenje tega je Hollywood. Režiserji in scenaristi so že zdavnaj izvedeli, da morajo filmi imeti konflikte, da bi zagotovili interese svojega občinstva. Gledalci morajo verjeti, da je na črti velik vložek, in začutiti morajo napetost, ki jo občutijo liki. Še več, zavedali so se, da če v prvih 10 minutah filma ne vzgojijo tega konflikta - ali drame - občinstvo izgubi zanimanje in se odklopi. Voditelji sestankov morajo to storiti tako, da na začetek svojih sestankov na mizo postavijo prava vprašanja - pogosto najbolj sporna.
Pisanje kavljeve melodije ali hollywoodskega scenarija je ena stvar. Kaj lahko voditelji na dejanskih sestankih zagotovijo, da so udeleženci že od samega začetka angažirani in vlagajo v to temo? Ena od metod je postavljanje vprašanj, ki na površje pripeljejo latentne konflikte. 'Kadar se zdi, da ljudje zadržujejo svoja mnenja, mora vodja pripraviti povratne informacije in vsa vprašanja postaviti na mizo, o katerih se bo razpravljalo,' je tisto, kar Jeff Gibson , Mi je nekoč rekel Lencijev kolegij pri The Table Group.
Ključ: Ne mislite na konflikt kot na negativ. Pomislite na to kot na naravni stranski produkt inteligentne skupine, ki razpravlja o zapleteni temi.
Kar zadeva predstavitve, ni skrivnost: ključnega pomena je obesiti občinstvo v prvih 30 sekundah. Če predstavljate direktorjem ali vlagateljem, veste, kaj običajno iščejo: bulletpoints in takeaways, spredaj. 'Recimo, da imate 30 minut časa za predstavitev. Ko ustvarjate svoj uvod, se pretvarjajte, da ste rezali celotno režo na 5 minut, «svetuje strokovnjakinja za predstavitve Nancy Duarte na blogu Harvard Business Review. „To vas bo prisililo, da vodite z vsemi informacijami, ki jih vaše občinstvo resnično skrbi - ugotovitve na visoki ravni, sklepi, priporočila in poziv k dejanju. Na začetku jasno in jedrnato navedite te točke, nato pa nadaljujte s podpornimi podatki, subtilnostmi in materiali, ki so obrobno pomembni. '
Seveda skorajda ne utripa novica, da je treba že na začetku privabiti poslušalce (ali bralce ali gledalce). Toda obstajajo razlogi, da strokovnjaki, kot sta Lencioni in Duarte, poslujejo: včasih je treba celo nadarjene direktorje opozoriti na osnove komunikacije ena proti številnim. Glede opomnikov Lencioni rad citira legendarnega angleškega avtorja in kritika Samuela Johnsona (1709-1784). Johnson je slavno dejal: 'Ljudi je treba pogosteje opominjati, kot jih je treba poučevati.'
Upoštevajte to: naslednjič, ko nekdo v vaši ekipi pozabi na očiten korak. In ne pozabite: naredite ga privlačnega in najhitrejega, ko boste naslednjič vodili sestanek ali govorili.
