Mogoče vam je všeč Mike Krzyzewski. Mogoče ne. (Ker govorimo o Dukeu, se večina ljudi, zlasti nad določeno starostjo, verjetno odloči za slednjega.)
Toda z njegovim uspehom se ne morete prepirati.
Krzyzewski, ki je pred kratkim napovedal, da se bo upokojil po sezoni 2021–2022, ima v svojih 42 letih glavnega košarkarskega trenerja pri Dukeju rekord v 1. diviziji I, ki je dosegel 1170 zmag. Njegove ekipe so osvojile pet državnih naslovov, na Final Fouru pa so nastopile 12-krat. Osvojil je pet zlatih olimpijskih medalj, dve kot pomočnik in tri kot glavni trener.
Torej, ja: Všeč mu je ali ne - ker lahko spoštujete uspeh vsake osebe, ne da bi mu bili všeč kot oseba - njegovi trenerski dosežki so osupljivi. Krzyzewski je sprejel težaven program zasebne šole (Bill Foster, trener, ki ga je zamenjal, je menil, da je trava bolj zelena v vseh krajih Južne Karoline) in Dukea spremenil v mogočno postajo.
Kako? Verjel je, da bi lahko zgradil zmagovalni program.
In kot vsak učinkovit vodja je tudi svoje ekipe prepričal vase.
Popoln primer: 'The Shot', zvonec Christiana Laettnerja proti Kentuckyju v vzhodnem regionalnem finalu leta 1992, verjetno najbolj ikoničen strel v zgodovini turnirjev NCAA.
V podaljšku je Kentucky z 2,1 sekunde zaostanka povedel za eno točko na skokovitem skoku Seana Woodsa.
Kaj je trener K povedal svoji ekipi med time-outom?
'Lagal bi, če bi rekel, da mislim, res bomo zmagali,' Krzyzewski je povedal Grahamu Bensingerju . 'Toda kot vodja morate prikazati samozavest, če rečete:' Zmagali bomo. ' Imeli smo ta očesni stik, resnico, zaupanje in rekel sem: 'Zmagali bomo.'
Za verovanje je potreben načrt. Pravzaprav prepričanje se zanaša na načrtu.
Ljudje morajo vedeti, kaj, vendar morajo tudi razumeti in sprejeti kako . Krzyzewski je pripravil igro, v kateri je Laettner ujel podajo vhodnih vrat blizu vrha ključa in se nato v delčku sekunde odločil za streljanje ali podajo.
syd tha kyd neto vrednost
'Vprašal sem Granta (Hill, kdo bo podajal žoge),' je dejal Krzyzewski, 'Ali lahko žogo vržete 75 metrov?' In rekel je da. '
Nato je Krzyzewski vprašal Laettnerja: 'Ko boš prišel s osnovne črte, ga boš ujel?'
Laettner, ki niti v najintenzivnejših trenutkih ni bil sposoben biti kaj drugega kot sam, je rekel: 'Trener, če bo Grant vrgel dobro podajo, bom ujel.'
Oba sta bila neumna vprašanja. Očitno je Hill lahko žogo vrgel tako daleč. Jasno je, da bi ga Laettner lahko ujel. Zakaj torej vprašati?
'Velikokrat,' pravi Krzyzewski, 'ko nekoga vprašaš, ali lahko kaj naredi, in reče, da bo to storil, v mislih je to že storil.'
V velikem trenutku, tisti z neverjetno visokimi vložki, je Krzyzewski gol oddal do osnovnih nalog vsakega igralca vedel lahko je nastopal.
To znanje, to prepričanje je vzbudilo zaupanje.
V tem primeru je Hill lahko vrgel dobro podajo (še posebej, ker se je Kentucky odločil, da mu ne bo dal igralca). Laettner je lahko ujel podajo.
In potem je Laettner streljal. (Ker všeč njega ali ne, Laettner je eden najuspešnejših univerzitetnih košarkarjev vseh časov.)
Krzyzewski ni vedel, da bo njegova ekipa zmagala.
Ni vedel, da bo Laettner streljal.
dirk nowitzki teža in višina
Laettner kljub svoji na videz drugačni samozavesti ni vedel, da bo ustrelil.
Ampak Krzyzewski verjel njegova ekipa bi lahko zmagala - in pomagal jim je verjeti, tako da je postavil osnovna vprašanja, ki jim omogočajo ne le vizualizacijo, ampak tudi prepričanje, da lahko uspešno odigrajo svojo vlogo.
Njegovo prepričanje in ta preprosta motivacijska taktika sta pomagala spodbuditi prepričanje njegovih igralcev, tako kot posameznikov kot ekipe.
Kot Je nekoč rekel Steve Jobs :
Ne morete povezati pik, ki gledajo naprej; lahko jih povežete le, če gledate nazaj. Zato morate zaupati, da se bodo pike v vaši prihodnosti nekako povezale.
Nečemu morate zaupati - svojim črevesjem, usodi, življenju, karmi, karkoli. Ta pristop me ni nikoli pustil na cedilu in je v življenju naredil vse pomembne.
Nikoli ne morete zagotoviti, da bo vaša ekipa vedno uspela.
Nikoli ne morete zagotoviti, da bodo posamezni zaposleni vedno uspeli.
Ko pa ne verjamete vase - in kadar svojim zaposlenim ne vzbujate prepričanja -, lahko skoraj zagotovite, da vam in njim nikoli ne bo uspelo.
