Na intenzivnem delovnem mestu, kjer se vsi 'pretvarjajo', dokler tega ne naredijo, 'obstaja pritisk, da imamo vedno pravi odgovor na katero koli vprašanje. Razumem. Tudi jaz imam rad prav in imam najbolj koristen nasvet za ljudi. Mogoče gre za prenos iz šole? Mogoče gre za prvorojenca? Mogoče preprosto gre za to, da si po srcu prijetni užitek?
Ne glede na moj razlog in ne glede na vaš, nas prizadevanje, da pravilno odgovorimo na vsako vprašanje, dejansko lahko zadrži pri delu. Resnično ne veste vsega. Težko je slišati. Vem in žal mi je, ampak res je.
koliko je star steve guttenberg
Redno morate reči, 'ne vem', in tukaj je razlog.
Odgovarjanje na vprašanja pod pritiskom ali iz navade običajno ne prinese najbolj premišljenih odgovorov. V najslabšem primeru je samozavestno napačen odgovor nevaren in drag. Največkrat pa gre le za ogromno izgubo časa. Všeč mi je, da ne zapravljam časa niti bolj kot rad imam pravi odgovor. Tudi večina drugih ljudi čuti enako.
Z vedno odgovorom nehote spodkopavate svojo verodostojnost. To pa zato, ker vsi ostali vedo, da ne veste vsega, in začnete videti neumno, tako da vedno samozavestno odgovorite, tudi če je očitno narobe. Vaša ekipa bi raje priznala, da česa ne veste, kot pa da bi to ponaredila, samo da bi izgledala kompetentno.
'Kaj pa, če dejansko vedno vem odgovor na vsa vprašanja, ki me zastavljajo v službi?', Vprašate. Če resnično čutite, da imate odgovor za vsako težavo, ki se pojavi v službi, trdim, da ste predolgo ostali v svoji trenutni vlogi. Če ste dobesedno obvladali vsak kot dela, je čas, da se odpravite. Ne izzivaš si več. Premaknite se navpično, da pridobite večjo perspektivo in prepoznavnost, ali pa se pomaknite bočno v drugo panogo, da se na ta način lotite izziva. Vsaka strategija deluje tako, da se reši iz stagnacije.
Namesto da vedno ponudim odgovor, predlagam preprosto strategijo: Recite 'ne vem', ko ne veste. Nato sledite tej izjavi z: '... in izvedel bom' ali '... se vam oglasim' ali '... kaj mislite?'
Zdaj to ni izgovor, da se ne bi pripravljali kot nor na vprašanja, ki jih pričakujete med naslednjo veliko predstavitvijo. Pred kratkim sem videl epizodo Shark Tank, kjer je tekmovalca zavrnil Mark Cuban. Med delom vprašanja in odgovora po igrišču ni pustila prostora za razmislek ali odpiranje, da bi upoštevala Kubanin nasvet. Prišla je kot arogantna, ker je imela odgovor za vse. Očitno ga ni zanimalo sodelovanje z nekom, kot je ona - in glede na to, kar sem videl, tudi jaz ne bi bil.
kako visoka je kyra sedgwick
Druga možnost je, da o svojem znanju in sposobnosti odgovarjate na tri ravni: osnovno, raztezno in rastno.
Nujno bi morali imeti osnovno, temeljno znanje, potrebno za izpolnitev vloge, ki ste jo plačani. Morali bi se raztegniti in poiskati odgovore na vsa vprašanja po robovih svojega strokovnega znanja, vprašanja, ki ste jih sposobni predvideti, a nanje še ne veste. In namerno se postavite v situacije, ki bodo izpodbijale vaše razmišljanje, tako da vas izpostavljajo vprašanjem, ki jih nikakor niste mogli pričakovati. To so najbolj fascinantna vprašanja, ki spodbujajo rast, ki jih boste dobili. So najbolj nepozabni. Držijo se vas in lahko spremenijo potek vašega najpomembnejšega dela.
Z iskanjem vprašanj, ki vas bodo spodbudila v službi, ne boste le rasli kot oseba, temveč bo tudi vaši ekipi pokazalo, da ste skromni in pripravljeni učiti se, dve podcenjeni, a odlični lastnosti vodje. Ne pozabite, da ob vsakem času z besedo 'ne vem' ne boste videti nesposobni - dejansko bo povečalo zaupanje vaše ekipe, da vedno dajete najbolj resničen odgovor.
Če vam je ta stolpec všeč, se naročite na e-poštna opozorila v Laboratorij za delovno življenje in nikoli ne boste zamudili objave.
koliko je stara debby clarke belichick
