Na ledeni dan v začetku januarja Tom Chappell zre čez valoviti pašnik svoje 85 hektarjev velike kmetije v jugozahodnem Mainu. Zemljišče je kupil pred desetimi leti in mislil, da bi to lahko bila resnična rešitev, ki jo potrebuje za Ramblers Way, zamisel za novo vrsto oblačilnega podjetja, ki bi ustvarilo izvedbeno volno, izdelano v Ameriki, začenši s srajcami. Chappell je menil, da bo moral sestaviti ostanke zbledele proizvodne industrije, ki se je že zdavnaj preselila v Azijo, vendar ni predvideval, da skoraj ne bo nobenega ameriškega vira za visokokakovostno mehko vlakno. 74-letnik je torej kmetijo kupil s povsem logičnim načrtom: sam bi vzrejal ovce Rambouillet.
Chappell, ki je v zadnjih 35 letih gradil Tom's of Maine, ni nenavaden vzgib naravna osebna nega podjetje, ki se je izkazalo, da so izdelki, kot sta dezodorant ognjiča in zobna pasta iz koromača, lahko komercialni uspeh. 'Tom je po duši optimist,' pravi njegova žena Kate, soustanoviteljica Tom's of Maine. „Optimist ni nujno nekdo, ki gleda na svetlo stran stvari, ampak nekdo, ki razume praktične načine, kako se lahko stvari zgodijo, in predvideva, da bodo uspešni. Pesimisti pravijo, da je toliko ovir, da se nikoli ne bo izšlo. '
Toda tudi Chappell, ki je navzoč in baritonuje pastorja iz Nove Anglije, priznava, da se je v tem primeru optimizem umaknil romantizmu. 'To je bila bolj domišljija kot katera koli dobro premišljena poslovna ideja,' pravi o nakupu kmetije. Danes ni več ovc, ki bi hodile po pašniku (zdaj gre za energetsko nevtralno organsko seno), vendar je Chappellu uspelo prepričati peščico rejcev ovc Rambouillet z zahoda, da izberejo najfinejšo volno iz svojih čred in mu prodajo vlakna na premium, ki ga uporablja kot osnovno tkanino za Ramblers Way.
koliko je star justin hurwitz
Chappell je vse svoje odraslo življenje razvijal Toma iz Mainea iz vzpona, ki je hipijevsko pasto naredil v nacionalno trgovino z drogami. Podjetje se je pridružilo generaciji podobno mislečih progresivnih blagovnih znamk, med njimi Patagonia, Seventh Generation in Ben & Jerry's, ki so zaslužile tako, da so dvomile v običajne posle.
'Optimist ni nujno nekdo, ki gleda na svetlo stran stvari, ampak nekdo, ki razume praktične načine, kako se lahko stvari zgodijo.'Po prodaji Toma's of Maine Colgateu za 100 milijonov dolarjev leta 2006 se je Chappell odločil, da se pridruži nastajajočemu gibanju podjetnikov, ki si prizadevajo za oživitev ameriške proizvodnje. Sin vodje tekstilne tovarne Chappell je želel pomagati oblačilni industriji pokazati, da je mogoče vrniti kose ameriške proizvodnje - in šivilji plačati 14 dolarjev na uro s 401 (k). 'Bal sem se, da bi Tomu razložil lep trenutek v zgodovini,' pravi Chappell. 'Rekel sem si:' Če je to, kar smo storili tukaj, resnično živ dokaz, da je posel lahko sila dobrega, potem je bolje, da to ponovim. ' '
Chappell je za preobrazbo usmeril industrijo, ki je zrela. Na območjih, kot je Nova Anglija, kjer je bila proizvodnja oblačil in tekstilij nekoč gospodarska hrbtenica njenih mest, so se zaradi preusmeritve v tujino zaposlila delovna mesta. Oblačila, tako kot naftno industrijo, pogosto uvrščajo med največje onesnaževalce na svetu zaradi uporabe pesticidov v kmetijstvu in strupenih barvil v proizvodnji. Modne blagovne znamke hitre mode še naprej polnijo odlagališča in s poceni oblačili za enkratno uporabo prispevajo k izkoriščanju delovne sile.
Toda oblačila so veliko bolj zapletena kot zobna pasta. Chappell je v zadnjem desetletju porabil približno 18 milijonov dolarjev, samo da bi izdelek Ramblers Way izšel na trg. Ugotovil je, kako najti najboljša volnena vlakna, pridelana v Ameriki, in prejo, tkanine, barvanje in šivanje obdelati po strogih okoljskih standardih, brez škodljivih kemikalij, in večino tega v 300 milj od Kennebunka v Maineu , kjer ima podjetje sedež.
Kljub temu se Chappell zdaj sooča s še bolj zapleteno nalogo: oblikovanjem blagovne znamke oblačil, ki se bo prijela. Namesto da bi zaposlil najboljše modne talente tam zunaj, je to namerno naredil za družinsko zadevo, pri čemer je svojo hčerko napotil na čelo zasnove podjetja, sina vodil e-trgovino, zeta pa vodil oskrbovalno verigo podjetja. Stavil je drago na tradicionalno maloprodajo, v upanju, da bo javnost prepričal, naj plača premijo za ameriško proizvodnjo, ko povprečni potrošnik pričakuje nizke cene.
Chappell je morda strokovnjak pri izdelkih za osebno nego in dobavnih verigah ameriške izdelave, toda v modi in prodaji se še vedno uči. Pred kratkim se je septuagenar med srečanjem z bodočim vlagateljem Ramblers Way opozoril, da mu morda zmanjkuje časa, da bi to uredil. 'Kar mi je bilo všeč pri Tomu iz Mainea, je, da ste bili o vsem zelo premišljeni in ste vse to zelo dobro opravili,' je investitor povedal Chappellu. 'Toda zdaj,' je rekel, 'ti se mudi.'
Leta 1966 je Tom Chappell odkril, da je naravni prodajalec življenjskih zavarovanj. Po končanem študiju angleščine se je iz Trinity College zaposlil v Aetni. Hitro je presegel celoten razred nabornikov po vsej državi in zaslužil 800 dolarjev. Potem je ugotovil, da je najslabši izvajalec dobil 600 dolarjev. 'Nisem moja ideja, da bi razlikoval vrhunsko zmogljivost,' pravi Chappell. Ker je spoznal, da mu lahko talent za prepričevanje prinese nekaj bogastva, se je odločil, da ga poslovna struktura nemogoče omejuje. 'Želel sem si pobegniti, biti sam in narediti svoje,' pravi.
Dve leti kasneje se je Chappell preselil iz Philadelphije v Kennebunk, da bi očetu pomagal ustanoviti podjetje. George Chappell je kariero preživel v upravljanju tekstilnih mlinov v Novi Angliji, ki so jih v šestdesetih letih prejšnjega stoletja zapirali, ko se je industrija selila v Azijo. Po neuspelem poskusu ustanovitve podjetja za proizvodnjo volne se je George odločil, da bo ustvaril čistilne izdelke z nizkim učinkom, ki bodo služili preostalim tekstilnim in strojarskim tovarnam ter čistili industrijsko odpadno in sramežljivo vodo. 'Petinštirideset milijonov litrov odpadne papirne kaše je vsak dan odhajalo v reko Androskogin. Bila je kanalizacija, «pravi Chappell. 'Upravljanje teh korporacij je menilo, da ne morejo konkurirati nečemu, kar je bilo narejeno s poceni cenami v proizvodnih obratih, ki niso upoštevale nadzora okolja.' Vse to je začelo oblikovati Chappellov pogled na to, kakšen podjetnik želi biti. 'S samim poslom ni bilo nič narobe,' pravi. 'Težava so bili le moralni agenti.'
Konec šestdesetih let sta se Tom in Kate vrgla v ekološko vrtnarjenje in ustanovila alternativno šolo. 'Nismo bili hipiji niti tipi svobodne ljubezni,' pravi Kate, vendar sta si zakonca delila zaskrbljenost zaradi sodobnih načinov kmetovanja, proizvodnje in izobraževanja. Chappell je ob uporabi tistega, kar se je v očetovem podjetju naučil o formulacijski kemiji, dobil idejo za izdelavo naravnih čistilnih izdelkov. Njihov prvi, Ecolo-Out, je bila spojina brez fosfatov za razkuževanje mlečne opreme. Potrošniška različica ClearLake - biološko razgradljiv detergent za pranje perila - je bila v plastični posodi skupaj z nalepko za pošiljanje, tako da so jo kupci lahko poslali nazaj v Kennebunk za ponovno uporabo. Tom's of Maine se je kmalu razvejal na področju osebne nege in razvil izdelek, s katerim bi podjetje sčasoma zaslovel - zobno pasto.
Preko Erewhon Trading Company, veletrgovca z naravnimi živili, katerega soustanovitelj je bil okoljevarstvenik Paul Hawken, so se izdelki Chappellsovih znašli v specializiranih trgovinah z zdravo hrano. Njihova ljudska sporočila ('Dragi prijatelji, pišite nam in nam povejte, kaj mislite') in vztrajanje pri naštevanju sestavin, preden so postale zvezne zahteve glede označevanja, so odmevale v porajajoči se zavesti potrošnikov in jim prinesle majhno, a zvesto spremljevalko. Toda Chappell je imel večje ambicije. Leta 1981 je najel potrošniške strokovnjake iz Gillette in Procter & Gamble, Tomov odbor pa je založil z veterani iz Booza Allena Hamiltona in Harvard Business School. Tom's of Maine je kmalu prodajal nekaj milijonov in postal eden prvih naravnih proizvodov, ki je pristal v nacionalnih verigah supermarketov in lekarn ter dosegel kupce, ki jih mrtvi ne bi ujeli v trgovini z naravno hrano.
Podjetje je raslo z letno stopnjo 25 odstotkov, vendar se je po Chappellovem mnenju nekaj izgubilo. 'Nisem živel na robu nečesa ustvarjalnega. Notri sem se počutil mrtvega, «pravi. Leta 1986 se je vadeči episkopalec izredno vpisal na Harvard Divinity School. Še naprej je vodil Toma, medtem ko je opravljal štiriletni magisterij iz teologije in se med potovanjem v Boston dvakrat na teden potapljal v filozofska učenja. Izkušnje so pomagale oživiti njegove temeljne vrednote, skupaj s poslanstvom njegovega podjetja. Chappell je profesorje filozofije začel vabiti na pogovor s svojim upravnim odborom, 10 odstotkov Tomovega dobička pred obdavčitvijo Maine je namenil v dobrodelne namene in spodbudil delavce, naj 5 odstotkov svojega plačanega delovnega časa porabijo za prostovoljne storitve. 'Buber, Kant - to so moji mrtvi mentorji,' pravi Chappell. 'Poslovna teorija vseeno izhaja iz filozofije.'
Leta 2006 je Chappell, ki je 35 let vodil Tom's of Maine, menil, da je čas za prodajo. Bil je utrujen od vodstva in Kate se je vrnila k svojemu prejšnjemu umetniškemu delu. Zaskrbljen je bil tudi, da bodo večja podjetja odkupila konkurente, kar bo zmanjšalo tržni delež njegovega podjetja v višini 45 milijonov dolarjev, ki mu ni bilo dovolj za distribucijo in sredstva za raziskave in razvoj. 'Zmanjkalo nam je energije,' pravi Chappell. Svoje življenjsko delo je prodal Colgateu za 100 milijonov dolarjev.
Dan po podpisu papirjev sta Chappell in njegov sin Matt odletela v Wales na dvotedenski pohod. Ko se je osem ur na dan sprehajal po soncu in dežju, ga je razjezilo, da ga različni osnovni sloji oblačil, ki jih je zapakiral - bombaž, poliester in volna - ne ohranjajo hkrati toplega, suhega in svežega vonja. Chappell se je od svojega očeta poznal po volneni tekstilni industriji. Kaj bi bilo potrebno za ustanovitev lastnega podjetja?
Ko se je vrnil domov, se je Chappell takoj začel šolati v volni. Naravna vlakna so slovila kot topla, a srbeča in niso bila naklonjena zunanjim vrstam, ki so raje uporabljale sintetične materiale za osnovno plast, ki so se pojavili v osemdesetih letih. V zadnjem času pa so številne blagovne znamke, kot sta Icebreaker in SmartWool, obudile nekaj navdušenja nad volno z uporabo mehkejšega merinosa, uvoženega iz Avstralije in Nove Zelandije. Volna ima edinstveno sposobnost, da odvaja vlago, preprečuje rast kalčkov, ki povzročajo telesni vonj, in telo izolira pred vročino in mrazom. Chapellova raziskava ni trajala dolgo, ko se je preusmerila v njegovo naslednjo veliko poslovno idejo: v ZDA naredite lahko, udobno majico iz volne, brez kemičnih dodatkov.
'Moja dobrota, spet znova?' Kate se spominja razmišljanja, ko ji je mož povedal svoj načrt. 'To je bilo še težje kot izdelava zobne paste.' Tokrat je Chappell želel zgraditi podjetje, ki mu je bil etos prepleten skozi vse podrobnosti. Postopek proizvodnje volne - od vzreje ovac do ustvarjanja tkanine do šivanja oblačil - bi potekal v ZDA in bi upošteval najvišje okoljske in delovne prakse. Pri gradnji tega podjetja bi ustvaril tudi posel za svoje otroke. 'Čast mi je bilo častiti mojega očeta,' pravi Chappell. V nekaj tednih je namenil skoraj 5 milijonov dolarjev lastnega kapitala za izvalitev Ramblers Waya.
Chappell je predvideval izziv, ne pa tudi, da bi mu za izgradnjo dobavne verige potrebovalo sedem let. Pri Tom's of Maine mu nikoli ni bilo treba iskati daleč, da bi našel vir olja poprove mete za aromatiziranje zobne paste ali vlažilca, sestavine, ki bi jo ohranila vlažno. Potem ko je Chappell poklical ameriško združenje rejcev ovc Rambouillet (kot je merino, je Rambouillet visokokakovostna volna iz mehkih vlaken), pa tudi tekstilne obrate in pletilce od Južne Karoline do Mainea, je Chappell odkril, da domača zaloga za tisto, kar ki ga je hotel narediti, praktično ni bilo.
Večina ameriških rejcev ovc se ne osredotoča na rejo ovac za volno, ki ustvarja manj prihodkov kot njihova primarna dejavnost, proizvodnja mesa. Povprečna jata Rambouilleta daje volno z mikronskimi števili (merilo, kako dobra in dobro česana je volna) med 23, kar je še vedno v teku, in 17, najboljše. Da je volnena srajca postala dovolj mehka, da se lahko na koži nosi, ne da bi bila praskava, je moral Chappell najti volno pod 19 mikronov. 'Nihče nam ni mogel povedati, koliko je bilo,' se spominja Chappell-ov zet Nick Armentrout, ki je imel kmetijo zunaj Kennebunka in je vedel nekaj ali dve več kot Chappell o ranču, kar pa ni bilo nič. Takrat se je Chappell odločil za nakup te 85 hektarjev velike farme in izumil ambiciozen načrt za rejo 1.000 ovc Rambouillet. Na koncu jih je kupil 125, vendar je kmalu izvlekel napako - na koncu prepričal rančarje v Montani, Nevadi in Teksasu, naj mu prodajo volnena vlakna Rambouillet po ceni.
Nato je Chappell moral ugotoviti, kdo lahko predeluje volno. Začel je iskati proizvajalce, ki so se pred večino desetletij preselili v tujino. Zahvaljujoč pravilu iz druge svetovne vojne, ki je določal, da obrambno ministrstvo daje prednost oblačilom ameriške izdelave ali izvorom, je našel nekaj, ki so za ameriško vlado proizvajali mešane volnene predmete. Toda ko se je Chappell obrnil nanje - vključno z velikim proizvajalcem tekstila v Severni Karolini -, je komaj našel voljne sodelavce. 'Rekel sem:' Pleteno mora biti v zelo lahkotno tkanino, 'pa so rekli:' Tega ni mogoče storiti. ' Rekel sem: 'Zakaj?' Rekli so: 'Naj vam povemo, kako se to dela,' se spominja. Chappell, ki je pred kratkim začel poučevati ročno predenje, se je učil govoriti o zapletenosti proizvodnje tekstila iz volne. Imel je tudi več kot tri desetletja izkušenj prepričevanja ljudi, da počnejo stvari, ki so bile takrat nekonvencionalne. 'Moral sem biti trda rit, da so vedeli, da nisem drug obrtnik, ampak da imam v mislih posel,' pravi. V treh mesecih je proizvajalec iz Severne Karoline naredil prvi tek tkanine Ramblers Way in Chappell je končno zadržal volno, ki si jo je zamislil ves ta čas - tako lahkotno, da je bila skoraj kot druga koža. 'Nazaj ni bilo več poti,' pravi.
Prvi izdelek Ramblers Way, predstavljen leta 2009, je bil lahek volneni dres. Zgodnje majice niso bile niti modne niti niti komercialne - ker je postopek barvanja v proizvodnji oblačil tako strupen, je Chappell vztrajal, da prihajajo le v 'blond', naravni sivobeli barvi ovčje volne. Kmalu so kupci prosili za več barv in stilov - hlače, srajce z gumbi, puloverji -, zaradi česar je pomislil, da bi lahko Ramblers Way postal več kot le posel z oblačili; lahko postane polnopravna blagovna znamka oblačil.
Da bi to naredil, je Chappell naslednjih nekaj let tlakoval več kosov dobavne verige. Vpisal se je na program na državni univerzi v Severni Karolini, da bi se naučil okolju prijaznega komercialnega postopka barvanja. Ker ni mogel najti domačega objekta za trajnostno barvanje, je zgradil svojega v Kennebunku. Ker ni bilo organskega certifikata za obdelavo ameriške volne za pralno pranje, je Chappell pripravil sistem pošiljanja surove ameriške volne v certificirano čistilno napravo za čiščenje vlaken v Nemčiji, nato pa jo ponovno uvozil v certificirano organsko prejo predilnik v Mainu. V Worcesterju v Massachusettsu je našel tkalca, ki je lahko izdeloval volneno tkanino iz ribje kosti, in par v okrožju New York City v Brooklynu, ki je imel v Italiji običajno najden stroj, ki lahko plete puloverje iz fine volne. Chappell se je celo podvojil kot lastni ocenjevalec vplivov na okolje družbe Ramblers Way, ki je črpal iz znanja, ki ga je pridobil v očetovem podjetju za čiščenje odpadnih voda. 'Morali smo kar naprej sestavljati koščke, da smo dobili rešitev, narejeno po ameriškem izboru,' pravi Chappell.
Z vsemi tehničnimi ovirami za seboj bi moralo biti leto 2015 Chappell končno globoko vdihniti. Toliko energije je vložil v sestavljanje dobavne verige; zdaj je moral ljudi dejansko prepričati, da so kupili oblačila. Njegova strategija je bila prodaja oblačil Ramblers Way prek neodvisnih trgovin. Da bi zmanjšal tveganje, je dal trgovcem na drobno svoj izdelek za prodajo na pošiljki. Toda mnogi od njih so bili prizadeti zaradi prehoda na e-poslovanje in niso bili posebej motivirani za izobraževanje potrošnikov o dragi znamki organske volne, ki ni znana. 'Vedel sem, da lahko s Tom'som iz Maine naredimo malo napak, vendar nas je rešila prehrambena industrija, ki je hitro rasla,' pravi Chappell. 'Toda dobri trgovci na drobno že več generacij niso več posluvali.' Tisti polkni niso plačevali Ramblers Way ali pošiljali nazaj izdelka. Prodaja je bila slaba. Konec tega leta je bilo podjetje na robu izpada. 'Nismo imeli zmagovalnega predloga,' priznava Chappell, ki je takrat v podjetje osebno vložil 14,5 milijona dolarjev. 'Vedel sem, da bom kmalu izgubil vse, kar smo zgradili in pridobili. Vprašal sem se: 'Ali ga spakiraš ali obstaja drug način?' '
Trgovina Ramblers Way v Hannovru v zvezni državi New Hampshire, pol bloka od kolidža Dartmouth, ima na razpolago vse vrhunske obrtniške označevalce - izpostavljene opeke, karirasta tla iz teraze in kovinske košare iz žice. Ko ga je Chappell odprl decembra, je po bolečem letu in pol preoblikoval poslovni model svojega podjetja. Njegova žena in hči sta ga pozvali, naj Ramblers Way razširi na malo. Trdili so, da je nadzor celotne nakupovalne izkušnje pomenil, da lahko blagovna znamka postane lastna predstavnica. Tako je Chappell vse odpravil - razpustil je prodajno službo, izvlekel 150 maloprodajnih računov in odstopil od trgovskih razstav in oglaševanja. 'Pravkar smo ga opustili,' pravi.
V naslednjih petih letih Chappell načrtuje polno prodajo in uvede še 14 trgovin po vsej državi. Pred kratkim je zbral še dva milijona dolarjev za izpuščaj, porabil je največ dolarjev za najeme - od 1.500 do 2.000 kvadratnih metrov razstavnih prostorov - na glavnih trgih, pred kratkim pa je znova zagnal spletno stran podjetja za e-trgovino, vse na sodišču pri potrošniku, ki ga družba opisuje notranje kot mlajši urbanist, ki potuje 'iz Bostona v Bolinas'. Chappell trdi, da je vertikalno integriran ameriški prodajalec, Ramblers Way - ki zdaj prodaja vse od asimetrične volnene obleke za 250 dolarjev do moške volnene jakne za 460 dolarjev - edinstveno prednost, saj nadzoruje zaloge do volna.
Toda Chappellov pristop k učenju na hitro je pustil dovzetnega za napake, ki so lahko očitne modnim veteranom. „Nismo razumeli, da je podjetje, ki ustreza, pomembno. Ne samo fit, ampak tudi kakovost oblikovanja, «priznava Chappell oblačila znamke, ki se do tega leta po njegovih besedah nedosledno prilegajo iz ene sezone v drugo. Namesto da bi poskušal zaposliti najbolj zaželene trgovce in oblikovalce v modni in maloprodajni industriji - verjetno najučinkovitejši in najučinkovitejši način za spodbujanje novonastale blagovne znamke - se je Chappell pri oblikovanju podjetja zanašal predvsem na svojo hčerko Eliza. Šele pred kratkim, po desetih letih poslovanja, je najel oblikovalko ženskih oblačil, ki je delala skupaj z njo, pa tudi dva prekaljena oblikovalca iz Timberlanda in Columbia Sportswear, ki sta vodila moška oblačila.
Chappellova stava na tradicionalno prodajo je tvegana in včasih zveni preveč samozavestno. 'Trgovino si postavil v Hannover in kar naenkrat je milijon dolarjev [v prodaji],' pravi Chappell, ki trenutno poskuša zbrati še 5 milijonov dolarjev. 'In če dam trgovino v Portsmouth, je to 1,2 milijona dolarjev.' Toda ta izračun je divje optimističen. 'Stopnja neuspeha specialnosti [trgovci na drobno] v prvih treh letih znaša približno 43 odstotkov,' pravi analitik oblačil NPD Marshal Cohen. 'Z navalom internetnega poslovanja se ta stopnja pospešuje.'
'Odstotek potrošnikov, ki so pripravljeni plačati več za ameriška oblačila, je majhen, vendar večina meni, da je to dobra ideja,' pravi. 'V čem je problem? Cena.Chappell mora tudi prepričati potrošnike, da bi morali več zahtevati za lokalna, trajnostno naravnana oblačila, ki so dražja za izdelavo - česar se marsikatera znamka trudi in ni uspela. 'Odstotek potrošnikov, ki so pripravljeni plačati več za ameriška oblačila, je majhen, vendar večina meni, da je to dobra ideja,' pravi. 'V čem je problem? Cena. In pomanjkanje poznavanja stroškov za svet in druge ljudi po vsem svetu. ' Upa, da bo naraščajoče gibanje vozil na 'počasen način' - ljudi, ki skrbijo za etično in trajnostno izdelavo svojih oblačil -, da bi Ramblers Way osvojil zvesto bazo strank, ki jo je nekoč užival Chappell s Tom's of Maine. 'Za začetek morate začeti s ciljno publiko, ki bo vaš podvig financirala tako, da bo pripravljena plačati 50 odstotkov več,' vztraja Chappell in poudarja, da je v prvih dneh njegova zobna pasta stala dvakrat več kot Crest, preden je lahko znižal ceno.
Chappell je odkril, da gradnja ameriške dobavne verige nikoli ni končana naloga. Celotno prizadevanje je hkrati izčrpno praktično in neizprosno donkihotsko. Ko obseg naročil narašča in se pojavljajo novi volneni izdelki, kot sta Duckworth in Voormi, upa, da bo povpraševanje prepričalo več ameriških dobaviteljev tekstila, da dobijo ekološke certifikate. Toda ti novi konkurenti se borijo tudi zaradi enake omejene domače ponudbe volne z nizkimi mikroni, kar pomeni, da bo Chappell sčasoma moral nabavljati iz nemškega predelovalca. Če se to zgodi, bi se stroški oblačil Ramblers Way lahko znižali, vendar bi bili delno na račun poslanstva podjetja. Medtem se je pred nekaj leti v državi Saco, Maine sramežljivo pojavil prvi v državi, certificiran ekološko certificiran barvec preje - le 15 minut od sedeža Ramblers Way - tako da je Chappell od takrat lahko preselil nekaj svojih postopkov umiranja tja. 'Mogoče je bila naivna ideja, da bi spet želeli delati tekstil v Ameriki,' pravi Chappell in srka čaj v svoji kmečki hiši. 'Toda vse sile nam zdaj gredo v prid.'
Modno počasi
„Počasna moda“ se s trajnostno usmerjenimi novoustanovljenimi oblačili bori proti poceni industriji hitre mode za enkratno uporabo.
Everlane Nekdanji VC Michael Preysman je zaposlil talente J.Crewa, Gapa in Marca Jacobsa za oblikovanje podjetja za e-trgovino z moškimi in ženskimi oblačili, ki 'radikalno preglednost' spremeni v izkušnjo blagovne znamke. Tista svilena obleka v vrednosti 88 dolarjev? Izvedete lahko o tovarni Hangzou na Kitajskem, ki jo je ustvarila - ali katerem koli od drugih 17 proizvajalcev, kjer izdelujejo oblačila in dodatke podjetja s sedežem v San Franciscu.
Zelena ljubezen Ta modni prodajalec s sedežem v San Franciscu, ki sta ga leta 2010 ustanovila moška žena Linda Balti in Christoph Frehsee, oblikuje brez odpadkov ženska oblačila in dodatke. Lastniške tkanine, narejene iz recikliranega poliestra, lesnih vlaken in organskega bombaža, uporabljajo netoksična barvila; mleti so v LA in proizvedeni v San Franciscu in Oaklandu.
Naadam Podjetje za elektronsko poslovanje, ki so ga ustanovili Matt Scanlan, Diederik Rijsemus in Hadas Saar, za izdelavo svojih plišastih puloverjev in puloverjev iz kašmirja izreže posrednika, ki mongolskim puščavskim pastirjem neposredno plača za luksuzne vlaknine 50 odstotkov višje cene kot trgovci z volno - model podjetje s sedežem v New Yorku namerava replicirati v Peruju, Novi Zelandiji in Egiptu.
Ameriški velikan Bayard Winthrop se je leta 2012 opogumil s svojo 100-odstotno bombažno majico iz bombaža, ki je bila narejena doma in je znašala 89 dolarjev. Ustvaril jo je nekdanji Appleov oblikovalec in je pozdravil 'najboljšo kapuco doslej'. Podjetje za e-poslovanje izplačuje premijske plače v tovarnah v Severni Karolini in Kaliforniji, ki jih ima v lasti ali ima ekskluzivne odnose z izvajalci, in se bo razširilo na nove kategorije, vključno s pletenimi oblekami, kitajskimi oblačili in denimom.
